﻿<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
	<id>https://mfiles.pl/pl/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Nisza_rynkowa</id>
	<title>Nisza rynkowa - Historia wersji</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://mfiles.pl/pl/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Nisza_rynkowa"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Nisza_rynkowa&amp;action=history"/>
	<updated>2026-06-11T16:29:54Z</updated>
	<subtitle>Historia wersji tej strony wiki</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.39.4</generator>
	<entry>
		<id>https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Nisza_rynkowa&amp;diff=207496&amp;oldid=prev</id>
		<title>Zybex: cleanup bibliografii i rotten links</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Nisza_rynkowa&amp;diff=207496&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2023-12-19T15:02:50Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;cleanup bibliografii i rotten links&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nowa strona&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Nisza rynkowa&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; - to wąsko zdefiniowana [[grupa]] [[klient]]ów, którzy szukają ściśle określonych korzyści.&lt;br /&gt;
Grupę tą stanowią nabywcy posiadający skonkretyzowane [[potrzeby]], poszukujący produktów i usług o określonych, często nie standardowych cechach.&lt;br /&gt;
Są oni w stanie zapłacić wyższą cenę w zamian za produkt spełniający ich preferencje&amp;lt;ref&amp;gt;Filar D. 2012, s. 44-45&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==TL;DR==&lt;br /&gt;
Nisza rynkowa to wąsko zdefiniowana grupa klientów o określonych potrzebach i preferencjach. Firmy działające w niszy mogą osiągnąć satysfakcjonującą rentowność, ale ryzyko złego działania jest duże. Zalety niszy to małe zainteresowanie konkurencji i możliwość dostosowania oferty do indywidualnych potrzeb klientów. Wady to zmienne potrzeby klientów i ryzyko utraty atrakcyjności dla inwestorów. Marketing niszowy jest skierowany do małych grup o szczególnych potrzebach. Firmy mogą konkurować w niszy poprzez przewagę cenową lub unikatowość produktu. Przedsiębiorstwa działające w niszy tworzą i kontrolują rynek samodzielnie. Kształtowanie niszy rynkowej może polegać na wyodrębnieniu, uzupełnieniu lub kreowaniu niszy.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Specyfika działania w niszy rynkowej==&lt;br /&gt;
Specyfika rynku niszowego łączy się z bazowymi elementami rynku i konsumenta:&lt;br /&gt;
# Oczekiwania oraz potrzeby nabywców różnią się od reszty rynku, co wynika z ich odmiennych preferencji.&lt;br /&gt;
# Koncentracja geograficzna, czyli zdobycie lub utrzymanie przewagi konkurencyjnej na danym terenie.&lt;br /&gt;
# Skupienie działalności na konkretnym asortymencie, pożądanym przez potencjalnych klientów&amp;lt;ref&amp;gt;Juchniewicz M., s. 59&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Firmy funkcjonujące w niszy rynkowej często zapewniają swojemu przedsięwzięciu satysfakcjonującą [[rentowność]]. Jednak na rynku można zaobserwować sytuacje gdy przedsiębiorstwa popełniają znaczące błędy, które skutkują wystąpieniem dużego [[ryzyko]].&lt;br /&gt;
Są to na przykład brak zdefiniowania preferencji klientów, które w niszy rynkowej różnią się od standardowych potrzeb, wyodrębnienie [[zbyt]] małych rynków w odniesieniu do oczekiwanych zysków&amp;lt;ref&amp;gt;Gancarz-Wójcicka B., s. 25&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Działanie]] w ramach nisz rynkowych odznacza się następującymi cechami:&lt;br /&gt;
