Sw: Pozycjonowanie

2023-11-18T17:42:33Z

Pozycjonowanie

Nowa strona

'''Strategiczne [[zarządzanie]] projektem''' jest procesem nadrzędnym w metodyce PRINCE2, który określa obowiązki komitetu sterującego. Zapewnia on, że członkowie komitetu sterującego ponoszą ostateczną [[odpowiedzialność]] za uzasadnienie biznesowe i są gotowi pomóc kierownikowi projektu oraz naczelnemu kierownictwu, gdy jest to konieczne. Zaś uzasadnienie biznesowe jest to ekonomiczne uzasadnienie podjęcia projektu.Uzasadnienie biznesowe tworzy powiązania ze strategiami firmy i jest ciągle uaktualniane w trakcie całego okresu życia projektu.

==Strategiczne podejście w metodyce PRINCE2==
[[Metodyka]] PRINCE2® uwzględnia w równym stopniu interesy trzech stron występujących w projektach: biznesu, dostawcy i użytkownika. [[Metodyka]] wyszczególnia główne zadania w projekcie wskazując, których nie wolno pominąć i których nie można łączyć. Inna jest bowiem rola szefa projektu, którego zadaniem jest [[organizacja]] projektu i sterowanie jego realizacją, a inna audytora, którego zadaniem jest [[kontrola]] nad jakością wyników projektu.. Metodyka nie zezwala na oddziaływanie sponsora. Rola inwestora powinna wyznaczyć swojego przedstawiciela w komitecie sterującym. Jego rolą jest podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących projektu. Są to decyzje o zatwierdzeniu założeń projektu i zgodzie na rozpoczęcie realizacji kolejnych etapów. W komitecie sterującym na równi są traktowani: [[inwestor]], finalni użytkownicy [[produkt]]ów projektu oraz dostawcy usług lub [[produkt]]ów, którzy są odpowiedzialni za [[projekt]]. Rozdzielenie ról szefa projektu i przewodniczącego komitetu sterującego pozwala oddzielić bieżące [[zarządzanie projektem]] od związanych z nim decyzji strategicznych.

W metodyce możemy także wyróżnić [[proces]] zwany "Strategiczne decyzje projektu", na który składa się 5 podetapów:
* [[decyzja]] o rozpoczęciu konstruowania projektu,
* [[decyzja]] o realizacji projektu,
* decyzja o wprowadzeniu w życie planu kolejnego etapu lub planu awaryjnego,
* doraźne [[decyzje strategiczne]],
* zatwierdzenie zamknięcia projektu.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Fazy projektu wg PRINCE2]]}} — {{i5link|a=[[Program]]}} — {{i5link|a=[[Przygotowanie Założeń Projektu]]}} — {{i5link|a=[[Procesy w projekcie]]}} — {{i5link|a=[[Organizacja wg PRINCE2]]}} — {{i5link|a=[[Komitet sterujący]]}} — {{i5link|a=[[Etapy projektu]]}} — {{i5link|a=[[Metodyka PROMPT]]}} — {{i5link|a=[[Uzasadnienie projektu]]}} }}

<google>n</google>

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Wodecka-Hyjek A. (2010), ''[https://dspace.uni.lodz.pl/xmlui/bitstream/handle/11089/295/361-375.pdf Metodyka PRINCE2 w zarządzaniu realizacją projektów]'', Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica, nr 234
</noautolinks>

{{a|Marcin Lipianin}}
[[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]

{{#metamaster:description|Strategiczne Zarządzanie Projektem - Metodyka PRINCE2®. Rolę szefa projektu, audytora i sponsora różniące decyzje podejmuje komitet sterujący. Decyzje m.in. o rozpoczęciu, realizacji i zatwierdzeniu zamknięcia projektu.}}

Strategiczne Zarządzanie Projektem - Historia wersji

Sw: Pozycjonowanie