Sw: Pozycjonowanie

2023-11-18T17:36:35Z

Pozycjonowanie

Nowa strona

'''[[Rachunkowość]] zarządcza''', niekiedy określana również mianem rachunkowości menedżerskiej stanowi obok rachunkowości finansowej i rachunkowości podatkowej jeden z elementarnych członów rachunkowości. Rachunkowość zarządcza zajmuje się pozyskiwaniem, przetwarzaniem oraz analizą informacji gospodarczych w celu ułatwienia procesu podejmowania decyzji zarządczych oraz kontroli ich realizacji.

Rachunkowość zarządcza w odróżnieniu od rachunkowości finansowej służy przede wszystkim celom wewnętrznym przedsiębiorstwa, dostarcza danych niezbędnych do podejmowania decyzji bieżących i rozwojowych oraz informacji, które ułatwiają [[podejmowanie decyzji]] strategicznych, taktycznych, operacyjnych, [[planowanie]] i kontrolę poprzez wyspecjalizowane techniki i procedury, jak na przykład budżety, wzorce, odpowiednio dobrane [[modele]] rachunku [[koszt]]ów i przychodów, analizę zachowania się kosztów i informowania o dokonaniach. Rachunkowość zarządcza przeznaczona jest zwykle do wewnętrznego użytku firmy. W odróżnieniu od rachunkowości finansowej cechuje się dużą dowolnością doboru metod i technik, odpowiada na bieżące [[potrzeby]] przedsiębiorstwa. Nie musi spełniać wymogów narzucanych przez organy prawa.

Rachunkowość zarządczą można podzielić na operacyjną oraz strategiczną. Rachunkowość operacyjna znajduje zastosowanie przy decyzjach podejmowanych w krótkim okresie. Rachunkowość strategiczna natomiast ukierunkowana jest na [[długi okres]] i wykorzystywania jest w zarządzaniu strategicznym.

==TL;DR==
Rachunkowość zarządcza jest jednym z elementów rachunkowości, zajmuje się przetwarzaniem informacji w celu podejmowania decyzji zarządczych. Jest dostosowana do potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa i służy celom wewnętrznym. Rachunkowość zarządcza różni się od rachunkowości finansowej pod względem standaryzacji, elastyczności i zakresu danych. Jej celem jest dostarczanie informacji do podejmowania decyzji, kontroli oraz planowania. Funkcje rachunkowości zarządczej to między innymi planowanie, kontrola, organizacja i komunikacja. Główne zadania rachunkowości zarządczej to planowanie, ocena, kontrola i sterowanie, rozrachunek środków gospodarczych oraz raportowanie zewnętrzne.

==Rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa==
Rachunkowość zarządcza w odróżnieniu od rachunkowości finansowej charakteryzuje się dużą dowolnością, jest dopasowana do potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa. W rachunkowości zarządczej nacisk postawiony jest na szybkości i istotności dostarczanych informacji, natomiast w rachunkowości finansowej - na rzetelności, dokładności i terminowości. [[Rachunkowość finansowa]] jest ściśle uregulowana przez [[akty prawne]], obowiązują w niej przyjęte [[normy]] i zasady, których przestrzeganie jest kontrolowane przez instytucje państwowe i egzekwowane. Rachunkowość zarządcza nie jest kodyfikowana, nie cechuje się standaryzacją, jest elastycznie dopasowana do potrzeb danego przedsiębiorstwa. Techniki i metody przyjmowane w rachunkowości zarządczej są dowolnie obieralne. Zadaniem rachunkowości finansowej jest [[ewidencja]] danych z przeszłych operacji gospodarczych, zaś rachunkowość zarządcza czerpie dane z przeszłości i wykorzystuje je z ukierunkowaniem na teraźniejszość i przyszłość. W rachunkowości finansowej zbierane są dane finansowe, natomiast rachunkowość zarządcza analizuje także pozafinansowe aspekty. Dane w rachunkowości finansowej prezentowane są w postaci ustandaryzowanych sprawozdań finansowych, natomiast w rachunkowości zarządczej dominują raporty o dowolnej formie i zakresie.

<google>n</google>

==Cele==
Podstawowym celem rachunkowości zarządczej jest systematyczne dostarczanie kierownictwu informacji ułatwiających podejmowanie optymalnych decyzji dotyczących działania firmy w określonych warunkach. Ma ona charakter rachunkowości wewnętrznej tzn. ze jest ona w znacznym stopniu zindywidualizowana i dostosowana do potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa. [[Informacje]] dostarczane przez rachunkowość zarządczą służą bezpośrednio odbiorcy, który je wykorzystuje w celu:
* wyjaśnienia wątpliwości
* wyborze tych zadań, na których [[przedsiębiorstwo]] powinno skupić uwagę,
* rozwiązywania problemu, czyli znalezienia najlepszego z możliwych, sposobu wykonania zadania,
* kontroli zarówno przebiegu poszczególnych [[proces]]ów, jak i realizacji [[plan]]ów i budżetu.

[[Wartość informacji]] zależy od tego, jaki będzie miała wpływ na podjęte decyzje i jakie rezultaty uzyska przedsiębiorstwo z ich realizacji.

