Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2023-12-09T21:25:22Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Retrospektywa''' (należy do podstawowych spotkań [[Scrum|scrumowych]]) - jest okazją do sprawdzenia i dostosowania procesu działania [[Zespół projektowy|zespołu]].
Jest to 1-3 godz. spotkanie z podziałem czasu (w zależności od długości [[Sprint|sprintu]]) prowadzone przez [[Scrum master|Scrum Mastera]], podczas spotkania cały [[zespół]] omawia zakończony [[Sprint|Sprint]] i określa, co można zmienić, co może sprawić, żeby następny sprint był bardziej skuteczny lub produktywny [Scruminc, 2012].

[[Manifest Agile|Agile Manifesto]] sugeruje, że "zespół zastanawia się, jak stać się bardziej skutecznym" [Agile Manifesto, 2001].

==TL;DR==
Retrospektywa jest spotkaniem zespołu projektowego po zakończonym sprincie, mającym na celu ocenę procesu pracy i znalezienie sposobów na jego ulepszenie. Spotkanie składa się z kilku etapów, w których zespół analizuje wykonaną pracę, identyfikuje problemy i podejmuje decyzje dotyczące poprawek. Retrospektywa ma na celu ciągłe doskonalenie pracy zespołu. Ważne jest skupienie się na wartości biznesowej i konkretnych działaniach, które poprawią efektywność zespołu.

==Cel retrospektywy==
Po zakończeniu iteracji zwykle odbywają się dwa spotkania:
* '''[[Przegląd sprintu|Sprint Review]]''' - [[przegląd]] sprintu (lub demo), koncentruje się na uzyskiwaniu informacji zwrotnej o produkcie i omawianiu sposobu postępowania
* '''Retrospective''' - retrospektywa, koncentruje się na zespole i procesach używanych dla dostarczania oprogramowania.

'''Celem retrospektyw''' jest pomaganie zespołom w ciągłym ulepszaniu ich pracy. Zwinna retrospektywa, w Scrumie, jest praktyką stosowaną przez zespoły do refleksji na temat sposobu pracy i ciągłego doskonalenia się w tym, co robią.

Szczegółowe [[cele]] dla retrospektyw są następujące:
* Znalezienie sposoby na ulepszenie używanych praktyk
* Odkrycie, co jest robione dobrze
* Zapoznanie się z przyczynami nieudanych celów
* Znalezienie sposoby na poprawę reakcji zespołu na klientów
* Odbudowanie uszkodzonych relacji [Derby E., Larsen D. 2006, s. 17]

<google>n</google>

==Układ retrospektywy==
Układ retrospektywy zależy od:
* Długości iteracji
* Złożoności (technologii, relacje z zewnętrznymi działami, [[organizacja]] zespołu)
* Rozmiaru zespołu
* Poziomu konfliktu lub kontrowersji [Derby E., Larsen D. 2006, s. 17]

Przykładowy podział czasu przy retrospektywie:
* ''Set the stage (Przygotuj się) 5%''
Ustawienie sceny (przygotowanie) wymaga powitania i wyjaśnienia celu spotkania.
* ''Gather data (Zbierz [[dane]]) 30-50%''
Gromadzenie danych dotyczy pracy w ostatnim sprincie. Dla podjęcia decyzji w kierunku polepszenia pracy zespołu niezbędnym jest opis zdarzeń w sprincie.
* ''Generate insights (Wygeneruj spostrzeżenia) 20-30%''
Jest czasem na przemyślenie, znalezienie przyczynowo-skutkowego związku pomiędzy zdarzeniami.
* ''Decide what to do (Zdecyduj, co zrobić) 15-20%''
Decydujemy co chcemy zrobić z występującymi problemami.
* ''Close the retrospective (Zamknij retrospektywę) 10%''
Zamykanie spotkania jest wyciągnięciem wniosków i czasem na ocenę skuteczności właśnie retrospektywy.
* ''Shuffle time (Czas dodatkowy) 10-15%''
Dodatkowy czas jest potrzebny, aby objąć wszystkie fazy. Ludzie potrzebują czasu, dla przejścia z jednej czynności do drugiej [Derby E., Larsen D. 2006, s. 19; Andriyani Y., Hoda R., Amor R. 2017, s. 15]

