Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-07T12:27:00Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Outsourcing taktyczny''' jest to narzędzie służące do rozwiązywania problemów związanych z działalnością przedsiębiorstwa. Dotyczy przede wszystkim: niedostatecznej ilości środków inwestycyjnych, niewystarczających kompetencji decyzyjnych w realizacji rozpatrywanych zadań, funkcji, czy także [[proces]]ów, braku dostępu do nowoczesnych metod i wyposażenia, stosowanych w tym zakresie, czy także redukcji stanu zatrudnienia. Jak podkreślają autorzy [[outsourcing]] taktyczny, często stosowany jest w następstwie restrukturyzacji przedsiębiorstw. Jako zasadnicze [[cele]] zastosowania takiego rozwiązania podkreśla się:
* osiągnięcie [[oszczędności]] [[koszt]]ów bezpośrednio po wdrożeniu outsourcingu,
* wyeliminowanie [[potrzeby]] inwestowania w [[zasoby]] wykorzystywane w działalności powierzanej usługodawcy,
* dodatkowe środki pieniężne uzyskiwane w wyniku [[sprzedaż]]y zasobów rzeczowych wykorzystywanych dotychczas do realizacji zlecanych usług,
* zmniejszenie stanu zatrudnienia.

Wyróżnione efekty zastosowania outsourcingu taktycznego nie wyczerpują zakresów korzyści uzyskiwanych przez zleceniodawcę bezpośrednio po rozpoczęciu współpracy. Zostały one jednak potraktowane jako zasadnicze, korespondujące z wymienionymi wcześniej problemami w działalności przedsiębiorstwa, które można wyeliminować lub zredukować ich skutki poprzez zastosowanie outsourcingu. Warto zwrócić uwagę także na inne korzyści, do których należą min. możliwość wykorzystania know - how partnera w zakresie działalności podstawowej, zwiększenie stopnia wykorzystania zasobów posiadanych przez zleceniodawcę, zwiększenie poziomu wyposażenia technicznego. W warunkach zlecania zadań, których wykonanie wpływa także na dostawców i odbiorców zleceniodawcy możliwe jest także osiągniecie wyższego poziomu jakości współpracy z tymi jednostkami. Do takich rodzajów działań można zaliczyć logistykę, [[usługi]] w zakresie technologii informacyjnych, czy także usługi marketingowe.

Jak podkreślają D. Brown i S. Wilson [2005] podstawę współpracy z usługodawcą w outsourcingu taktycznym stanowi odpowiednio przygotowany [[kontrakt]] ([[umowa]]), w którym szczegółowe postanowienia mają zapewnić zleceniodawcy wyższy [[poziom jakości]] zleconych usług w porównaniu z samodzielnym wykonaniem przy niższych kosztach oraz przy mniejszym zaangażowaniu w nadzorowanie realizacji zadań w tym zakresie przez zleceniodawcę. W takim kontrakcie występują także zazwyczaj ograniczenia swobody usługodawcy w ukształtowaniu sposobów realizacji zadań zleconych zadań. Często także założenia dotyczące sposobów wykonania zleconych zadań, jak również przewidywane efekty odzwierciedlone są w postaci odpowiednich postanowień w kontrakcie.

M.J. Power, K.C. Desouza i C. Bonifazi [2010] w swojej pracy dodają uzupełnienie do ukazanego opisu o inną typologię. Kryteriami rozróżniania jest tutaj [[zakres]] obowiązków zleconych partnerowi zewnętrznemu i szansa podjęcia przez usługodawcę decyzji, która wpłynie na zleceniodawcę. Dzięki temu rozróżnieniu ustalono podział na outsourcing indywidualny, funkcjonalny i kompetencyjny. Outsourcing funkcjonalny, a właściwie płynące z niego korzyści można natomiast porównać z oczekiwaniami płynącymi z outsourcingu taktycznego, które podobnie dotyczą kosztów oraz właściwie dobranej wiedzy i [[umiejętności]] pracowników usługodawcy.

<google>n</google>

==TL;DR==
Outsourcing taktyczny to narzędzie rozwiązujące problemy przedsiębiorstwa, takie jak brak środków inwestycyjnych i kompetencji, redukcja zatrudnienia itp. Celem jest oszczędność kosztów, wyeliminowanie konieczności inwestowania w zasoby i zwiększenie jakości usług. Kontrakt jest podstawą współpracy, a istnieje też podział na outsourcing indywidualny, funkcjonalny i kompetencyjny. Główne cechy to zmniejszenie kosztów, podział ryzyka inwestycyjnego, koncentracja na osiąganiu zysków, możliwość zmiany usługodawcy. Outsourcing taktyczny rozwiązuje błędy w przedsiębiorstwie, zwiększa kontrolę i osiąga cele w krótszym czasie niż outsourcing strategiczny.

