Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-07T11:23:06Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Pozycja konkurencyjna''' dotyczy usytuowania danej firmy, jej [[produkt]]ów lub usług na szeroko rozumianym rynku. Określa ona [[szanse]] i [[zagrożenia]] jakie z niej wynikają.

[[Firma]] ma duży wpływ na swoją pozycję rynkową. Realizowane przez nią strategie, sposoby osiągania założonych [[cel]]ów i stosowanie marketingu mix (4P) ustala jej pozycję konkurencyjną na rynku. Mają na nią wpływ [[reputacja]], wyniki finansowe, [[różnorodność]] produktów itd.

Pozycja konkurencyjna spółki możne być inaczej zwana rolą firmy. Nazwa ta jest związana z rozumieniem procesu konkurencyjnego oddziaływania firmy na środowisko jako grę, w teatralnym przedstawieniu w której każdy z uczestników ma jasno określoną rolę. Zatem rola przedstawia pozycję zajmowaną przez firmę w kontaktach ze swoimi konkurentami. Ta pozycja jest tą samą rolą odgrywaną w stosunku do innych [[podmiot gospodarczy|podmiotów gospodarczych]].

==TL;DR==
Pozycja konkurencyjna to usytuowanie firmy na rynku, które determinuje jej szanse i zagrożenia. Wybór pozycji rynkowej zależy od analizy konkurencyjności, potencjału konkurencyjnego i innych czynników. Pozycje konkurencyjne to liderzy rynku, pretendenci na liderów, błoto i początkujące działalności. Firma dostosowuje strategie do swojej pozycji, np. liderzy tworzą innowacje, agresywni uczestnicy walczą z liderem, a spokojni uczestnicy utrzymują lojalnych klientów. Analiza pozycji konkurencyjnej może być przeprowadzona za pomocą analizy portfolio i analizy SWOT.

==Wybór pozycji rynkowej==
Wybrana pozycja nie jest niezmienną czy stałą w systemie konkurencyjnej komunikacji przedsiębiorstwa. Może się ona zmieniać i w tym przypadku rola też ulega zmianie.
Obiektywnie firma wybiera rolę poprzez
* [[dane]] analityczne dotyczące poziomu konkurencyjności i skali potencjału konkurencyjnego firmy w branży,
* analitykę firm konkurencyjnych na poziomie [[konkurencyjność|konkurencyjności]] i stopnia ich potencjału konkurencyjnego,
* wyznaczenie części rynkowej, kontrolowanej przez tą firmę i firmy konkurencyjne,
* dane analityczne dotyczące zakresu perspektywy wschodzących nisz rynkowych,
* dane analityczne w zakresie celowości i możliwości dywersyfikacji działalności firmy i jej konkurentów.

Subiektywną przesłanką do wyboru roli jest poziom kompetencji i umiejętności zawodowych menedżmentu przedsiębiorstwa, obecność w arsenale spółki produktywnych pomysłów biznesowych, jak również zdolności menedżmentu przedsiębiorstwa do przyciągnięcia takich pomysłów. Pod wpływem wybranej roli firma rozpoczyna realizację swoich strategicznych celów, metod, rodzajów i form zachowań konkurencyjnych.Wpływ ten z reguły jest stały w ramach jednej roli, którą zdecydowało się stosować kierownictwo firmy. [[Zarząd]] firmy nie powinien szybko zmieniać strategii, metod, form i rodzajów zachowań konkurencyjnych pod wpływem rozważań krótkoterminowych, jeśli do tego czasu już wybrano jakąś szczególną rolę na rynku lokalnym, regionalnym lub krajowym.

<google>n</google>

==Pozycje konkurencyjne==
Zgodnie z pozycją (rolą) konkurencyjną, firmy można podzielić według klasyfikacji zaproponowanej przez amerykańskiego specjalistę marketingu Filippa Kotlera na następujące rodzaje:
* liderzy rynku, kontrolujące 40, albo więcej procent rynku,
* pretendenci na liderów - firmy, które dominują na 30% rynku,
* błoto - tak zwani zależni uczestnicy rynku; w tym firmy stabilnie utrzymujące część rynku (zakorzenione w niszach rynkowych). 20% rynku,
* początkujące działalność - zajęte poszukiwaniem niszy rynkowej. Firmy, które nie osiągnęły 10% [[udział w rynku]].

==Dobór strategii do pozycji konkurencyjnej==
Pozycję konkurencyjną można mierzyć na różne sposoby - według reputacji firmy, według jej wyników finansowych, według jej pozycji zajmowanej na rynku, lub według wielkości [[udział]]u.

Pozycja konkurencyjna narzuca intensywność i [[zakres]] strategii. Jeżeli jest silna, stosuje się silną strategię we wszystkich segmentach rynku. Jeżeli pozycja jest słaba, wówczas stosuje się strategię wybiórczą, czyli koncentrację na ograniczonej liczbie segmentów i nisz rynkowych.

