Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2023-11-24T23:18:06Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

[[Nagroda]] im Deminga powołana przez Związek Japońskich Naukowców i Inżynierów JUSE (Union of Japanese Scientists and Engineers) w 1951 r. dla uhonorowania Deminga. Zyskał on powszechne uznanie za swój wkład w [[rozwój]] powojennej Japonii (Deming pojechał do Japonii w 1950 r., gdzie nauczał metod statystycznej kontroli [[proces]]ów, której twórcą był jego przyjaciel Walter Shewhart). Była to pierwsza nagroda projakościowa na świecie i do dziś stanowi wzór dla wielu nagród krajowych i międzynarodowych ([[Nagroda im. Malcolma Baldridge'a]], [[Europejska Nagroda Jakości]]). Prestiżowa nagroda Deminga jest traktowana jako symbol japońskiej troski o wysoką [[jakość]].

Przyznawana jest co roku w kategoriach:
* indywidualnej - dla osób o wybitnych osiągnięciach w zarządzaniu jakością.
* zbiorowa - dla przedsiębiorstw.

==Kryteria oceny w nagrodzie im. Deminga==
# [[Polityka]] przedsiębiorstwa:
* [[ocena]] zgodności polityki z istniejącymi warunkami działania i jej zrozumienie przez wszystkich [[pracownik]]ów,
* sposób określenia i przekazywania pracownikom przez wszystkie działy firmy polityki sterowania jakością oraz informacji o uzyskanych rezultatach.
# [[Organizacja]] przedsiębiorstwa:
* zakresy odpowiedzialności i uprawnień,
* sposób organizacji współpracy między wszystkimi działami firmy oraz stosowane metody zarzadzania.
# Propagowanie i szkolenie w zakresie jakości:
* sposoby nauczania pracowników na kursach i podczas pracy w samym zakładzie jak też w firmach współpracujących, szczególnie w zakresie metod statystycznych,
* stopień aktywności kół jakości.
# Gromadzenie, przekazywanie i wykorzystanie informacji o jakości:
* sposób zbierania i przekazywania informacji dotyczących jakości, przez dyrekcję, podległe zakłady, oddziały, biura inne komórki organizacyjne,
* stosowane systemy informacyjne, szybkośc przekazu i wykorzystania informacji.
# Analizy:
* [[Identyfikacja]] problemów krytycznych w odniesieniu do wyrobu i procesu,
* Sposób analizowania tych problemów,
* Zastosowanie w analizie metod statystycznych.
# [[Normalizacja]] (w firmie):
* Zasady ustanawiania, nowelizacji i unieważniania norm,
* Wykorzystywanie norm do usprawniania stosowanych w firmie technologii.
# Sterowanie, doskonalenie:
* Sposób przeglądu procedur,
* Sposób stosowania metod statystycznych, kart kontrolnych,
* Sposób nadzoru ze strony kierownictwa w powyższych kwestiach.
# Zapewnienie jakosci:
* Warunki powstawania nowego wyrobu ([[projektowanie]], [[produkcja]], [[kontrola]], koserwacja, zakupy, [[sprzedaż]], [[serwis]]).
# Efekty:
* Efekty uzyskane w odniesieniu do jakości produktu,
* Stopień poprawy produktu w kontekście jego jakości, ilości i [[koszt]]ów,
* Analiza całej firmy z punktu widzenia nie tylko efektów ekonomicznych ale także oceny postawy wszystkich pracowników.
10. Plany na przyszłość:
* Analiza słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa: [[planowanie]] promocji systemu sterowania jakością, [[prawdopodobieństwo]] kontynuacji i rozwijania dotychczasowych rozwiązań w zakresie sterowania jakością.

Analizując szczegółowo kryteria konkursu Nagrody im. Deminga dla przedsiębiorstw, można dojść do wniosku,że szczególna uwagę poświęca się zagadnieniom dotyczącym stosowania metod statystycznych w sterowaniu procesami oraz angażowaniu personelu w procesy doskonalenia (np.[[koła jakości]]).

<google>n</google>

==Historia Nagrody im. Deminga==
Nagroda im. Deminga powstała z inicjatywy japońskiego związku naukowców i inżynierów, którzy postanowili uhonorować dorobek dr. W. Edwardsa Deminga - amerykańskiego eksperta w dziedzinie zarządzania jakością. Motywacją do ustanowienia tej nagrody było uznanie wkładu Deminga w poprawę jakości procesów produkcyjnych i usługowych, a także w rozwój japońskiego przemysłu.

Nagroda im. Deminga ewoluowała na przestrzeni lat, dostosowując się do zmieniających się potrzeb i oczekiwań. Najważniejsze momenty w historii tej nagrody to m.in. jej ustanowienie w 1951 roku, a także zmiany wprowadzone w kryteriach oceny w kolejnych latach.

Zmiany w kryteriach oceny Nagrody im. Deminga były wynikiem nauki i doświadczeń zdobytych przez japońskie przedsiębiorstwa, które zastosowały zasady Deminga i osiągnęły znaczące sukcesy w poprawie jakości. Te zmiany miały na celu uwzględnienie nowych trendów i możliwości, jakie pojawiały się w dziedzinie zarządzania jakością.