# Przedsiębiorstwo tworząc niszę musi zwrócić uwagę na otoczenie rynkowe.&lt;br /&gt;
# Nisza zyskuje większy wolumen zbytu niż [[rynek]] całkowity, mimo to iż jest znacznie mniejsza.&lt;br /&gt;
# Koncentracja i [[specjalizacja]] producentów warunkuje ich sposób postępowania.&lt;br /&gt;
# Punktem odniesienia rozpatrywanym w kontekście niszy jest rynek całkowity.&lt;br /&gt;
# Niezaspokojone oczekiwania klientów pełnią istotną rolę przy kształtowaniu się rynków niszowych&amp;lt;ref&amp;gt;Kröger F., Vizjak A., Kwiatkowski A., s. 46&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;google&amp;gt;n&amp;lt;/google&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Zalety i wady niszy rynkowej==&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Zalety&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; niszy to małe zainteresowanie ze strony konkurencji, indywidualne kontakty z nabywcami oraz dobra znajomość rynku, wynikająca ze specjalizacji. Nisza rynkowa stwarza możliwość producentom i usługodawcom doboru oferty spełniającej zindywidualizowane potrzeby klientów, a co za tym idzie - zyskanie ich [[lojalność]].&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wady&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; działania w niszy to możliwość zmiany potrzeb klientów, możliwość ataku ze strony konkurencji, która będzie poszukiwać jeszcze większej specjalizacji, możliwość znacznego zmniejszenia skali działania.W niszy rynkowej występuje także ryzyko załamania popytu i wówczas utraty atrakcyjności dla inwestora.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Marketing niszowy==&lt;br /&gt;
Specyficzną formą marketingu dla tego segmentu jest [[marketing]] niszowy (niche marketing). Dotyczy niewielkich grup nabywców o szczególnych potrzebach, tworzących subrynek i nieopłacalnych dla dużych firm. Nisza musi być jednak na tyle pojemna i chłonna, aby [[firma]] była w stanie obsłużyć ją z zyskiem.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Firmy mogą tworzyć superspecjalistyczne przedsiębiorstwa o bardzo silnej pozycji na wąskich rynkach. Nierzadko stają się też &amp;quot;właścicielami&amp;quot; takich rynków, monopolistami. W takiej sytuacji [[przedsiębiorstwo]] nie ma otoczenia konkurencyjnego, a podstawą do programowania działań na rynku może być wyłącznie orientacja popytowa. Nabywcy, pozostając w kontaktach z monopolistą mają do wyboru następujące alternatywy:&lt;br /&gt;
* kupić [[produkt]] u monopolisty lub zrezygnować&lt;br /&gt;
* kupić produkt dziś lub odłożyć zakup na przyszłość&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Firmy działające w niszy rynkowej mogą konkurować w oparciu o:&lt;br /&gt;
* &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;przewagę cenową&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; - w momencie gdy potencjalni klienci skupiają się na atrakcyjności ceny, a firma konkuruje za pomocą przewagi w zakresie kosztów wytwarzania dóbr lub usług,&lt;br /&gt;
* &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;unikatowość produktu&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; - właściwości użytkowe produktów bądź usług odgrywają w tym przypadku najistotniejszą rolę.&amp;lt;ref&amp;gt;Juchniewicz M., s. 59&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Postępowanie przedsiębiorstw==&lt;br /&gt;
Przedsiębiorstwa działające w niszy nie przyjmują rynków jako czegoś określonego przez siły zewnętrzne, lecz tworzą je i kontrolują sami. Takimi superniszowcami są np. Deutz Motors Industienmotoren wytwarzający chłodzone powietrzem diesle; również [[producent]] sztucznych zastawek serca - St. Jude Medical oraz wytwórca pras do druku [[bankomat]]ów - Kenigs Bajer.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Koncepcja niszy sugeruje, że niewielka liczba [[użytkownik]]ów jest nadzwyczaj lojalna wobec marki, dzięki czemu możliwe jest podniesienie ceny powyżej poziomu cen większych, ale mniej wyspecjalizowanych [[konkurent]]ów.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Sposoby kształtowania niszy rynkowej==&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wyodrębnienie niszy rynkowej&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
* koncepcja polegająca na zidentyfikowaniu grupy klientów posiadających niezaspokojone potrzeby w danym segmencie rynku. Istnieje możliwość wyodrębnienia niszy rynkowej poprzez analizę cech segmentu rynku takich jak:&lt;br /&gt;
* zasięg terytorialny,&lt;br /&gt;
* grupy klientów,&lt;br /&gt;