===Lider rynkowy===
Tworzy nowe strategie., stara się wyszukiwać i wytwarzać nowe [[potrzeby]], zdobywa coraz to nowe rynki - powiększa swoje rynki docelowe, zwiększa dotychczasowy [[popyt]], pozyskuje nowych [[klient]]ów
Stosuje następujące strategie:
* [[Strategia]] innowacji - wprowadzenie nowych produktów czy nowych form produkcji na [[rynek]]
* Strategia frontalnego ataku - wykorzystanie własnej przewagi konkurencyjnej w bezpośredniej konfrontacji np. stosując wojnę cenową.
* Strategia odwetu - np. odmówienie przyjęcia [[towar]]ów od dostawców zaopatrujących konkurencję lub wywieranie nacisku na pośredników, aby nie sprzedawali produktów konkurencji.
* Strategia blokowania [[konkurent]]ów - np. utrudnianie dostępu do kanałów dystrybucji, skracanie cyklu życia produktów, skokowe zwiększenie wydatków na promocję.

===Agresywny uczestnik rynku===
W stosunku do lidera zajmuje drugą, trzecią pozycję na rynku. Charakteryzuje się dużą aktywnością na rynku stara się zwiększać swoje udziały w rynku

Stosuje następujące strategie:
* Strategia walki z liderem rynkowym - polega na zwalczaniu jego otoczenia np. współdziałających z nim przedsiębiorstw.
* Wchłanianie mniejszych od siebie uczestników rynku celem zwiększenia udziału w rynku.

===Spokojny uczestnik gry rynkowej===
Jest to pasywny uczestnik rynku, nie zależy mu na zwiększaniu udziałów rynkowych, dostosowuje swoje strategie do nowo powstałych

Stosuje następujące strategie:
* Utrzymanie lojalnych klientów
* Pozyskanie nowych poprzez wysoką [[jakość]] produktów rynkowych, niskie [[koszty produkcji]], trafną segmentację.

==Metody analizy pozycji konkurencyjnej==
Firma aby mogła utrzymywać swoją pozycję konkurencyjną musi ją ciągle analizować.

Może do tego wykorzystywać analizę [[portfolio]], inaczej metodę BCG (od nazwy firmy Boston [[Consulting]] Group).

Została ona skonstruowana na podstawie dwóch zmiennych: stopy wzrostu rynku oraz względnego udziału w rynku badanego produktu lub grupy produktów. Pozwala ona na stwierdzenie, które produkty są zyskowne i w które warto inwestować, a które ze swojego asortymentu wyrzucić w celu poprawienia pozycji rynkowej. Firma stosuje także [[Analiza SWOT|metodę SWOT]] ([[mocne strony]], [[słabe strony]], szanse, zagrożenia)

Analiza atutów i słabości przedsiębiorstwa w warunkach szans i zagrożeń stwarzanych przez otoczenie. Polega na wartościowaniu za pomocą różnych skali kryteriów i ocen wypranych aspektów działalności przedsiębiorstwa w celu określenia silnych i słabych stron. Dzięki tej wiedzy firma może się dalej rozwijać.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Analiza portfolio]]}} — {{i5link|a=[[Strategia marketingowa]]}} — {{i5link|a=[[Otoczenie bliższe]]}} — {{i5link|a=[[Konkurencyjność]]}} — {{i5link|a=[[Strategia koncentracji]]}} — {{i5link|a=[[Macierz ADL]]}} — {{i5link|a=[[Grupa strategiczna]]}} — {{i5link|a=[[Strategia dywersyfikacji]]}} — {{i5link|a=[[Strategia rozwoju rynku]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Brodowska-Szewczuk J. (2009), ''Konkurencyjność przedsiębiorstw i źródła przewagi konkurencyjnej'', [w:] ''Istota konkurencyjności'', Wydawnictwo: Akademia Podlaska w Siedlcach
* Dzikowska M., Gorynia M. (2012), ''Teoretyczne aspekty konkurencyjności przedsiębiorstwa-w kierunku koncepcji eklektycznej''. Gospodarka Narodowa, 4(248)
* Grzebyk M. (2009), ''Koncepcja klastra a współdziałanie i konkurencyjność przedsiębiorstw'', Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego, Rzeszów
* Kłeczek R. i in. (1992), ''Marketing. Jak to się robi'', Zakład Narodowy im. Ossolińskich - Wydawnictwo
* Kotler P., Trias de Bes F. (2004), ''Marketing lateralny'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Kusa R. (2008), ''[https://www.zarz.agh.edu.pl/rkusa/ZZ_P26_08%27%20Przyczynowo-skutkowyModelKonkurencyjnosciPrzedsiebiorstw.pdf Przyczynowo-skutkowy model konkurencyjności przedsiębiorstw]'', Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstw
* Owczarak R. (2004), ''Globalizacja a potencjał i pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa'', [w:] Pojęcie i istota konkurencyjności przedsiębiorstwa
* Stankiewicz M. (2005), ''Konkurencyjność przedsiębiorstwa'', Dom Organizatora, Toruń
* Śmigielska G. (2013), ''Źródła konkurencyjności przedsiębiorstw handlowych w gospodarce opartej na wiedzy'', Difin, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Anna Bochenek, Kyrylo (Cyryl) Chabanivskyi}}
[[Kategoria:Modele konkurencji]]
[[en:Competitive position]]

{{#metamaster:description|Pozycja konkurencyjna firmy to kluczowy czynnik sukcesu. Dowiedz się więcej w naszej encyklopedii.}}

Pozycja konkurencyjna - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links