Wpływ Nagrody im. Deminga na rozwój jakości w Japonii i na świecie jest niezaprzeczalny. Dzięki tej nagrodzie i propagowaniu zasad Deminga, japońskie przedsiębiorstwa zyskały reputację jako producenci wysokiej jakości. Japońska kultura jakości była wzorcem dla innych krajów, które zaczęły adaptować zasady Deminga i tworzyć własne nagrody jakościowe.

==Wpływ Nagrody im. Deminga na jakość w przemyśle==
Przykłady przedsiębiorstw, które otrzymały Nagrodę im. Deminga, są dowodem na to, jak znacząco ta nagroda wpłynęła na poprawę jakości w przemyśle. Firmy takie jak Toyota, Sony czy Panasonic przekształciły swoje organizacje, wprowadzając [[innowacje]] i doskonaląc swoje [[procesy produkcyjne]]. Otrzymanie Nagrody im. Deminga było dla nich potwierdzeniem sukcesu i motywacją do dalszego doskonalenia.

Efekty Nagrody im. Deminga w podnoszeniu standardów jakościowych są widoczne nie tylko w samych przedsiębiorstwach, ale również w całym przemyśle. Wzrost jakości produktów i usług, eliminacja błędów, skrócenie czasu produkcji - to tylko niektóre z korzyści, jakie [[przemysł]] osiągnął dzięki zasadom Deminga.

Nagroda im. Deminga miała również istotny wpływ na [[konkurencyjność]] i reputację przedsiębiorstw. Otrzymanie tej nagrody staje się wyróżnieniem, które przyciąga uwagę klientów i inwestorów. To potwierdzenie wysokiej jakości i skuteczności działań przedsiębiorstwa.

Przykłady innych nagród jakościowych wzorowanych na Nagrodzie im. Deminga świadczą o znaczeniu i wpływie tej nagrody na rozwój jakości w innych krajach. Nagroda Malcolm Baldrige National Quality Award w Stanach Zjednoczonych czy Nagroda Europejska dla Doskonałości w Zarządzaniu to przykłady nagród, które zostały zainspirowane Nagrodą im. Deminga.

Długofalowy wpływ Nagrody im. Deminga na jakość w przemyśle jest nieodparty. Wprowadzenie zasad Deminga stało się standardem w zarządzaniu jakością, a organizacje na całym świecie kontynuują prace nad doskonaleniem swoich procesów, aby osiągnąć wysoką jakość i [[zadowolenie klienta]].

==Zastosowanie kryteriów Nagrody im. Deminga w praktyce==
Organizacje podejmują konkretne działania, aby spełnić kryteria Nagrody im. Deminga. Przede wszystkim inwestują w szkolenia pracowników w zakresie jakości i propagowania kultury jakości. Szkolenia te mają na celu zwiększenie świadomości i kompetencji pracowników w zakresie zarządzania jakością oraz [[wdrożenie]] metod i narzędzi stosowanych w ramach kryteriów Nagrody im. Deminga.

Strategie wdrożenia zasad Nagrody im. Deminga w praktyce zarządzania obejmują m.in. tworzenie kół jakości, które angażują pracowników w proces doskonalenia jakości. Wykorzystywanie metod statystycznych i innych narzędzi jakościowych jest również powszechne w organizacjach, które starają się spełnić kryteria Nagrody im. Deminga.

Przykłady sukcesów i wyzwań związanych z wdrażaniem kryteriów Nagrody im. Deminga są różnorodne. Niektóre organizacje odniosły spektakularne sukcesy, poprawiając jakość i [[wydajność]] swoich procesów. Inne natomiast spotkały się z trudnościami, takimi jak opór pracowników czy trudności w dostosowaniu się do nowych wymagań.

Rola kół jakości, wykorzystanie metod statystycznych i innych narzędzi w praktycznym zastosowaniu kryteriów Nagrody im. Deminga jest nieoceniona. Działania te umożliwiają organizacjom [[monitorowanie]] i doskonalenie jakości, a także angażowanie pracowników w procesy zarządzania jakością.

Nagroda im. Deminga jest nie tylko prestiżowym wyróżnieniem, ale również inspiracją dla organizacji na całym świecie, które dążą do doskonałości jakościowej. Jej wpływ na rozwój jakości w przemyśle jest nieodparty, a zasady Deminga stały się fundamentem skutecznego zarządzania jakością.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Identyfikacja systemu zarządzania jakością]]}} — {{i5link|a=[[System zarządzania jakością]]}} — {{i5link|a=[[Europejska nagroda jakości]]}} — {{i5link|a=[[Controlling personalny w zarządzaniu jakością]]}} — {{i5link|a=[[Model Silvestro]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie jakością]]}} — {{i5link|a=[[Istota zarządzania przez jakość]]}} — {{i5link|a=[[Efektywność w kryteriach Polskiej Nagrody Jakości]]}} — {{i5link|a=[[Polska Nagroda Jakości]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Bank J. (1996), ''Zarządzanie przez jakość'', Wydawnictwo Gebethner i Ska, Warszawa
* Hamrol A. (2013), ''Zarządzanie jakością z przykładami'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Magda Lach}}
[[Kategoria:Nagrody jakości]]
[[en:Deming's Award]]

{{#metamaster:description|Nagroda Deminga - prestiżowe wyróżnienie dla tych, którzy przyczyniają się do rozwoju jakości w zarządzaniu. Uznawana za wzór na świecie.}}

Nagroda im. Deminga - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links