Sw: /* Przywództwo a zarządzanie */

2025-12-21T18:45:23Z

Przywództwo a zarządzanie

Nowa strona

'''Przywództwo''' jest definiowane na różne sposoby, ponieważ jest to określenie, które nie ma uznanej i przyjętej jednej definicji. W szerokim rozumieniu można przywództwo rozumieć jako umiejętność wpływania na jednostki lub grupę w celu uzyskania określonych efektów. W zarządzaniu należy rozumieć jako [[zdolność]] do wpływania na zachowania [[pracownik]]ów w celu realizacji określonych [[cel]]ów. Przywództwo opiera się przede wszystkim na autorytecie danej osoby, a także władzy, którą inni dobrowolnie akceptują. Przywództwo to ustalanie kierunku, wypracowywanie wizji przyszłości organizacji, jak również nadawanie kierunku działań ludzi. Przywództwo to również [[motywowanie]] i inspirowanie, wyzwalanie energii w ludziach. Przywództwo jest niezbędne do tworzenia zmian, a [[zarządzanie]] do systematycznego uzyskiwania wyników. Dobry [[menadżer]] to [[przywódca]].

==TL;DR==
Artykuł omawia definicję przywództwa i jego różnice w stosunku do zarządzania. Przedstawia cztery paradygmaty przywództwa: klasyczny, transakcyjny, wizjonerski i organiczny. Podkreśla, że skuteczny przywódca stosuje trzy podejścia jednocześnie: zorientowane na zadania, zorientowane na relacje społeczne i zorientowane na partycypację. Wskazuje również siedem cech dobrego lidera: entuzjazm, uczciwość, stanowczość, sprawiedliwość, serdeczność, pokora i pewność siebie. Artykuł kończy się omówieniem genezy przywództwa w różnych kulturach i epokach.

==Przywództwo a zarządzanie==
Przywództwo ma obszary wspólne z zarządzaniem, jak i takie, które pokazują jak różne są te definicje. Najczęściej jednak uważa się, że te dwa pojęcia są odrębne, które w dużym stopniu nakładają. Przyjąć można, że zarządzaniem jest realizowanie celów wyznaczonych przez kogoś innego. Natomiast każda dobrze zarządzana [[firma]] potrzebuje czegoś więcej, dlatego przywództwo posiada pięć elementów dodatkowych, którymi są:
* wyznaczanie kierunku działania,
* dostarczane inspiracji
* budowanie zespołów
* dawanie przykładu
* bycie akceptowanym
Tab. 1 "[[Funkcje zarządzania]] a funkcje przywództwa"
{| class="wikitable"
|-
! Zarządzanie !! Przywództwo
|-
| [[Planowanie]]/budżetowanie:
* ustalenie planu działania i rozkładu czasu,
* [[alokacja]] zasobów
|| Wyznaczanie celu:
* kreowanie wizji,
* ustalenie strategii,
* wyjaśnianie ogólnych założeń,
|-
| [[Organizowanie]] i angażowanie pracowników:
* przydział stanowisk,
* ustalenie zasad i procedur,
* opracowanie struktury
|| Ukierunkowanie pracowników:
* komunikowanie celów,
* budowanie koalicji i zespołów,
* poszukiwanie zaangażowania
|-
| Rozwiązywanie problemów:
* podejmowanie działań korygujących,
* tworzenie kreatywnych rozwiązań,
* rozwijanie bodźców i zachęt
|| Motywowanie i inspirowanie:
* pobudzanie i inspirowanie do działań,
* [[delegowanie]] uprawnień,
* zaspokajanie potrzeb grupy
|-
|}
źródło: Karaszewski R., Przywództwo w środowisku globalnego biznesu, Toruń 2008, str 68

<google>n</google>

==Paradygmaty przywództwa==
* KLASYCZNY - okres: od starożytności do lat 70 XX w. Dominacja przywódcy jest oparta na szacunku i (lub) władzy, służąca wydawaniu poleceń i kontrolowaniu. Źródłem zaangażowania członków grupy jest strach przed przywódcą lub ze względu na szacunek do niego, dążą do zdobycia nagrody lub uniknięcia kary. [[Wizja]] przywódcy nie jest konieczna, aby zapewnić sobie posłuszeństwo członków grupy.
* TRANSAKCYJNY - okres: od lat 70 do połowy lat 80 XX w. Wpływ wywierany na członków grupy w kontaktach osobistych oraz uwzględnienie ich opinii i odczuć. Tworzenie odpowiedniego środowiska dla zarządzania. Źródłem zaangażowania członków grupy jest wynegocjowane nagrody, umowy i oczekiwania. Wizja znów nie jest konieczna i może nie być nigdy wyartykułowana.
* WIZJONERSKI - okres: od połowy lat 80. XX w do 200r. Przywódca jest inspiratorem grupy. Źródłem zaangażowania członków grupy jest wspólna wizja, charyzma przywódcy oraz zindywidualizowane podejście do osób w grupie. Wizja dla przywódcy jest najważniejsza, a członkowie grupy mogą wnosić własny wkład w nią.
* ORGANICZNY - okres: po 2000r. Przywódca wspólnie wraz z członkami interpretują otoczenie grupy. Przywódcy mogą się wyłaniać spośród grupy zamiast być wyznaczani. Źródłem zaangażowania członków grupy jest popieranie wartości i procesów wspólnych dla danej grupy. Wizja wyłania się w grupie i jest ważnym elementem kultury organizacji.

