Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-08T18:29:58Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Nagroda''' w zależności od kontekstu posiada zróżnicowane funkcje, jednak założeniem głównym jest wyróżnienie osoby obdarowanej w związku z wykonaniem określonej czynności. Zaznaczenie, że w dążeniu do pewnego celu osiągnęła [[sukces]]. Jest symbolem wykonania wcześniej założonego planu. Nagroda w kontekście wychowawczym jest atrakcyjnym zdarzeniem w konsekwencji wykonania wcześniej ustalonych czynności. Ma za [[zadanie]] utrwalać pożą[[dane]] zachowania za pomocą bodźców (E. Miśkowiec, 2010, s. 46).

Nagrodę można spotkać pod różnymi postaciami w wielu dziedzinach, które otaczają nas na co dzień np. nagradza się sportowców, wręczając im dyplomy, puchary, medale. W kontekście zarządzania, zwłaszcza personelem nagroda może przybrać formę niematerialną i materialną. W pierwszym przypadku [[przełożony]] może nagrodzić pracownika wyróżnieniem w formie dyplomu, ogłoszeniem konkretnej osoby pracownikiem miesiąca ze względu na np. najlepszą [[sprzedaż]] w ustalonej ramie czasowej. Podziękowania za zasługi dla przedsiębiorstwa w trakcie uroczystej chwili, odebrane od wysoko postawionej osoby w firmie również jest formą nagrody. Jest to tzw. "uścisk dłoni prezesa". Nagroda w formie materialnej jest jednym z elementów wynagrodzenia materialnego. Razem z premią, nadwyżką akordową i prowizją tworzy grupę bodźców krótkoterminowych. Występuje w formie pieniężnej lub rzeczowej. Przyznawane są w ramach podsumowania przebiegu pracy, wydarzeń, rocznic lub dni poświęconych konkretnej grupie np. dzień nauczyciela (S. Borkowska, 2012, s. 22).

==TL;DR==
Nagroda jest formą wyróżnienia za osiągnięcie sukcesu w wykonaniu określonej czynności. Może mieć różne formy, takie jak dyplomy, puchary, medale. Nagroda może być również niematerialna, na przykład w formie uznania przez przełożonego. Nagroda jest często stosowana w celu motywowania pracowników i ma funkcję społeczną, podnosząc samoocenę i pozycję wśród współpracowników. W przypadku nagradzania pracowników, ważne jest ściśle powiązanie systemu wynagradzania z celami przedsiębiorstwa, zadowolenie pracownika z otrzymanej nagrody oraz jej obiektywna wartość. Przyznawanie nagród powinno odbywać się publicznie, a zasady nagradzania powinny być jasne i dostępne dla wszystkich pracowników. Pochwały i nagrody powinny być udzielane często i nie tylko pracownikom, ale również kadrze zarządzającej.

==Różnica między nagrodą a premią==
Nagrody nie należy mylić z premią. Premie są dodatkowym wynagrodzeniem za wykonaną pracę, naliczone zazwyczaj miesięcznie. Rzadziej stosowane premiowanie - kwartalne dotyczy zazwyczaj [[kadry]] kierowniczej. Wysokość premii jest zawarta w regulaminie pracy lub układzie zbiorowym, zawartym pomiędzy pracownikami a pracodawcą, za pośrednictwem związków zawodowych. Nagrody są składnikiem uznaniowym, co oznacza, że nie mogę być przedmiotem roszczeń (w przeciwieństwie do premii). Jeżeli [[pracownik]] wykracza poza [[zakres]] swoich obowiązków a jego postępowanie wpływa pozytywnie na [[wynik]] finansowy firmy zasługuje na premie zgodnie z wytycznymi, z którymi wcześniej został zapoznany. Przełożony nie może ingerować w wysokość premie gdyż jest to [[wartość]] adekwatna do nakładów osoby zatrudnionej. '''Jeżeli premia zależy od uznania kierownika to w tym momencie zmienia charakter i wynagrodzenie takie będzie nagrodą''' (S. Borkowska, 2012, s. 375).

<google>n</google>

==Funkcje nagrody==
'''Nagroda jako element wynagrodzenia wprowadzana jest przede wszystkim w celu motywowania pracowników.''' Jest instrumentem kadry zarządzającej, który służy do pobudzania w pracownikach chęci zwiększania efektywności wykonywanych obowiązków. '''Nagradzanie pracowników ma też funkcję społeczną.''' Przedstawianie tylko kilku, wybranych pracowników jako wzór do naśladowania wpływa pozytywnie na nich samych podnosząc poziom samooceny i pozycję wśród współpracowników. Jest to również sygnał dla innych zatrudnionych, że wykonywanie pracy starannie i bez zastrzeżeń jest docenianie i spotyka się z wyróżnieniem (A. Sedlak i in. 1997, s. 10).