==Główne cechy outsourcingu taktycznego==
* [[Usługodawca]] wykonuje powierzone mu dodatkowe działania, które mogą pomóc w rozwiązaniu dotychczasowych procesów wykonywanych przez zleceniodawcę.
* Zminimalizowanie kosztów zleconych zadań.
* Szansa na pozyskanie dodatkowego kapitału przy pomocy wybranych usług pomocniczych z działalności zleceniodawcy i sprzedaży materiałów i usług używanych dotychczas w zakresie działalności zleceniodawcy.
* [[Ryzyko]] inwestycyjne podzielone jest pomiędzy usługodawcę i zleceniodawcę inwestycji.
* Skupianie uwagi na osiąganych profitach z tytułu polecenia wykonania zadania usługodawcy.
* Możliwość zmiany usługodawcy w momencie braku osiągnięcia zamierzonych celów i brak wymagalności wyposażania usługodawcy.
* Usługodawca skupia się na osiągnięciu i utrzymaniu wskazanego poziomu jakości powierzonych zleceń.
* Polega na zagospodarowaniu możliwości usługodawcy do osiągnięcia i utrzymania wskazanego poziomu jakości realizacji powierzonych zleceń.
* Możliwość szybkiego wskazania oczekiwanego przez zleceniodawcę poziomu osiągnięć usługodawcy podczas realizacji powierzonych zleceń.
* Jest jednym z podstawowych rodzajów outsourcingu, podobnie jak strategiczny przyporządkowany został ze względu na trwałość wydzielenia.

K. Nowicka [2016] powołując się na D. Browna i S. Wilsona również wskazuje, że outsourcing taktyczny odnosi się do obecnych błędów jakie mogą pojawiać się w przedsiębiorstwie. Początkowo sądzono, że outsourcing taktyczny może rozwiązywać pojedyncze problemy, które w większości przypadków związane są z podniesieniem się kosztów działalności i nie były powiązane z pozostałymi projektami zwiększającymi [[efektywność]] przedsiębiorstwa. Po pewnym czasie zarządzający zauważyli podczas współpracy outsourcingowej zwiększenie kontroli nad obowiązkami, które zostały powierzone danej jednostce. Outsourcing taktyczny jest realizowany w krótszym czasie w porównaniu do outsourcingu strategicznego i jego wydzielenie nie musi wiązać się z celami strategicznymi firmy matki, ponieważ w krótkim czasie trudno osiągnąć [[cele strategiczne]].

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Outsourcing strategiczny]]}} — {{i5link|a=[[Outsourcing transformacyjny]]}} — {{i5link|a=[[Outsourcing]]}} — {{i5link|a=[[Outsourcing kapitałowy]]}} — {{i5link|a=[[Podwykonawca]]}} — {{i5link|a=[[Transakcje wewnątrz struktury organizacyjnej]]}} — {{i5link|a=[[Etapy outsourcingu - Przekazanie zadań usługodawcy]]}} — {{i5link|a=[[Relacje między zleceniodawcą i usługodawcą]]}} — {{i5link|a=[[Efekt skali]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Brown D., Wilson S. (2005), ''The Black Book of Outsourcing, How to Manage the Changes, Challenges and Opportunities'', John Wiley & Sons Inc, , Hoboken, New Jersey
* Jarka S. (2011), ''Stan i perspektywy rozwoju outsourcingu w Polsce'', Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego-Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, nr 93
* Małkus T. (2013), ''Główne elementy metodyki oceny współpracy w outsourcingu personalnym'', Zeszyty naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Zarządzanie, Kraków
* Matejun M. (2006), ''[https://www.matejun.com/pubs-pl/2006_Marek_Matejun_Rodzaje_outsourcingu_i_kierunki_jego_wykorzystania.pdf Rodzaje outsourcingu i kierunki jego wykorzystania]'', Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej Organizacja i Zarządzanie, nr 989, s. 28
* Matejun M. (2015), ''[https://www.matejun.com/pubs-pl/2015_Marek_Matejun_Outsourcing.pdf Outsourcing]'', [w:] ''Kompendium metod i technik zarządzania. Teoria i ćwiczenia'', Wolters Kluwer, Warszawa
* Nowicka K. (2016), ''Outsourcing w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa'', Difin Warszawa
* Power M., Desouza K., Bonfazi C. (2010), ''Outsourcing. Podręcznik sprawdzonych praktyk'', MT Biznes, Warszawa
</noautolinks>

{{a|[[Tomasz Małkus]], Dominik Juszczyk}}
[[Kategoria:Outsourcing]]
[[en:Tactical outsourcing]]

{{#metamaster:description|Outsourcing taktyczny jest to narzędzie służące do rozwiązywania problemów związanych z działalnością przedsiębiorstwa.}}

Outsourcing taktyczny - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links