Sw: Dodawanie osieroconych

2023-11-20T07:26:08Z

Dodawanie osieroconych

Nowa strona

[[Motywacja]], a więc prosto ujmując - procesy lub czynniki, które powodują, iż ludzie działają bądź zachowują się w określony sposób, ma szczególne znaczenie, podczas prac zespołowych. Jest ona fundamentem problemu zarządzania projektami, ponieważ od stopnia zaangażowania [[pracownik]]ów zależy [[rezultat]] przedsięwzięcia. M. Trocki w "Zarządzaniu projektami" jako główne źródła i sposoby motywacji w pracy zespołów projektowych podaje następujące:
* [[potrzeba]] bezpieczeństwa - człowiek współtworzy dany [[projekt]] traktując to jako przyczynianie się do rozwoju firmy, a tym samym zabezpieczanie swojego miejsca pracy.
* potrzeba sukcesu - jednostki odczuwają poczucie spełnienia się w życiu zawodowym, co realizują poprzez dążenie do określonych [[cel]]ów. I tu pojawia się ważne [[zadanie]] dla [[kierownik]]ów projektów, jakim jest zintegrowanie indywidualnych celów wszystkich uczestników z ogólnym celem projektu. Wzbudzając [[zaangażowanie pracowników]] istotne jest przyporządkowanie im zadań zgodnie z ich upodobaniami i predyspozycjami. Ta potrzeba sukcesu jest bardzo ważna dla powodzenia projektu, gdyż ludzie oczekują samorealizacji, prestiżu, kontaktów społecznych.
* wspólne wartości - ważne jest by jednostka pracowała w atmosferze uczciwości, identyfikując się z wartościami, które są wysunięte jako naczelne w każdej organizacji. Gdy w organizacji ważne są wartości etyczne, atmosfera życzliwości wśród kolegów, ambitne zadania, a także pieniądze i status, gdy liczy się samodzielność, własna [[inicjatywa]] - to wszystko zachęca do wnoszenia wkładu we wspólną pracę.
* uzmysłowienie sensu podejmowanych działań - dla pracownika ważny jest cel i rezultat wykonywanego projektu, a także własny wkład wniesiony w ten projekt. Gdy wie, ku czemu służy jego wysiłek i widzi jego pozytywne rezultaty, pracuje efektywniej.
* dociekliwość - daje ona możliwość nauczenia się czegoś nowego, zdobycia nowych [[umiejętności]] czy poznania nowych aspektów działalności firmy, w której jednostka pracuje. Jak wiadomo, każda [[firma]], która nie jest nastawiona na [[rozwój]], prędzej czy później zostanie "usunięta" z rynku. Podobnie z pracownikiem, który nie udoskonala swojego warsztatu pracy, tak umiejętności jak i [[zdolności]], nie będzie robił postępów w pracy, a tym samym nie będzie "zarażał" zapałem i energią innych - to wszystko będzie się przejawiać w zmniejszonej wydajności jego pracy.
* indywidualne [[predyspozycje]] - [[osobowość]] i [[potrzeby]] każdego są różne. Ważne jest, aby zgodnie z nimi motywować ludzi. W jaki sposób? Najpierw należy poznać te indywidualne predyspozycje każdego, a następnie przydzielić zadania tak, aby odpowiadały profilowi członków zespołu. Pod uwagę bierze się np. [[odporność]] na [[stres]], [[zakres]] samodzielności, zdolności komunikatywne, [[kreatywność]] itd.

==TL;DR==
Motywacja jest kluczowa w pracy zespołowej, wpływając na rezultaty projektu. Ważne czynniki motywacji to potrzeba bezpieczeństwa, sukcesu, wspólne wartości, sens podejmowanych działań, dociekliwość i indywidualne predyspozycje. Problemy w zespole projektowym mogą wynikać z braku motywacji, a zadaniem kierownika jest skuteczne motywowanie pracowników poprzez określenie celów, przekazywanie władzy, docenianie wykonanej pracy i pomaganie w sukcesach.