==Funkcje==
[[Funkcje rachunkowości]] zarządczej:
* [[funkcja]] planistyczna - polega na dostarczaniu informacji zmniejszających stopień ryzyka przy dokonywaniu wyboru; rachunkowość zarządcza dostarcza [[dane]], potrzebne do podejmowania decyzji w procesie zarządzania jednostką, pomaga zbudować wzorce kosztów stanowiące podstawę oceny podjętych działań,
* funkcja kontrolna - wskazuje różnicę pomiędzy wielkościami planowanymi a rzeczywiście osiągniętymi; identyfikuje odchylenia i analizuje je pod kątem miejsc ich powstania, przyczyn i osób odpowiedzialnych,
* funkcja organizacyjna - rachunkowość zarządcza znajduje swój wyraz w strukturze, która definiuje podporządkowanie, [[odpowiedzialność]] i specjalizację; zakreśla granicę pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności, wskazuje zadania i [[kompetencje]] decyzyjne [[kierownik]]ów ośrodków,
* funkcja komunikacyjna - zapewnia należyty [[system]] komunikacji poprzez odpowiednie formy i metody przepływu informacji (sprawozdania, raporty, polecenia i instrukcje).

==Zadania==
Zadania rachunkowości zarządczej - ogólnym zadaniem rachunkowości zarządczej jest dostarczanie informacji i [[partycypacja]] w procesach zarządzania. Są to informacje niezbędne do planowania, wykonywania i kontroli operacji, zabezpieczenia i efektywnego wykorzystania aktywów oraz wzajemnej komunikacji zatrudnionych.

Główne zadania rachunkowości zarządczej:
* Planowanie - oczekuje się od systemu rachunkowości zarządczej informacji w wymiarze historycznym i prospektywnym, pozwalających na opracowanie programu przyszłej działalności, wskazania jakie środki będą potrzebne i jakie rezultaty zostaną osiągnięte,
* [[Ocena]] - jest to proces wydawania osądów minionych i oczekiwanych zdarzeń oraz co z nich wynika, celem oceny jest podjęcie właściwych w danej sytuacji działań. W procesie oceny dokonuje się interpretacji danych, próbuje się wychwycić trendy, aby dojść do oceny zaistniałego stanu rzeczy,
* [[Kontrola]] i sterowanie - zadaniem rachunkowości zarządczej jest tutaj dostarczanie kierownictwu informacji i wykonywanie analiz na rzecz zarządzających poszczególnymi funkcjonalnymi obszarami działalności jednostki. Istotą sterowania jest podejmowanie działań stymulujących prawidłowy przebieg procesów realnych, w związku z czym informacje z systemu rachunkowości muszą przyczyniać się do osiągania tego stanu rzeczy. Głównym zadaniem rachunkowości zarządczej w zakresie kontroli jest [[kontrola kosztów]],
* Rozrachunek w zakresie środków gospodarczych - zadaniem rachunkowości zarządczej jest tutaj dostarczanie poszczególnym kierownikom informacji zgodnych z ich zakresem odpowiedzialności i stałe utrzymywanie systemu rozrachunku nad aktywami jednostki,
* Raporty zewnętrzne - sprawozdania finansowe, sporządzanie specjalistycznych zestawień, informacji wynikających z analiz danych księgowych potrzebnych przy różnych przedsięwzięciach.

'''Patrz także:'''
* [[Budżet gotówkowy]]
* [[Budżet wiodący]]
* [[Inne inwestycje długoterminowe]]
* [[Konta syntetyczne i analityczne]]
* [[Metody rachunkowości zarządczej]]
* [[Model wyceny bilansowej oparty na wartości przeszacowanej]]
* [[Pozapłacowe koszty pracy]]
* [[Rozliczenia z tytułu ubezpieczeń społecznych]]
* [[Zależność między ceną a kosztem]]
* [[Zasady planowania finansowego]]
* [[Zasady wystawiania faktur i faktur korygujących]]
* [[Zdarzenie gospodarcze a operacja gospodarcza]]

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Proces controllingu finansowego]]}} — {{i5link|a=[[Koncepcje controllingu]]}} — {{i5link|a=[[Budżetowanie]]}} — {{i5link|a=[[Controlling finansowy]]}} — {{i5link|a=[[Prognozowanie przychodów i kosztów]]}} — {{i5link|a=[[Budżet gotówkowy]]}} — {{i5link|a=[[Plan]]}} — {{i5link|a=[[Plan finansowy]]}} — {{i5link|a=[[Centrum kosztów i jego kontrola]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Dobija M. (2008), ''Rachunkowość zarządcza i controlling'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Jarugowa A. (2014), ''Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza'', Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa
* Micherda B. (red.) (2012), ''Podstawy rachunkowości: aspekty teoretyczne i praktyczne'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Nowak E. (2015), ''[http://wneiz.pl//nauka_wneiz/sip/sip39-2015/SiP-39-t4-211.pdf Instrumenty rachunkowości zarządczej wspomagające realizację strategii przedsiębiorstwa]'', Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Szczecin
* Sobańska I. (2010), ''Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne'', Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Anna Cios, AS}}
[[Kategoria:Rodzaje rachunkowości]]

{{#metamaster:description|Rachunkowość zarządcza - definicja i zastosowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przetwarzanie informacji, decyzje i kontrola realizacji.}}

Rachunkowość zarządcza - Historia wersji

Sw: Pozycjonowanie