Z zespołem, który jest nowy w retrospektywach, można skorzystać z ''czterech kluczowych pytań'', które zdefiniował Norman Kerth:
* 1. '''Co zrobiliśmy dobrze?'''
Podejście skoncentrowane na rozwiązaniach, opartych na sile. Musimy podkreślać udane czynności w zespole.
* 2. '''Czego się nauczyliśmy?'''
Uświadamia ludziom, że aby stać się lepszymi, będą musieli się uczyć.
* 3. '''Co powinniśmy zrobić inaczej?'''
Zachęca członków zespołu do szukania rzeczy, które chcą zmienić. Często pomaga to ułatwić dyskusję, dowiedzieć się, dlaczego trzeba zmienić [[proces]] i zbudować wspólne zrozumienie i zaangażowanie w działania, które zespół wykona.
* 4. '''Co nadal nas wstrzyma?'''
Może ujawniając rzeczy, które poprzednio były niewypowiedziane [Gonçalves L., Linders B. 2013, s. 8-9]

==Wartość biznesowa a Retrospektywa==
Kilka rzeczy, które można zrobić w czasie retrospektywy, aby podnieść [[wartość]] biznesową:
* Uświadomienie zespołowi, że szukamy działań, które mogą wzmocnić zespół
* Skupić się na uczeniu się i zrozumieniu zamiast obciążenia odpowiedzialnością
* Ograniczenie liczby problemów i przedmiotów, które omawiasz w czasie retrospektywy. Lepiej mieć kilka działań wysokiej jakości, niż wiele z ryzykiem, że nie zostaną wykonane. Warto zmienić tylko jedną rzecz na raz.
* Skoncentrowanie na jasno zdefiniowanych problemach i pomoc zespołom znaleźć działania usprawniające, które są dla nich ważne,aby ich działalność była lepsza.
* Użycie analizy przyczyn źródłowych, aby znaleźć przyczyny problemów. Następnie określenie działania, aby zapobiec ich ponownemu występowaniu.
* Kontynuacja i [[ocena]] postępów działań, aby pomóc zespołowi zrozumieć, dlaczego niektóre działania zadziałały, a inne nie i sprawienie, by postęp był widoczny.
* Użycie różnych ćwiczeń w retrospektywach w zależności od problemów, sposobu myślenia zespołu itp [Gonçalves L., Linders B. 2013, s. 3-4].

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Metodyka Extreme Programming]]}} — {{i5link|a=[[Backlog produktu]]}} — {{i5link|a=[[RACI]]}} — {{i5link|a=[[Daily scrum]]}} — {{i5link|a=[[Feature-Driven Development]]}} — {{i5link|a=[[Cykl Deminga]]}} — {{i5link|a=[[Sprint]]}} — {{i5link|a=[[Facylitacja]]}} — {{i5link|a=[[Metody szkoleń]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Agile Manifesto (2001), ''[https://agilemanifesto.org/principles.html Principles behind the Agile Manifesto]''
* Andriyani Y., Hoda R., Amor R. (2017), ''Reflection in Agile Retrospectives'', University of Auckland, New Zealand
* Derby E., Larsen D. (2006), ''[https://agile.2ia.net/Agile%20Retrospectives.pdf Agile Retrospectives Making Good Teams Great]'', Pragmatic Bookshelf, USA
* Gonçalves L., Linders B. (2013), ''[https://www.benlinders.com/wp-content/uploads/gettingvalueoutofagileretrospectives-sample-Leanpub-V10.pdf Getting Value out of Agile Retrospectives]'', Leanpub
* Scruminc (2012), ''[https://www.scruminc.com/wp-content/uploads/2014/05/Three-Steps-to-an-Effective-Retrospective.pdf 3 Steps to an Effective Retrospective]''
</noautolinks>

{{a|Serhiienko Maiia}}
[[Kategoria:Techniki zwinne]]

{{#metamaster:description|Retrospektywa - spotkanie scrumowe, podczas którego zespół projektowy analizuje zakończony sprint i planuje ulepszenia. Manifest Agile zachęca zespół do stałego doskonalenia.}}

Retrospektywa - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links