Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2023-11-20T22:40:02Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

{| border=1
| <center>'''L.p.'''</center>
| <center>'''[[Funkcje zarządzania]] zasobami ludzkimi'''</center>
| <center>'''[[Zakres]] negocjacji'''</center>
| colspan="2" |
{| class="prettytable"
| colspan="2" | <center>'''[[Cele]] zaangażowanych stron '''</center>

|-
| <center>'''Pracodawcy'''</center>
| <center>'''Pracowników'''</center>

|}

|-
| colspan=5 |
|-
| '''1.'''
| '''[[Rekrutacja]] '''

'''personelu'''
| - poziom kompetencji,
* [[zakres czynności|zakres obowiązków, uprawnień, i odpowiedzialności]]
| - dostosowanie ilości i [[jakość|jakości]] personelu do zadań firmy,
| - pozyskanie zatrudnienia,
* pozyskanie umowy na czas nieokreślony,
* określenie [[warunki pracy|warunków pracy]],
* ustalenie zakresu obowiązków,
* ustalenie zakresu samodzielności decyzyjnej,
* ustalenie zakresu odpowiedzialności,

|-
| '''2. '''
| '''Wynagradzanie pracowników'''
| - metody wartościowania pracy,
* poziom i struktura [[wynagrodzenie|wynagrodzeń]],
* [[układy zbiorowe pracy]],
* postanowienia [[kontrakt menedżerski|kontraktów menedżerskich]] i kierowniczych,
* [[ubezpieczenia społeczne|systemy ubezpieczeń społecznych]],
* programy [[emerytura|emerytalno]] - [[renta|rentowe]]
| - dostosowanie wysokości wynagrodzeń do wyników finansowych firmy,
* minimalizacja [[koszty pracy|kosztów pracy]] (w tym wynagrodzeń),
| - maksymalizacja wysokości wynagrodzenia,
* pozyskanie atrakcyjnych świadczeń rzeczowych,

|-
| '''3.'''
| '''[[Rozwój]] '''

'''personelu'''
| - ustalenie [[rozwój pracowników|metod rozwoju personelu]],
* wybór osób skierowanych na szkolenia,
| - doskonalenie potencjału pracy zgodnie z celami i możliwościami finansowymi firmy,
| - podnoszenie poziomu [[kompetencje|kwalifikacji]],
* rozwój [[umiejętności]],
* wzrost prestiżu, autorytetu,
* wzrost samodzielności decyzyjnej<nowiki>;</nowiki>

|-
| '''4. '''
| '''Kształtowanie warunków '''

'''i stosunków pracy'''
| - ustalenie form organizacji [[czas pracy|czasu pracy]],
* ustalenie form [[partycypacja pracowników w zarządzaniu|partycypacji pracowników w zarządzaniu firmą]]
* ustalenie sposobów komunikacji,
* ustalenie metod pracy,
| - [[optymalizacja]] warunków wykonywania pracy,
* eliminacja konfliktów;

| - poprawa materialnych warunków pracy (komfortu),
* poprawa [[atmosfera w pracy|atmosfery w pracy]],
* dostęp do ważnych [[informacja|informacji]],
* większy wpływ na [[klasyfikacja celów i funkcji|cele]] firmy,
* dostosowanie czasu pracy do własnych indywidualnych potrzeb,

|-
| '''5.'''
| '''Ocenianie '''

'''personelu'''
| - przedmiot oceny (zakres)
* [[kryteria oceny]],
* techniki oceny,
* podmiot oceny,
* termin oceny,
| - ustalenie bieżącej [[efektywność|efektywności]] pracowników,
* [[podejmowanie decyzji|podjecie decyzji]] personalnych (awans, [[zmiana]] poziomu i struktury wynagrodzenia, [[szkolenie personelu|szkolenia]], [[derekrutacja]]),
| - dostosowanie kryteriów ocen do specyfiki [[stanowisko pracy|stanowiska pracy]],
* dobór właściwej techniki oceny,
* uzyskanie pozytywnej [[ocenianie pracowników|oceny]], dla możliwości [[awans]]u, podwyżki wynagrodzenia,

|-
| '''6. '''
| '''Derekrutacja personelu'''
| - ustalenie ilości zwalnianych, pracowników,
* ustalenie [[outplacement|metod redukcji zatrudnienia]]
| - optymalizacja stanu i struktury zatrudnienia z punktu widzenia celów i wyników finansowych firmy.
| - zachowanie statusu pracownika,
* zachowanie dotychczasowej pozycji zawodowej.

|}

<google>n</google>

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Zadowolenie pracowników]]}} — {{i5link|a=[[Negocjacje w ZZL - orientacje]]}} — {{i5link|a=[[System oceniania]]}} — {{i5link|a=[[System wynagrodzeń]]}} — {{i5link|a=[[Proces motywacji (firma produkcyjno-handlowa)]]}} — {{i5link|a=[[Controlling personalny]]}} — {{i5link|a=[[Strategia personalna]]}} — {{i5link|a=[[Proces zarządzania ścieżkami karier]]}} — {{i5link|a=[[Strategia personalna - rodzaje]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Armstrong M. (2011), ''Zarządzanie zasobami ludzkimi'', Wolters Kluwer, Warszawa
* Dąbrowski P. (1991), ''Praktyczna teoria negocjacji'' Sorbog, Warszawa
* Fisher R., Ury W., Patton B. (2000), ''Dochodząc do tak - Negocjowanie bez poddawania się'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Jurkowski R. (2000), ''Negocjacje zbiorowe. Kiedy, o czym i jak rozmawia pracodawca z przedstawicielstwem pracowników'', Difin, Warszawa
* Kozina A. (2007), ''Teoria przedsiębiorstwa jako płaszczyzna charakterystyki negocjacji''. Zeszyty Naukowe/Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, (753)
* Listwan T. (red.) (2004), ''Zarządzanie kadrami'', C.H. Beck, Warszawa
* Nęcki Z. (2003), ''Negocjacje w biznesie'', Antykwa, Kraków
* Pocztowski A. (1998), ''Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod'', Oficyna Wydawnicza ANTYKWA, Kraków
* Stabryła A. (1997), ''Podstawy zarządzania firmą'', Antykwa, Kluczbork
* Stoner J., Wankel C. (1992), ''Kierowanie'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Winch A., Winch S. (1998), ''Techniki sprzedaży i negocjacji'', Difin, Warszawa
* Zbiegień-Maciąg L. (1996), ''Marketing personalny. Czyli jak zarządzać pracownikami w firmie'', Business Press, Warszawa
</noautolinks>

{{a|[[Andrzej Kozina]], Małgorzata Tyrańska}}
[[Kategoria:Negocjacje]]


{{#metamaster:description|Negocjacje w ZZL - specyfika. Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi, cele zaangażowanych stron. Rekrutacja, wynagradzanie, rozwój personelu, warunki i stosunki pracy, ocenianie, derekrutacja.}}

Negocjacje w ZZL - specyfika - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links