Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T10:49:01Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

[[Kierowanie]] ([[zarządzanie]]) to "praktyka świadomego i ustawicznego kształtowania [[organizacja|organizacji]]. Wszystkie organizacje mają ludzi odpowiedzialnych za pomaganie im w osiąganiu celów. Ludzi tych nazywa się kierownikami". [J.A.F. Stoner i in., 2001, s. 20]

[[Proces]] zarządzania składa się z czterech podstawowych funkcji:
* [[planowanie]] i [[podejmowanie decyzji]] ([[założenie]] celów organizacji i określanie sposobu ich wykonania),
* [[organizowanie]] (racjonalne rozdzielenie działań i zasobów),
* [[przewodzenie|przewodzenie/kierowanie)]] (zachęcanie ludzi do współpracy na [[korzyść]] interesów organizacji),
* [[kontrolowanie]] (śledzenie postępów organizacji w realizacji jej celów) [R. Griffin., 2001, s. 9-11].

[[Kierownik]], [[menedżer]] ''(ang. [[manager]])'' to osoba odpowiedzialna za takie kierowanie działaniami, które prowadzą do sprawnego i skutecznego osiągnięcia wyznaczonych [[cele organizacji|celów organizacji]]. [J.A.F. Stoner i in., 2001, s. 20]

Jest to osoba, która odpowiada przede wszystkim za realizację procesu zarządzania, a dokładniej jest to ktoś, kto planuje, podejmuje decyzje, organizuje, kieruje i kontroluje [[zasoby]] ludzkie, finansowe, rzeczowe oraz informacyjne [R. Griffin, 2001, s. 8]

Menedżerowie muszą być nader wszechstronni. Oczekuje się od nich nie tylko posiadania wiedzy merytorycznej oraz kompetencji i doświadczenia, ale również [[umiejętności]] pilotowania ludźmi oraz rozdysponowywania zadań.

==TL;DR==
Kierowanie to praktyka kształtowania organizacji. Proces zarządzania składa się z planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania. Menedżerowie mają wiele ról, takich jak reprezentant, przywódca, łącznik, rzecznik, propagator, obserwator, przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom, dysponent zasobów i negocjator. Dobry menedżer musi być wszechstronny i elastyczny, a także stale się rozwijać i zdobywać nowe umiejętności.

==Podział ról kierowniczych według Mintzberga==
Obserwacje nad działalnością grup dyrektorów naczelnych oraz prowadzonych przez nich codziennych czynności, doprowadziły Henriego Mintzberga do wniosku, że menedżerowie odgrywają dziesięć odmiennych ról. Role te przyporządkował do trzech kategorii: interpersonalnej, informacyjnej i decyzyjnej. Swoje myśli rozwija szerzej w książce ''"The Nature of Managerial Work" (Istota pracy kierowniczej).'' [R. Griffin, 2001, s. 17]

<google>n</google>

===Role interpersonalne===
Są zorganizowane wokół kontaktów z ludźmi. Wkomponowane w nie są:
* '''rola reprezentanta''' - obejmuje na ogół działania bardziej ceremonialne i symboliczne niż merytoryczne. Występuje jako symbol firmy w stosunkach z otoczeniem, reprezentuje firmę na konferencjach krajowych i międzynarodowych, bierze [[udział]] w spotkaniach publicznych.
* '''rola przywódcy''' - realizuje [[cele]] firmy poprzez określony typ motywacji stosowany wobec [[pracownik|pracowników]]. Szkoli, przewodzi grupie, personelowi firmy, kieruje, motywuje i ocenia pracowników.
* '''rola łącznika (pośrednika)''' - koordynuje działania międzyludzkie, międzygrupowe, międzynarodowe. Utrzymuje stosunki między firmą, a otoczeniem, od którego zależy jej funkcjonowanie, reklamuje i propaguje swoją firmę w celu pozyskania klientów bądź umów.