* linie produktów,&lt;br /&gt;
* marki,&lt;br /&gt;
* [[innowacje]].&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Uzupełnienie niszy rynkowej&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
* [[proces]], który na bazie wyodrębnienia kształtuje rynek, dzięki czemu istnieje możliwość rozpoznawania zachowań klientów, a w konsekwencji wykreowania lub uzupełnienia ich przyszłych potrzeb&lt;br /&gt;
Możliwości uzupełnienia niszy rynkowej:&lt;br /&gt;
* uzupełnienie o darmową informację,&lt;br /&gt;
* uzupełnienie o usługę w celu odciążenia konsumenta od realizowanych zadań&lt;br /&gt;
* uzupełnienie o [[walory]] funkcjonalne bądź użytkowe istniejących na rynku produktów&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Kreowanie niszy rynkowej&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
* zazwyczaj za tworzenie nowych rynków odpowiedzialne są duże firmy lub instytucje, z którymi mały [[przedsiębiorca]] występuje w symbiozie. Śledzenie zmian w wybranym segmencie rynku jest jednym z skutecznych rozwiązań.&lt;br /&gt;
Kreowanie nisz rynkowych może być związane z wprowadzeniem nowymi regulacji i deregulacji prawa., zmieniającymi się preferencji klientów i kreowaniem nowych obszarów rynku. Powstawanie rynków komplementarnych to również proces prowadzący do kreowania nowej niszy rynkowej&amp;lt;ref&amp;gt;Gancarz-Wójcicka B.(red), s. 23-24&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Dyferencjacja]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Strategia koncentracji]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Strategia dyferencjacji]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Rynek docelowy]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Strategia błękitnego oceanu]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Strategia zbierania śmietanki]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Strategia konkurencji]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Branding]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Strategia marketingowa]]}} }}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Przypisy==&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Bibliografia==&lt;br /&gt;
&amp;lt;noautolinks&amp;gt;&lt;br /&gt;
* Altkorn J. (red.) (2006), &amp;#039;&amp;#039;Podstawy Marketingu&amp;#039;&amp;#039;, Instytut Marketingu, Kraków&lt;br /&gt;
* Cichoń M. (red.) (2013), &amp;#039;&amp;#039;Biblia e-biznesu&amp;#039;&amp;#039;, Helion, Gliwice&lt;br /&gt;
* Filar D. (red.) (2012), &amp;#039;&amp;#039;Współczesny marketing. Skuteczna komunikacja i promocja&amp;#039;&amp;#039;, UMCS, Lublin&lt;br /&gt;
* Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W. (2001), &amp;#039;&amp;#039;Marketing. Punkt zwrotny nowoczesnej firmy&amp;#039;&amp;#039;, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa&lt;br /&gt;
* Juchniewicz M. (2010), &amp;#039;&amp;#039;Strategia niszy rynkowej jako specyficzny element potencjału rozwojowego przedsiębiorstw&amp;#039;&amp;#039;, Warszawa&lt;br /&gt;
* Kröger F., Vizjak A., Kwiatkowski A. (2007), &amp;#039;&amp;#039;Sukces w niszach rynkowych&amp;#039;&amp;#039;, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa&lt;br /&gt;
* Kunicki K. (2013), &amp;#039;&amp;#039;Strategia niszy rynkowej w kontekście globalnych aspiracji MSP&amp;#039;&amp;#039;, Wydział Zarządzania-Uniwersytet Gdański, Vol.1, Nr 3&lt;br /&gt;
* Łużak T. (2017), &amp;#039;&amp;#039;Strategie niszy rynkowej na przykładzie sektora browarów w Polsce&amp;#039;&amp;#039;, Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Zeszyt naukowy Nr 153&lt;br /&gt;
&amp;lt;/noautolinks&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{a|Natalia Marzec, Sylwia Prokop}}&lt;br /&gt;
[[Kategoria:Rynek]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{#metamaster:description|Nisza rynkowa - grupa klientów z unikalnymi potrzebami, poszukujących produktów i usług o specyficznych cechach. Gotowi zapłacić więcej za spełnienie preferencji.}}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Zybex</name></author>
	</entry>
</feed>