Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T11:06:15Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Otoczenie konkurencyjne''' organizacji tworzą wszystkie te podmioty, które nawiązują z nią powiązania biznesowe o charakterze konkurencyjnym bądź kooperacyjnym. Uczestnicy ci mogą sobie wzajemnie ułatwiać działalność albo też szkodzić. W skład otoczenia [[konkurencja|konkurencyjnego]] wchodzą więc [[dostawca|dostawcy]], [[klient|klienci]], [[konkurent|konkurenci]], [[stowarzyszenie|stowarzyszenia]] i izby branżowe, instytuty naukowe itp.

==TL;DR==
Artykuł omawia otoczenie konkurencyjne organizacji oraz różne czynniki, powiązania i wskaźniki, które wpływają na konkurencyjność branży. Przedstawione są również rodzaje konkurencji i koncepcja pięciu sił konkurencyjnych według Portera. Analiza otoczenia konkurencyjnego ma na celu ocenę atrakcyjności sektora i perspektyw rozwojowych.

==Rodzaje powiązań między podmiotami w otoczeniu konkurencyjnym==
* stosunki przetargowe - powstają między podmiotami gospodarczymi a podmiotami, które współuczestniczą z nim w tworzeniu struktury instrumentów i działań marketingowych
* stosunki konkurencyjne - występują między przedsiębiorstwem a działającymi obok niego na rynku innymi przedsiębiorstwami

==Czynniki wpływające na możliwość pojawienia się potencjalnych (nowych) konkurentów==
* atrakcyjność sektora
* wiek sektora
* bariery wejścia
* [[ekonomika]] skali
* duże zróżnicowanie produktów
* istnienie efektów krzywej doświadczenia i uczenia się
* wysoki poziom technologiczny
* wymogi kapitałowe
* silne marki i lojalności odbiorców
* skłonności istniejących firm do ataku na nowych konkurentów
* dostęp do zaopatrzenia i kanałów dystrybucji
* [[polityka]] państwa i regulacje prawne

<google>n</google>

==Wskaźniki służące do oceny siły przetargowej dostawców i nabywców==
* stopień koncentracji sektora dostawcy w stosunku do sektora odbiorcy,
* stopień uzależnienia jakości produktu finalnego od jakości surowców lub komponentów niezbędnych do ich wytworzenia nabywanych od dostawców,
* [[pozycja]] monopolistyczna lub quasi monopolistyczna dostawców lub odbiorców, mierzona stopniem zróżnicowania produktów,
* [[udział]] dostawcy w tworzeniu kosztów odbiorcy,
* koncentracja wymiany, która przejawia si ę w przypadku, gdy [[firma]] ma do czynienia z jednym dostawcą lub jednym odbiorcą,
* wysoki [[koszt]] zmiany dostawcy lub odbiorcy,
* możliwość integracji poziomej.
[[Grafika:Porter.jpg|thumb|alt=Pięć sił kształtujących konkurencję w sektorze wg Portera|Rys. 1 Pięć sił kształtujących konkurencję w sektorze wg Portera (opracowanie własne na podstawie Porter M., 2008)]]
==Bariery wejścia do sektora==
* [[ekonomia]] skali,
* wysoki poziom technologiczny i jakościowy produktów; zablokowanie wejścia poprzez patenty, licencje, atesty, do świadczenie,
* brak dostępu do kanałów dystrybucji dla nieznanych i niesprawdzonych producentów,
* [[dyferencjacja]] produktu, nadająca mu szczególność, specyfikę i unikalną markę,
* formalne i celne bariery wejścia (np. ochrona zdrowia, [[ochrona środowiska]], cła na różnego rodzaju produkty, koncesje).

==Rodzaje konkurencji==
* Konkurencja cenowa,
* Konkurencja pozacenowa:
─ innowacyjna, jakościowa (zróżnicowanie jakościowe produktu),
─ informacyjna ([[funkcja]] informacyjna i nakłaniająca promocji, głównie reklamy).

==Analiza otoczenia konkurencyjnego==
Celem analizy otoczenia konkurencyjnego jest:
* oszacowanie atrakcyjności badanego sektora dla przedsiębiorstw, które już w nim działają oraz dla nowo wchodzących inwestorów,
* określenie perspektyw rozwojowych poszczególnych sektorów, szans i zagrożeń,
* określenie nowych, atrakcyjnych dla danej [[firma|firmy]] sektorów, w które mogłaby ona zainwestować.

