Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2023-12-16T23:40:41Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Projekt''' - jest tymczasowym przedsięwzięciem, który ma na celu stworzenie unikalnej [[usługi]] lub produktu, gdzie charakterystyka tymczasowości określa, że to [[przedsięwzięcie]] ma bardzo ściśle określony początek i koniec, zaś unikalność oznacza, że [[usługa]] lub [[produkt]] w zauważalny sposób jest całkowicie inna niż wszystkie podobne usługi bądź produkty. Pojęcie projektu wymaga sprecyzowania głównych cech. Nalezą do nich: cel, niepowtarzalność, [[złożoność]], określoność, zmienność, zaangażowanie zasobów ludzkich, ograniczoność czasowa.

==TL;DR==
Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie mające na celu stworzenie unikalnej usługi lub produktu. Projekt musi mieć określone cele, być niepowtarzalny, złożony, określony w czasie i zmienności, oraz wymagać zaangażowania zasobów ludzkich. Istnieje wiele atrybutów i klasyfikacji projektów. Podstawowe parametry projektu to koszty, czas realizacji i zakres. Specyfikacja klienta projektu jest istotna dla zrozumienia wymagań. Wartość projektu wynika z korzyści z jego realizacji, a analiza wartości uwzględnia aspekty takie jak wartość użytkowa, wymienna, dla inwestora, likwidacji i szacunkowa. Projekt przebiega przez fazy projektowania, planowania, realizacji i zakończenia.

==Atrybuty projektu==
Do podstawowych atrybutów projektu należy zaliczyć:
* zdefiniowanie w czasie,
* niepowtarzalność (jednorazowość),
* złożoność,
* celowość.

Każdy projekt musi mieć szczegółowo określone terminy. Muszą one dotyczyć nie tylko projektu jako całości, ale każdego zadania w nim wykonywanego. Służy temu [[plan projektu]].

Projektem nie można nazwać pojedynczego zadania lub też zestawu niepowiązanych zadań. Wszystkie zadania wykonywane w projekcie muszą przyczyniać się do realizacji celów. Nie wolno w projekcie realizować zadań nie przyczyniających się do osiągnięcia celów, ponieważ zmniejsza to [[efektywność]] projektu.

Na osiągnięcie celów projektu ma wpływ wiele czynników, przy czym jako krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami należy rozumieć "zasadnicze cechy projektu bądź zdarzenia, które mogą wystąpić i wpłynąć na osiągnięcie zamierzonych celów projektu" (Spałek, 2004, s. 12)

Projekty często występują pod różnymi nazwami, np.: przedsięwzięcie, [[zmiana]], [[inwestycja]], [[restrukturyzacja]], [[reorganizacja]], [[wdrożenie]], uzdrowienie sytuacji, wprowadzenie produktu na [[rynek]]. Początkowo pojęcie ''projekt'' nie przyjęło się w polskich firmach, jednak w ostatnich latach można zauważyć coraz częstsze jego używanie.
Człowiek realizował projekty od dawna. Pierwsze projekty, których dokumenty się zachowały, to chiński mur oraz egipskie piramidy. Jednak współczesne [[zarządzanie projektami]] zaczęło się od [[projekt Manhattan|projektu Manhattan]], którego celem było opracowanie bomby atomowej.

Projekty, które są nadrzędnymi wobec innych (np. w układzie projekt główny - projekty szczegółowe) nazywamy programami.

<google>n</google>

==Klasyfikacja projektów==
Ze względu na przedstawione cechy projektów, można podczas klasyfikacji wyróżnić osiemnaście kryteriów:

{| class=wikitable
! Kryterium
! Projekty
|-
| Przeznaczenie
|
* wewnętrzne
* zewnętrzne
|-
| Natura
|
* finansowe
* administracyjne
* techniczne
* handlowe
|-
|Oczekiwanie
|
* wycinkowe
* kompleksowe
|-
| Wielkość
|
* duże
* małe
|-
|Obszar zastosowań
|
* nowe produkty
* naprawy
* badania i [[rozwój]]
* [[informatyka]]
|-
|Oczekiwana [[rentowność]]
|
* redukcja kosztów produkcji
* zwiększenie wydajności
* badania
* wprowadzenie nowego produktu
|-
| Charakter
|
* identyfikacyjne
* diagnostyczne
* prognostyczne
|-
| [[Ryzyko]]
|określany jest poziom ryzyka (duży, średni, mały)
|-
| Wartość ekonomiczna projektu
| określa się odpowiedni poziom wartości ekonomicznej
|-
| Czas realizacji
| ustala się kategorie (np. czas realizacji do 3 miesięcy)
|-
| Rodzaj wykorzystywanej technologii
|
|-
| Poziom nowości
|
* wysoki
* niski
* brak
|-
| Cel innowacji
|
* tworzenie
* testowanie
* upowszechnianie
|-
| Zasięg
|
* wewnątrzorganizacyjne
* lokalne
* regionalne
* krajowe
* międzynarodowe
* globalne
|-
|[[Zakres]]
|
* koncepcyjne
* realizacyjne
* kompleksowe
|-
| Skomplikowanie
|
* strategiczne
* taktyczne
* operacyjne
|-
| Oczekiwany efekt
|
* procesowe
* inwestycyjne
* przychodowe
|}