<google>n</google>

==Problemy==
Główne problemy, które mogą występować w zespole projektowym, spowodowane brakiem (prawidłowego) pobudzania pracowników do efektywnej pracy. Główne z nich to:
* błędne decyzje personelu ([[zbyt]] wysokie wymagania, niedostateczna [[informacja]])
* wysokie zniechęcenie (pozostawienie pracownika i jego pracy bez komentarzy przez długi czas, nieuzasadnione autorytarne kierownictwo wobec kompetentnych pracowników)
* konflikty pomiędzy poszczególnymi współtwórcami projektu lub całymi grupami projektowymi (atmosfera rywalizacji, szukanie winnych zamiast rozwiązywanie problemów)
* niskie morale (brak poczucia sensu wykonywanej pracy, brak możliwości realizacji wprowadzania zmian wobec nieelastycznego przebiegu prac nad projektem)
* marnowanie energii pracowników (nie uświadamianie rezultatów realizacji projektów, angażowanie nieodpowiednich pracowników na stanowiska pracy, zbyt długie zebrania nie zakończone konkretnymi wynikami)
* nierealizowanie celów (zbyt dużo formalności, brak poczucia doskonalenie się i rozwoju pracowników, skutkujący mało wydajną pracą)
* wysoka [[fluktuacja]] pracowników (wyłączanie z grupy, częsta publiczna krytyka, okazywanie nieufności pracownikom).

==Zadania==
[[Skala]] stopnia zaangażowania pracownika jest różna, począwszy od "bierności", poprzez "współpracę", a kończąc na "zaangażowaniu". Rolą kierownika zespołów projektowych jest ukierunkowanie pracowników na uzyskanie odpowiednich wyników. Jakie są zatem zasady skutecznej motywacji?

Kierownik powinien jasno określić [[cele]] projektu, oraz identyfikujące się z nimi cele pracowników, wyznaczając im odpowiadające ich zdolnościom i predyspozycjom zadania. W trakcie pracy nad projektem, kierownik powinien przekazywać władzę swoim pracownikom okazując im [[zaufanie]], jednocześnie nie stawiając zbyt wysokich wymagań. Każda dobrze wykonana [[praca]] powinna zostać dostrzeżona. Cały czas należy motywować pracowników w ten sposób, iż poprzez ich obserwację kierownik pomaga zaspokajać ich potrzeby, uświadamiać im sens ich pracy, zachęcać do wykonywania pracy przy odpowiednim współzawodnictwie i w poczuciu przynależności do grupy. Dobry kierownik będzie umiał przekształcać porażki odnoszone przez pracowników w późniejsze sukcesy.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Motywowanie w projekcie]]}} — {{i5link|a=[[Zdolność do pracy w zespole]]}} — {{i5link|a=[[Przywództwo]]}} — {{i5link|a=[[Morale]]}} — {{i5link|a=[[Motywacja zewnętrzna]]}} — {{i5link|a=[[Motywacja wewnętrzna]]}} — {{i5link|a=[[Kształtowanie zespołu]]}} — {{i5link|a=[[Zadania lidera]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie ludźmi w zespole projektowym]]}} — {{i5link|a=[[Czynniki stresogenne]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Schlesinger P.V., Sathe V., Schlesinger L.A., Kotler J. (1999), ''Projektowanie organizacyjne'', PWN, Warszawa
* Stewart D. (red.) (2002), ''Praktyka Kierowania'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003), ''Zarządzanie projektami'', PWE, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Kinga Nalepka}}
[[Kategoria:Praca zespołowa]]
[[Kategoria:Motywacja]]

{{#metamaster:description|Motywacja pracowników w zespole projektowym - kluczowy element zarządzania projektami. Poznaj czynniki motywacyjne i dowiedz się, jak efektywnie dopasować zadania do indywidualnych potrzeb członków zespołu.}}

Motywacja pracowników w zespole projektowym - Historia wersji

Sw: Dodawanie osieroconych