﻿<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
	<id>https://mfiles.pl/pl/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Paradygmaty_zarz%C4%85dzania</id>
	<title>Paradygmaty zarządzania - Historia wersji</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://mfiles.pl/pl/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Paradygmaty_zarz%C4%85dzania"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Paradygmaty_zarz%C4%85dzania&amp;action=history"/>
	<updated>2026-04-30T18:50:36Z</updated>
	<subtitle>Historia wersji tej strony wiki</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.39.4</generator>
	<entry>
		<id>https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Paradygmaty_zarz%C4%85dzania&amp;diff=203778&amp;oldid=prev</id>
		<title>Zybex: cleanup bibliografii i rotten links</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Paradygmaty_zarz%C4%85dzania&amp;diff=203778&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2023-12-09T22:12:35Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;cleanup bibliografii i rotten links&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nowa strona&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;==TL;DR==&lt;br /&gt;
Artykuł omawia historyczne paradygmaty zarządzania i ich ograniczenia. Zdaniem P. F. Druckera, konieczne jest wypracowanie nowych zasad zarządzania, które uwzględnią globalizację i integrację. Nowe paradygmaty obejmują koncentrację na ogólnych problemach organizacji, elastyczność struktur organizacyjnych, przewodnictwo ludziom zamiast kierowania nimi, uwzględnienie wartości i potrzeb klientów, funkcjonalne podejście do zarządzania, brak ograniczeń politycznych oraz skupienie na otoczeniu zewnętrznym. Zarządzanie jakością staje się kluczowym aspektem zarządzania, a filozofia zarządzania przez jakość (TQM) jest podstawową koncepcją zarządzania.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Historyczne paradygmaty==&lt;br /&gt;
Do wczesnych lat 80 uznawane były za odpowiadające rzeczywistości i wykorzystywane dla potrzeb badań, nauki i polityki [[zarządzanie|zarządzania]] następujące tezy:&lt;br /&gt;
* pojęcie zarządzania odnosi się do istoty [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]] i zasad jego funkcjonowania;&lt;br /&gt;
* istnieje lub powinna istnieć jedna idealna [[struktura organizacyjna]],&lt;br /&gt;
* istnieje lub powinien istnieć jeden właściwy sposób [[funkcje zarządzania|kierowania]] ludźmi,&lt;br /&gt;
* [[zarządzanie]] opiera się o dostępne [[technologia|technologie]] oraz rynki finalnych odbiorców skutków tego działania,&lt;br /&gt;
* [[zakres]] zarządzania jest prawnie określony,&lt;br /&gt;
* zarządzanie jest skoncentrowane na wnętrzu danej [[organizacja|organizacji]],&lt;br /&gt;
* [[ekonomia]] w wąskim pojęciu jest &amp;quot;ekologią&amp;quot; przedsiębiorstwa i zarządzania.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Współczesne zmiany==&lt;br /&gt;
Dziś zdaniem P. F. Druckera [2000, s. 5] poglądy te są przeszkodą w dalszym rozwoju zarządzania jako nauki (pierwsze 3 tezy) i są niestosowane do praktyki zarządzania (ostatnie 4 tezy) z powodu dużych rozbieżności zachodzących między teoria a praktyką. W związku z powyższym w współczesnym świecie [[globalizacja|globalizacji]] i integracji istnieje konieczność wypracowania nowych fundamentalnych zasad zarządzania, które zapewnią konstruktywny [[rozwój]] teorii i praktyki zarządzania.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zdaniem P. F. Druckera [2000, s. 9-39] przedstawionym w książce &amp;quot;Zarządzanie XXI wiekiem&amp;quot; do nowych [[paradygmat]]ów zarządzania w dziedzinie zarządzania zaliczyć należy następujące:&lt;br /&gt;
* Zarządzanie jest specyficzną i wyróżniającą się cechą każdej organizacji i nie ogranicza się do &amp;quot;zarządzania w biznesie&amp;quot;, aż 90% problemów jakimi zajmuje się [[organizacja]] ma charakter ogólny, a tylko 10% spraw organizacji biznesowej jest różny od organizacji non profit ([[sektor]] publiczny).&lt;br /&gt;
* W swoich działaniach korzystać z różnych struktur organizacyjnych, a koncentrować się na jednej właściwej, nie występuje bowiem jedyny [[model organizacji|model]] uniwersalnej organizacji. Dlatego też organ zarządzający powinien nauczyć się szukać, rozwijać i poddawać testom różne formy organizacji i wybrać tę, która jest najbardziej odpowiednia dla osiągnięcia założonego [[wiązka celów|celu]].&lt;br /&gt;