==Podstawowe parametry projektu==
Zgodnie z definicją, istotą projektów określanych jako złożonych przedsięwzięć jest ich określoność. Dotyczy ona wielkości charakteryzujących projekt, inaczej mówiąc podstawowych parametrów projektu, czyli:
* [[Koszty]] realizacji,
* Czas realizacji.
* [[Zakres projektu| Zakres projektu]],

Celem zrealizowania projektu jest osiągnięcie wyżej określonych parametrów na wyżej założonym poziomie.

[[Parametr]] kosztowy w najczęstszy sposób wyrażany jest w formie limitu nakładów i kosztów, który nie powinien być przekroczony. Limit ten również powinien dotyczyć głównych części składowych projektu.
Czas wyrażany jako parametr projektu można rozumieć dwojako: wyznacza on okres, w którym dany projekt powinien być zrealizowany lub wyznacza kalendarzowe terminy realizacji projektu.
[[Zakres projektu| Zakresem projektu]] określamy nic innego jak dokładnie to czego wymaga [[klient]]. Jego wymagania mają charakter priorytetowy, a ze względu na to, że całe przedsięwzięcie jest dofinansowane z jego budżetu to i on jest głównym interesariuszem projektu odnosząc z jego sukcesu największe korzyści. Jasne określenie wymagań przez klienta jest pomocne przede wszystkim wykonawcom projektu, ale także pomaga zleceniodawcy zrozumieć poszczególne etapy, które zachodzą przy jego realizacji. [[Zakres projektu]] to narzędzie, również pomocne przy sposobie podziału odpowiedzialności za projekt pomiędzy stroną wykonującą, a zlecającą oraz ścisłym określeniu prac wykonawcy i wielkości wkładu w dany projekt.

==Specyfikacja klienta projektu==
[[Specyfikacja]] klienta projektu to jak najlepsze zrozumienie wymagań określonych przez klienta. Od samego początku projekt powinien zostać zdefiniowany przez wykonawcę najlepiej i najszerzej jak to jest tylko możliwe. Dzięki tak szeroko opisanemu poznaniu wymagań [[wykonawca]] może dokładnie poznać [[zakres działań]], który musi zrealizować, klient zaś pozostaje świadomy w tym czego może oczekiwać. Do specyfikacji klienta projektu zalicza się również wstępne zapytania ofertowe, zmiany, prośby, sugestie, a także na przykład pisemne rysunki, wstępne rysunki. Wszystkie zaistniałe działania prowadzą do określenia wstępnej propozycji projektu.

==Wartość projektu==
Ponieważ wartością możemy nazwać wszelkie zalety, które cechują dany przedmiot to jako wartość projektu można uznać pozytywne aspekty projektu czyli wszystko to co jest zaletą przynoszącą nam [[korzyść]]. Wartością projektu nie są jednak tylko i wyłącznie cechy produktu, który otrzymamy po zakończeniu realizacji projektu, ale są to również takie elementy jak [[wiedza]], którą nabyliśmy podczas prac projektowych i dzięki nim, procedury wewnętrzne, które dzięki prowadzeniu projektu zostały udoskonalone oraz wszelkie relacje, które udało nam się nawiązać z wykonawcami projektu. Wartość projektu to korzyści, które są ściśle związane z procesem jego realizacji jak również jego znaczeniem oraz celem, który chcemy osiągnąć poprzez realizację tego projektu. Bardzo istotne są również takie elementy jak fakt czy projekt jest opłacalny i ważny z punktu widzenia ekonomicznego i pozaekonomicznego. [[Wartość]] danego projektu wynika z wizji osiągnięcia korzyści ponieważ właśnie to stanowi źródło atrakcyjności danego projektu.