===Role informacyjne===
Wynikają w sposób naturalny z opisanych wyżej ról interpersonalnych. Role te skupiają się przede wszystkim na zbieraniu, przetwarzaniu i przekazywaniu informacji. Wśród nich można wyróżnić:
* '''rolę rzecznika''' - reprezentuje interesy organizacji, przedstawia określone zagadnienia i problemy przed osobami z zewnątrz. Rozmawia z profesjonalistami i grupami zawodowymi, reprezentując określoną dziedzinę wiedzy.
* '''rolę propagatora''' - przekazuje odpowiednie [[informacje]] swoim podwładnym w celu umożliwienia im realizacji zadań. Przedstawia współpracownikom [[plan]] działania, opracowuje i wysyła raporty, periodyki oraz listy.
* '''rolę obserwatora (eksperta, specjalisty)''' - aktywnie poszukuje danych zawiązanych z funkcjonowaniem firmy, rejestruje i analizuje informacje pochodzące z wewnątrz jak i z zewnątrz organizacji. Czyta fachowe czasopisma związane ze specyfiką firmy, uczestniczy w podróżach służbowych.

===Role decyzyjne===
Polegają w szczególności na podejmowaniu przez menedżerów decyzji w oparciu o zgromadzone informacje. Wśród nich wyróżniamy:
* '''rolę przedsiębiorcy''' - dobrowolnie inicjuje zmiany, wykorzystuje wszelkie [[szanse]] dla rozwoju organizacji. Opracowuje nowe pomysły innowacyjne.
* '''rolę przeciwdziałającego zakłóceniom''' - likwiduje zakłócenia oraz konflikty, które mogą pojawić się w organizacji. Zajmuje się takimi sprawami jak strajki, naruszenia praw autorskich itp.
* '''rolę dysponenta zasobów''' - podejmuje decyzje o sposobie dystrybucji zasobów. Dokonuje przeglądów i rewizji wniosków budżetowych.
* '''rolę negocjatora''' - prowadzi [[negocjacje]] z innymi grupami lub organizacjami jako przedstawiciel przedsiębiorstwa. Może zarówno negocjować umowę z kontrahentem jak również działać jako mediator w sporach między podwładnymi.

Dobry menedżer powinien charakteryzować się umiejętnością odgrywania wielu ról równocześnie oraz działać w zależności od okoliczności. Aby sprostać wszystkim wymaganiom oraz napotkanym problemom, współczesny kierownik jest zobowiązany do ciągłego rozwoju oraz zdobywania coraz to nowych umiejętności.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Role menedżerów personalnego i liniowego]]}} — {{i5link|a=[[Controller]]}} — {{i5link|a=[[Agent zmiany]]}} — {{i5link|a=[[Wymagane kwalifikacje kierownika]]}} — {{i5link|a=[[Strategia personalna]]}} — {{i5link|a=[[Organizacja biurokratyczna]]}} — {{i5link|a=[[Funkcje zarządzania]]}} — {{i5link|a=[[Konsultant]]}} — {{i5link|a=[[Marketing wewnętrzny]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Stoner J., Freeman R., Gilbert D. (2001), ''Kierowanie'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Szeloch M. (2003), ''Podstawy organizacji i zarządzania'', Wrocław
* Ziemkiewicz-Gawlik I., Marczyk M. (2014), ''[https://bazhum.muzhp.pl/media//files/Przeglad_Naukowo_Metodyczny_Edukacja_dla_Bezpieczenstwa/Przeglad_Naukowo_Metodyczny_Edukacja_dla_Bezpieczenstwa-r2014-t-n1/Przeglad_Naukowo_Metodyczny_Edukacja_dla_Bezpieczenstwa-r2014-t-n1-s177-187/Przeglad_Naukowo_Metodyczny_Edukacja_dla_Bezpieczenstwa-r2014-t-n1-s177-187.pdf Rola menedżera w nowoczesnej organizacji Przegląd Naukowo-Metodyczny]'', Edukacja dla Bezpieczeństwa, nr 1, s. 177-187
</noautolinks>

[[Kategoria:Kierownik]]
{{a|Anna Czarnecka}}

{{#metamaster:description|Encyklopedia - Role kierownicze to praktyka zarządzania, polegająca na świadomym kształtowaniu organizacji. Kierownicy są odpowiedzialni za osiąganie celów organizacji poprzez planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie zasobów.}}

Role kierownicze - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links