* Zadaniem [[menadżer]]a i organizacji jest przewodniczenie ludziom, a nie [[kierowanie]] nimi. Jej głównym celem jest wykorzystanie [[umiejętności]] i [[wiedza|wiedzy]] każdego z zatrudnionych dla osiągnięcia wzrostu [[produktywność|produktywności]] [[praca|pracy]]. Nie istnieje więc jedyny właściwy sposób kierowania ludźmi,&lt;br /&gt;
* Podstawą zarządzania powinny być wartości i [[wymaganie, potrzeba, oczekiwanie|potrzeby]] [[klient]]ów, które mają wpływ na [[decyzja|decyzje]] dotyczące dystrybucji ich dochodów. [[Technologia]] i produkt danej firmy oraz [[rynek|rynki]] finalnych [[użytkownik]]ów jej [[produkt]]ów ([[rynek]] na którym działa) nie może być produktem wyjścia dla zarządzania,&lt;br /&gt;
* Zarządzanie nie jest określone prawnie i musi mieć charakter funkcjonalny i obejmować cały [[proces]]. Zarządzanie musi koncentrować się na wynikach i działaniach w ciągu tworzenia całego procesu ekonomicznego. Przewaga powiązań ekonomicznych nad [[kontrola|kontrolą]] prawną przynosi większy efekt,&lt;br /&gt;
* Zakres zarządzania nie powinien być określony politycznymi granicami państwa, które są ważnym czynnikiem organizacyjnym. [[Polityka]] zarządzania sfery biznesu musi być definiowana pod względem funkcjonalnym a nie politycznym;&lt;br /&gt;
* Domeną zarządzania nie jest wnętrze organizacji. Zarządzanie jest narzędziem osiągnięcia zamierzonych wyników w otoczeniu zewnętrznym w którym działa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;google&amp;gt;n&amp;lt;/google&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;quot;Jądrem nowoczesnego społeczeństwa, [[gospodarka|gospodarki]] wspólnoty nie jest technologia, [[informacja]] czy też [[wydajność]]. Jest nim zarządzana [[inwestycja]], stanowiąca instrument społeczeństwa odpowiedzialna za wytworzenie określonych rezultatów. Zarządzanie jest natomiast narzędziem, które umożliwi instytucji osiągnięcie tego celu. (...) [[Zadanie]] jakie sobie stawia zarządzanie oraz wynikająca z nich [[odpowiedzialność]] są jednym czynnikiem jaki ma wpływ na działalność danej instytucji i osiągnięte przez nią wyniki&amp;quot; [P.F. Drucker 2000, s. 40]. Tym zadaniem jest zaspokojenie [[potrzeby]] klientów, dlatego też tak ważne jest poznanie wartości i potencjalnych potrzeb klientów [[firma|firmy]] i dostosowanie jakości wytwarzanych produktów (dóbr i usług) do tych potrzeb. Dlatego też, [[jakość]] jest kluczową kwestią, którą musi rozwiązać organizacja po myśli klienta. Dlatego też [[zarządzanie jakością]] staje się główną cechą i wymogiem zarządzania, a filozofia [[zarządzanie przez jakość|TQM]] podstawową koncepcją zarządzania każdej organizacji biznesowej i non profit. Metody i narzędzia zapewniające pożądany w danym momencie [[poziom jakości]] oraz jej doskonalenie wraz z ewolucją potrzeb jest kluczowym zadaniem jakie stoi przed naczelnym kierownictwem organizacji.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Zarządzanie przedsiębiorstwem]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Koncepcje zarządzania]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Zarządzanie przez wartości]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Polityka personalna]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Czynniki wpływające na zarządzanie kadrami]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Zarządzanie zasobami ludzkimi]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Peter Drucker]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Teoria zarządzania]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Kapitał ludzki]]}} }}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Bibliografia==&lt;br /&gt;
&amp;lt;noautolinks&amp;gt;&lt;br /&gt;
* Drucker P. (2000), &amp;#039;&amp;#039;Zarządzanie w XXI wieku&amp;#039;&amp;#039;, Warszawa Muza, Warszawa&lt;br /&gt;
&amp;lt;/noautolinks&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{a|Tadeusz Wawak}}&lt;br /&gt;
[[Kategoria:Podstawy zarządzania]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{#metamaster:description|Paradygmaty zarządzania - kluczowe podejście do organizacji i kierowania firmą. Dowiedz się więcej o zarządzaniu klasycznym, behawioralnym i systemowym.}}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Zybex</name></author>
	</entry>
</feed>