W celu dokonania analizy wartości projektu powinniśmy zwrócić szczególną uwagę na takie aspekty jak:
* [[wartość użytkowa]] - czyli [[zdolność]] zaspokajania potrzeb ludzkich,
* wartość wymienna - w wypadku jeśli projekt ten jest wymienialny na inne dobra,
* wartość projektu dla inwestora lub klienta,
* wartość likwidacji projektu - w wypadku kiedy chcemy zrezygnować z kontynuacji projektu,
* wartość szacunkowa - w sytuacji kiedy nie posiadamy informacji potrzebnych do dokładnej wyceny.

W badaniu wartości projektu należy wziąć pod uwagę "[[cykl]] życia projektu", a więc cykl, który pokazuje etapy od początku czyli od powstania projektu do jego zakończenia. Modeli obrazujących cykl życia projektu jest wiele. Jednym z takich modeli, jest [[model]] według, którego [[cykl życia projektu]] powinniśmy podzielić na cztery fazy. Pierwszą z nich jest [[projektowanie]]. W tej fazie dopiero uświadamiamy sobie, że potrzebujemy stworzyć całkowicie nowy produkt. Drugą fazą jest [[planowanie]], a więc nasze działania (wykonanie planu działań i organizowania wykonawstwa tego projektu) prowadzące do poukładania całej wizji przedsięwzięcia w logiczną i spójną całość tak, aby umożliwić sprawne kontynuowanie kolejnej czyli trzeciej fazy cyklu - realizacji. Realizacja to oczywiście sukcesywne wykonywanie krok po kroku zaplanowanych wcześniej zadań, ale też przede wszystkim [[koordynacja]] i nadzorowanie prac. Ostatnią fazą jest zakończenie - tutaj stoi przed nami [[zadanie]] porównania wyniku końcowego z naszym ustalonym na początku produktem przez zleceniodawcę.

'''Patrz także:'''
* [[Gwarancja i rękojmia w projekcie]]
* [[Motywowanie w projekcie]]
* [[Obieg informacji w projekcie]]
* [[Oszczędność w projekcie]]
* [[Otwartość w projekcie]]
* [[Plan jakości w projekcie]]
* [[Plan kontroli zmian w projekcie]]
* [[Przyczyny tworzenia zespołów projektowych]]
* [[Relacje między zadaniami w projekcie]]
* [[Rezerwy w projekcie]]
* [[Rodzaje kontraktów w projekcie]]
* [[Rodzaje struktur w projekcie]]
* [[Sprawozdawczość w projekcie]]
* [[Testowanie w projekcie]]
* [[Zarządzanie zmianą w projekcie]]

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Zarządzanie programem]]}} — {{i5link|a=[[Modele fazowe]]}} — {{i5link|a=[[Metodyka MSF]]}} — {{i5link|a=[[Cykl życia projektu]]}} — {{i5link|a=[[Ogólna charakterystyka metodyki Prince 2]]}} — {{i5link|a=[[Produkty cząstkowe]]}} — {{i5link|a=[[Testowanie w projekcie]]}} — {{i5link|a=[[Kryteria sukcesu i porażki zarządzania projektem]]}} — {{i5link|a=[[Zasady zarządzania projektem wg PRINCE2]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Gołaś H., Mazur A. (2010), ''Zasady, metody i techniki wykorzystywane w zarządzaniu jakością'', Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań
* Jasińska K. (2016), ''Sukces organizacji projektowej czy sukces projektu - identyfikacja kluczowych czynników sukcesu'', Zarządzanie i Finanse, Journal of Management and Finance, Vol. 14, No. 2/1
* Łada M., Kozarkiewicz A. (2010), ''Zarządzanie wartością projektów - Instrumenty rachunkowości zarządczej i controllingu'', C.H. Beck, Warszawa
* PMI (2021), ''A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management''
* Spałek S. (2004), ''Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami'', Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice
* Stabryła A. (1996), ''Zarządzanie rozwojem firmy'', Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków
* Tkaczyński J., Świstak M., Sztore E. (2011), ''Projekty europejskie, Praktyczne aspekty pozyskiwania i rozliczania dotacji unijnych'', C.H. Beck, Warszawa
* Trocki M. (2012), ''Nowoczesne zarządzanie projektami'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Wyrwicka M. (2011), ''Zarządzanie projektami'', Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań
</noautolinks>

{{a|Janusz Dziedziak}}
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]
[[en:Project]]

{{#metamaster:description|Tymczasowe przedsięwzięcie tworzące unikalną usługę lub produkt. Tymczasowość, unikalność, złożoność i ograniczenia czasowe.}}

Projekt - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links