==Zasady nagradzania==
Bob Nelson w książce "1001 sposobów na przejmowanie inicjatywy w pracy" prezentuje wskazówki na podstawie których Henryk Bieniok wyszczególnił '''10 zasad odpowiedniego nagradzania pracowników''' (H. Bieniok, 2014, s. 16):
* Należy ściśle powiązać [[system]] wynagradzania z celami przedsiębiorstwa. Na szczególną uwagę zasługują postawy potęgujące spełnianie misji firmy.
* Nagroda powinna być obiektem pożądanym przez osobę wyróżnioną. Jej forma ma satysfakcjonować pracownika. Dobrą praktyką jest również udostępnienie "wachlarza" nagród z których pracownik wybiera najbardziej odpowiadającą jego oczekiwaniom.
* Wręczanie tylko nagrody pieniężnej nie jest dobrą praktyką ze względu na "ulotność" gotówki. Otrzymane statuetki, medale lub puchary symbolizują wyróżnienia przez wiele lat.
* Nagrody należy wręczać przy obecności innych pracowników. Wydarzenie powinno mieć charakter podniosły. Otrzymanie wyróżnienia w uroczystym momencie potęguje społeczną funkcję nagradzania.
* Wartość nagrody powinna być adekwatna do osiągnięcia. Odpowiednie wartościowanie nagród ma bardzo duże znaczenie zwłaszcza w sytuacji gdy wyróżnionych osób będzie więcej. Nieumiejętne dopasowanie nagród i powodów wyróżnienia będzie skutkowało osłabieniem funkcji motywacyjnej a w skrajnych przypadkach [[działanie]] to może przynieść skutki odwrotne.
* Kandydaci do nagród powinni być wyznaczani zarówno przez przełożonych jak i współpracowników. Dobra opinia ze strony osób z którymi się pracuje jest wielokrotnie ważniejsza niż opinia przełożonego, co powoduje, że wyróżnienie otrzymane za sprawą współpracowników będzie mocnym bodźcem motywacyjnym dla pracownika.
* Najlepszym momentem na wręczanie nagrody jest czas bezpośrednio po zachowaniu zasługującym na wyróżnienie. Zwlekanie z nagrodzeniem wiąże się z osłabieniem głównych założeń.
* Zasady nagradzania muszą być jawne, dostępne dla pracowników w każdej chwili. Pracownicy nie mogą mieć wątpliwości jakie postawy są nagradzane i dokładnie znać reguły i [[normy]] otrzymania wyróżnienia.
* Zalecane jest częste wyrażanie uznania dla pracowników. Pochwała od przełożonego, zwłaszcza w obecności innych pracowników mocno motywuje i buduje w pracowniku świadomość bycia fachowcem.
* Zebranie czterech pochwał słownych przez pracownika powinno być równoznaczne z nagrodą. Stosowanie wyłącznie pochwał w pewnym momencie może przynieść efekt odwrotny od zamierzanego.
* Kadra zarządzająca również zasługuje na wyróżnienie jeżeli doceniają, chwalą i nagradzają podległych pracowników.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Premia]]}} — {{i5link|a=[[Motywowanie pracowników]]}} — {{i5link|a=[[Motywacja wewnętrzna]]}} — {{i5link|a=[[Motywacja zewnętrzna]]}} — {{i5link|a=[[Wynagrodzenie]]}} — {{i5link|a=[[Formy wynagrodzeń]]}} — {{i5link|a=[[Gratyfikacja]]}} — {{i5link|a=[[Spór zbiorowy]]}} — {{i5link|a=[[Honorarium]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Bieniok H. (2014), ''[https://www.sbc.org.pl/Content/113349/1_H.Bieniok_Innowacje_w_procesie_motywowania....pdf Innowacje w procesie motywowania pracowników w amerykańskiej praktyce zarządzania]'', Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, 183
* Borkowska S. (2012), ''Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie'', Wolters Kluwer, Warszawa
* Lipowska J. (2013), ''[https://cejsh.icm.edu.pl/cejsh/element/bwmeta1.element.cejsh-acf7cc84-bf31-46a2-9d8e-a871653dc7c5/c/ZZL_HRM__2013_1_90__Lipowska_J_23-33.pdf Zależność kreatywności pracowników od elementów środowiska pracy]'', Zarządzanie zasobami ludzkimi, 1(90)
* Miśkowiec E. (2010), ''[https://czasopisma.ignatianum.edu.pl/eetp/article/download/765/878 Karanie i nagradzanie wprowadzeniem w świat wartości i postaw moralnych]'', Edukacja elementarna w teorii i praktyce, 3-4
* Nelson B. (2006), ''1001 sposobów na przejmowanie inicjatywy w pracy'', Onepress, Warszawa
* Sedlak K. (red.) (1997), ''Jak skutecznie wynagradzać pracowników'', Profesjonalna Szkoła Biznesu, Kraków
* Szczygielska A., Wrzesińska B. (2009), ''[https://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.baztech-article-BPC1-0003-0052/c/Szczygielska.pdf Kształtowanie pozytywnej postawy pracowników wobec bezpieczeństwa pracy]'', Bezpieczeństwo Pracy: nauka i praktyka, 12
</noautolinks>

{{a|Tomasz Jakubowski}}
[[Kategoria:Wynagrodzenie]]

{{#metamaster:description|Nagroda - symbol sukcesu i wyróżnienia za osiągnięcia. Motywuje pracowników i utrwala pożądane zachowania. Formy: dyplom, puchar, medale.}}

Nagroda - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links