Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T10:40:58Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Podsystem''' - w podejściu systemowym stanowi element pewnego systemu, składającego się z podsystemów współpracujących ze sobą (wymieniających [[informacje]], [[zasoby]]) dla osiągnięcia wyznaczonych celów. Podsystem jest jednostką realizująca odrębny [[proces]] wśród pozostałych podsystemów, jednak ze względu na ich współzależności, jakiekolwiek zmiany wpływają na resztę. Wyodrębnienie podsystemów powstaje przez konkretny podział charakteryzujący się znaczną dowolnością w zależności od celu działania (Griffin R.W. 2004, s. 54-55).

[[Organizacja]] jest ustrukturalizowanym systemem społeczno-technicznym, czyli uporządkowanym w konkretny sposób. Oznacza to, że składa się ona z dwóch powiązanych ze sobą podsystemów: społecznego oraz technicznego. Do elementów podsystemu technicznego zalicza się technologię, maszyny, urządzenia, budynki i [[wyposażenie]]. W skład podsystemu społecznego zalicza się ludzi, relacje między nimi, formalne zasady, wartości, [[cele]] oraz struktury (Koźmiński A. 2006, s. 30-31).

Podsystemy dzielą się na mniejsze części składowe oraz są uporządkowane w określonej hierarchii. Dzięki temu poszczególne elementy danego rzędu uznaje się za "czarne skrzynki", które dają możliwość do analizy obiektów dzięki informacją o wejściach i wyjściach bez konieczności zgłębiania się w ich wewnętrzną strukturę (Klincewicz K. i in. 2016, s. 210-211).

==TL;DR==
Podsystemy w organizacji są elementami systemu, które współpracują ze sobą w celu osiągnięcia określonych celów. Dzielą się na podsystem społeczny i techniczny. Podsystemy mogą być klasyfikowane na podstawie różnych kryteriów, takich jak funkcje, cele, wartości, struktury, zarządzanie itp. Istnieje wiele różnych modeli klasyfikacji podsystemów, które uwzględniają różne aspekty organizacji.

==Klasyfikacja podsystemów==
Sienkiewicz P. podzielił [[system]] organizacji na dwa podsystemy: roboczy (wykonawczy) oraz kierowania. [[Model]] ten opiera się na kilku założeniach (Czermiński A. i in. 1999, s. 43-44):
* Podsystem roboczy wykonuje procesy robocze, energo materiałowe, które zaspokajają [[potrzeby]] społeczne.
* Podsystem kierowania wykonuje procesy kierowania, informacyjno-decyzyjne, które przygotowują przebieg procesów roboczych.
* Podsystem kierowania jest poddany nadrzędnemu systemowi kierowania.
* Podsystem kierowania tworzą dwa główne podsystemy: podsystem decyzyjny oraz informacyjny.
* Podsystem decyzyjny jest odpowiedzialny za proces podejmowania decyzji, które są konieczne dla efektywnej działalności przedsiębiorstwa.
* Podsystem informacyjny jest odpowiedzialny za realizację procesów przesyłania, zbierania, przechowywania, przetwarzania, oraz udostępniania danych wraz z potrzebami systemu decyzyjnego.

<google>n</google>

W modelu Leavitta organizacja składa się z czterech zintegrowanych wewnętrznie podsystemów, do których zalicza się (Krupski R. 2004, s. 15):
* Cele, które są realizowane przez [[przedsiębiorstwo]] oraz tworzą specyficzne zadania.
* Wyposażenie techniczno-materialne oraz technologiczne z obowiązującymi zasadami w jaki sposób się nim posługiwać.
* Ludzi, którzy posiadają indywidualne jak i zbiorowe dążenia oraz standardy zachowań.
* Formalnej struktury, która składa się z dokładnego podziału zadań przez określone zasady
i odpowiedzialności za ich wykonanie, władzy oraz informacji.
Cele oraz ludzi zalicza się do elementów społecznych, natomiast wyposażenie oraz formalna struktura należą do elementów technicznych.

A. Stabryła wyodrębnia pięć podsystemów funkcjonujących w organizacji uwzględniając kryterium przedmiotowe: wartości i celów, techniczny, psychospołeczny, struktury i zarządzania. W przypadku kryterium funkcji, wyodrębnia się podsystem produkcyjny, wspierający (odpowiada za wymianę z otoczeniem), scalający (daje możliwość wykonywania pracy), adaptacyjny (antycypujący zmiany otoczenia) i kierowniczy (synchronizuje aktywność pozostałych podsystemów) (Stabryła A. 2012, s. 37).

Kolejny podział systemu, który składa się z pięciu podsystemów stworzył H. Mintzberg. Za kryterium wyodrębnienia przyjęto [[udział]] elementów w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i w realizacji jego celów. Model wyróżnia trzy grupowania podsystemów (Puchalski J. 2008, s. 14-15):
* Pierwsza [[grupa]]: 1) Naczelne kierownictwo - zajmuje się m.in. formułowaniem strategii, koordynacją funkcjonowania przedsiębiorstwa 2) Pośrednie kierownictwo - występuje w dużych przedsiębiorstwach i wspomaga naczelne kierownictwo 3) Poziom operacyjny - wykonuje procesy transformacji, które występują w przedsiębiorstwie i zajmuje się dopływem zasileń oraz dystrybucją.
* Druga grupa: Jednostki pomocnicze - Ich zadaniem jest wspomaganie funkcjonowania przedsiębiorstwa.
* Trzecia grupa: Technostruktura - Składa się z zespołów analityków oraz pracowników, którzy ich wspierają. Do ich zadań należy m.in. [[szkolenie personelu]], [[kontrola]] jakości, planowania operacyjne, [[badania operacyjne]], badanie pracy.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Zależności organizacyjne]]}} — {{i5link|a=[[Komórka organizacyjna]]}} — {{i5link|a=[[System zarządzania]]}} — {{i5link|a=[[Identyfikacja procesów]]}} — {{i5link|a=[[Cechy stanowiska pracy]]}} — {{i5link|a=[[Zależności funkcjonalne]]}} — {{i5link|a=[[Model Leavitta]]}} — {{i5link|a=[[Jednostka organizacyjna]]}} — {{i5link|a=[[Podejście procesowe]]}} — {{i5link|a=[[Symulacja kredytu]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Czermiński A., Grzybowski M., Ficoń K. (1999), ''Podstawy organizacji i zarządzania'', Wydawnictwo Diecezji Pelplińskiej Bernardinum, Gdynia
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Klincewicz K. (red.) (2016), ''Zarządzanie, organizacje i organizowanie. Przegląd perspektyw teoretycznych'', Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa
* Koźmiński A., Piotrowski W. (red.) (2010), ''Zarządzanie teoria i praktyka'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Krupski R. (2004), ''[https://wwszip.pl/wp-content/uploads/2017/07/01_Krupski_podstawy_organizacji_i_zarzadzania.pdf Podstawy Organizacji i Zarządzania]'', WWSZIP, Wałbrzych
* Puchalski J. (2008), ''[https://www.dbc.wroc.pl/Content/3310/Podstawy_nauki_organizacji.pdf Podstawy nauki o organizacji]'', Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. Tadeusza Kościuszki, Wrocław
* Stabryła A. (red.) (2012), ''Podstawy organizacji i zarządzania. Podejście i koncepcje badawcze'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków
</noautolinks>

{{a|Weronika Wesołowska}}
[[Kategoria:Teoria systemów]]

{{#metamaster:description|Podsystem - element systemu, współpracujący z innymi, realizujący odrębny proces. Składa się z dwóch podsystemów: społecznego i technicznego.}}

Podsystem - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links