==Style przywództwa podnoszące efektywność==
Badacze dowiedli, że przywódca, którego zachowania są najbardziej efektywne, stosuje trzy podejścia jednocześnie:
* styl zorientowany na zadania - skuteczni przywódcy koncentrują się na takich działaniach jak planowanie i koordynowanie pracy podwładnych, służenie pomocą, przejrzyste komunikowanie zadań i celów, [[kierowanie]] podwładnymi tak, aby rozumieli [[cele]] działania
* styl zorientowany na relacje społeczne - wspieranie psychiczne podwładnych, przyjacielskość, pomoc, nastawienie na [[relacje międzyludzkie]], [[próba]] rozumienia problemów, okazywanie zaufania i akceptacji podwładnych,
* styl zorientowany na partycypacje - przywódca włącza podwładnych w procesy decyzyjne firmy, może to robić za pomocą: spotkań zespołowych, jasnych komunikacji, promowaniu współpracy między podwładnymi, [[rozwiązywanie konfliktów]].

==Siedem cech dobrego lidera==
Lider to osoba, która posiada cechy przywódcze, wiedzę i [[umiejętności]] potrzebne do kierowania grupą aby osiągnąć chętnie swoje cele. Aby kierować ludźmi wymagane są odpowiednie [[cechy osobowości]] i charakteru. Niżej przedstawione jest siedem tych, które powinien posiadać każdy dobry lider:
# Entuzjazm - ważne jest by lider wykazywał się nim, by dawać przykład i podchodzić pozytywnie do wszystkich zadań.
# Uczciwość - jest rozumiana jako cecha osobowości, wierność wartościom zewnętrznym, szczerość oraz szlachetność.
# Stanowczość - ważne jest by lider był wymagający, wytrwały i odporny na przeciwności. Bardziej zależy mu na szacunku niż popularności. Tworzy wysokie standardy, których sam przestrzega.
# Sprawiedliwość - lider powinien być obiektywny, nagradzać i karać za wyniki a nie za sympatię, traktować wszystkich równo.
# Serdeczność - prawdziwie dobry przywódca angażuje nie tylko umysł w swoją pracę ale i serce.
# Pokora - jest bardzo ważna, ponieważ uczy ona słuchać innych oraz chroni przed rozrostem ego.
# [[Pewność siebie]] - ważne, jest by wierzyć w siebie, ponieważ to dobrze również oddziałuje na podwładnych.

==Geneza przywództwa==
Pojęcie to ma wymiar ponadczasowy. Pierwsze nawiązania można zauważyć w Starym i Nowym Testamencie, Torze czy też mitologii rzymskiej, sagach islandzkich oraz greckiej.
Dzieła chińskich klasyków, które były w VI wieku p.n.e, mówiły o tym, że lider powinien wyznaczać standardy moralne oraz stosować nagrody i kary by nauczyć podwładnych odróżniać [[dobro]] a zło.
Natomiast greckie koncepcje przywództwa pokazują, że musi być ono sprawiedliwe, mądre i osoba, która jest przywódcą musi posiadać umiejętność doradzania. Platon w swoim dziele Republika uważa, że przywódcy najważniejszym elementem jest dobre zarządzanie.
W Renesansie uważano, że liderzy potrzebują stabilności, troski oraz stanowczości, aby utrzymać władzę i porządek wśród sprawowanych rządów. Lider tu powinien polegać na strachu do niego niż na miłości.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Umiejętności lidera]]}} — {{i5link|a=[[Lider]]}} — {{i5link|a=[[Zadania lidera]]}} — {{i5link|a=[[Motywacja pracowników w zespole projektowym]]}} — {{i5link|a=[[Kierownik]]}} — {{i5link|a=[[Zdolność do pracy w zespole]]}} — {{i5link|a=[[Przywództwo sytuacyjne]]}} — {{i5link|a=[[Zespół projektowy]]}} — {{i5link|a=[[Rodzaje zespołów]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Avery C. (2009), ''Przywództwo w organizacji'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Ciekanowski Z. (2011), ''Motywowanie przez przywództwo'', Nauki humanistyczne i społeczne na rzecz bezpieczeństwa, numer 3
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Karaszewski R. (2008), ''Przywództwo w środowisku globalnego biznesu'', Dom Organizatora, Toruń
* Koźmiński A., Piotrowski W. (red.) (2010), ''Zarządzanie teoria i praktyka'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Kuraszko I. (2014), ''Etyka Przywództwa'', Difin, Warszawa
* Kwiatkowski S., Michalak J. (2010), ''Przywództwo edukacyjne w teorii i praktyce'', Fundacja rozwoju edukacji, Warszawa
* Piasecki A. (2006), ''Model przywództwa'', Profesja, Kraków
* Thomas N. (2009), ''Przywództwo według Johna Adaira'', Oficyna, Kraków
</noautolinks>

{{a|Kinga Prochownik}}
[[Kategoria:Przywództwo]]

{{#metamaster:description|Przywództwo - definicja i znaczenie. Umiejętność wpływania na innych w celu osiągnięcia celów. Opiera się na autorytecie i motywowaniu. Niezbędny element zarządzania i tworzenia zmian.}}

Przywództwo - Historia wersji

Sw: /* Przywództwo a zarządzanie */