==Koncepcja pięciu sił konkurencyjnych Portera==
Według [[Michael Porter|Portera]] na pozycję firmy na [[rynek|rynku]] i atrakcyjności tego rynku wpływa pięć następujących czynników:
* ''groźba pojawienia się nowych konkurentów'' - jest wysoka pod warunkiem, że [[sektor]] jest atrakcyjny ekonomicznie, czyli duży, rozwojowy, rentowny, a jednocześnie bariery wejścia do sektora nie są [[zbyt]] wysokie,
* ''siła przetargowa dostawców'' - wyraża się w możliwości podwyższania cen bądź też obniżaniu jakości dostarczanych surowców i materiałów, co w rezultacie powoduje wzrost kosztów firmy,
* ''siła przetargowa nabywców'' - ma bardzo duży wpływ na ogólną sytuację rynkową oraz sytuację konkretnej firmy. Związana jest ze skutecznością stwarzania presji na podwyższanie jakości oferty, obniżanie cen i zwiększanie jakości obsługi związanej z [[jakość produktu|produktem]],
* ''[[dostępność]] [[substytut]]ów'' - gdy możliwość substytucji na rynku zwiększa się, automatycznie spada atrakcyjność [[branża|branży]], dlatego też firma powinna orientować się co jest i co może stać się substytutem wytwarzanego produktu oraz kto jest rzeczywistym konkurentem firmy,
* ''intensywność konkurencji w branży lub sektorze'' - związana głównie za obszarem cen, dystrybucji, [[promocja|promocji]] oraz właściwości samego produktu i usług z nim związanych; konkurencja może stanowić zarówno [[zagrożenie]] pozycji firmy w sektorze jak i szansę na osiągnięcie [[przewaga konkurencyjna|przewagi konkurencyjnej]]; według Portera konkurencja na rynku wzrasta w momencie gdy któryś z uczestników widzi szansę poprawienia swojej pozycji rynkowej.

[[Ocena]] atrakcyjności sektora opiera się tu na scharakteryzowaniu kształtowania się każdej z sił konkurencji oraz określenia jakie [[szanse]] i [[zagrożenia]] dla uczestników sektora są z nimi związane. Sektor jest tym atrakcyjniejszy im większa jest siła oddziaływania uczestników badanego sektora na dostawców i nabywców, im niższe zagrożenie pojawienia się nowych producentów, im mniejsze znaczenie substytutów i mniejsze nasilenie walki konkurencyjnej między uczestnikami sektora.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Otoczenie bliższe]]}} — {{i5link|a=[[Bariery wejścia]]}} — {{i5link|a=[[Pozycja konkurencyjna]]}} — {{i5link|a=[[Mikrootoczenie]]}} — {{i5link|a=[[Koncepcja pięciu sił Portera]]}} — {{i5link|a=[[Strategia dywersyfikacji]]}} — {{i5link|a=[[Cykl życia sektora]]}} — {{i5link|a=[[Konkurencja]]}} — {{i5link|a=[[Strategia koncentracji]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Kozak S. (2013), ''[https://agro.icm.edu.pl/agro/element/bwmeta1.element.agro-620cfa2f-96fe-4d44-94f8-b8d80a262ccd Konkurencja w sektorze bankowym i sektorze ubezpieczeń oraz jej uwarunkowania i pomiar]'', Rozprawy Naukowe i Monografie. Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie, Warszawa
* Koźmiński A., Piotrowski W. (red.) (2010), ''Zarządzanie teoria i praktyka'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Porter M. (2008), ''Pięć sił konkurencyjnych kształtujących strategię'', Harvard Business Review Polska
* Romanowska M. (2017), ''Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Stabryła A. (red.) (2012), ''Podstawy organizacji i zarządzania. Podejście i koncepcje badawcze'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków
* Szczepańska K. (2011), ''Zarządzanie jakością. W dążeniu do doskonałości'', CH Beck, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Iwona Wasilczyk, Paulina Paletko}}
[[Kategoria:Otoczenie]]
[[en:Competitive environment]]

{{#metamaster:description|Otoczenie konkurencyjne organizacji to grupa podmiotów biznesowych, takich jak dostawcy, klienci, konkurenci, stowarzyszenia i instytuty naukowe.}}

Otoczenie konkurencyjne - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links