Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2023-12-18T21:51:14Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

[[Diagnoza]] ról zespołowych dostarcza cennej informacji o specyfice funkcjonowania poszczególnych osób w zespole jak również całego zespołu, będącego mozaiką różnorodnych ról zespołowych i kompetencji (naturalnych predyspozycji). Diagnoza ról może być wykorzystana w celu: budowania nowego [[praca zespołowa|zespołu]], włączania do zespołu optymalnej osoby, zwiększania efektywności działań zespołowych, jak również kierowania karierą zgodnie z indywidualnymi talentami i akceptowalnymi słabościami.

Specyfika poszczególnych ról zespołowych R.Mereditha Belbina, twórcy koncepcji opartej na samoocenie i [[metoda 360 stopni|ocenie 360]].

Wyróżnia się 9 charakterystycznych ról zespołowych obejmujących [[różnorodność]] funkcjonowania osób w zespołach. Rola to połączenie w jednym pojęciu dominujących cech charakteru i sposób zachowywania się osoby. Te dwa czynniki wyznaczają sposób budowania relacji i interakcji z innymi. Tworząc [[zespół]] wyłaniają się kolejno poszczególne role. Kolejno należą do nich:
* '''Kreator (KR)'''
Rola Kreatora to przede wszystkim generowanie nowych propozycji i rozwiązywanie problemów. To najbardziej wizjonerska i inteligentna osoba w zespole. Jest często niezbędny przy inicjowaniu nowych etapów projektu lub przy braku postępów podczas jego realizacji. Zazwyczaj jest założycielem firm lub twórcą nowych [[produkt]]ów. [[Zbyt]] duża liczba Kreatorów w jednej organizacji może być mało produktywna. Jeśli chcemy natomiast polepszyć i zainspirować grupę to najlepiej umieścić w niej kreatora.
[[Mocne strony]] kreatora to: innowacyjny, z wyobraźnią, jedyny w swoim rodzaju, poważny. [[Słabe strony]] to: kapryśny i chaotyczny.
* '''Ewaluator (EW)'''
Ewaluator znakomicie analizuje problemy, rozwija koncepcje i sugestie. Jest znakomity w ocenach za i przeciw. Może być odbierany jako outsider, szorstki i nudny. Ewaluator będziesz dobry w prowadzeniu zespołu, jeśli inne osoby zawiodą. Jego mocne strony to: praktyczność i opanowanie.
* '''[[Koordynator]] (KO)'''
Dobrze się czuje jako osoba odpowiedzialna za zespół ludzi o różnych kompetencjach, przewodniczy im. Lepiej sprawdza się, porozumiewając się z ludźmi na analogicznych bądź równych rangą stanowiskach, niż z podwładnymi. Jego motto może brzmieć: "konsultacje pod nadzorem", zwykle wierzy w spokojne rozwiązanie problemu. Potrafi efektywnie wykorzystać [[zasoby]] zespołu jak i [[potencjał]] indywidualny każdego członka grupy. Jego mocne strony to: dążenie do celu, entuzjazm, ufność i opanowanie. Słabe strony koordynatora to brak ambicji i momentami lenistwo.
* '''Implementer (IMP)'''
Jest bardzo przydatny w organizacji ze względu na [[niezawodność]] i umiejętność przystosowania. Odnosi [[sukces]], ponieważ jest efektywny i ma wyczucie. Mówi się, że wielu [[kierownik]]ów wykonuje tylko te zadania, które chce wykonywać i zaniedbuje te, które są dla nich niewygodne. Implementer zawsze zrobi to, co powinno być zrobione. Jeśli ktoś w grupie nie wie co zostało postanowione i co należy zrobić to w pierwszej kolejności zwrócą się właśnie do niego. Jego mocne strony to: zorganizowanie, praktyczność i możliwość uzyskania od niego wsparcia. Słabe strony to uległość i brak elastyczności w działaniu.
* '''Perfekcjonista (PER)'''
Perfekcjonista jest nieoceniony w zadaniach, które wymagają dużej koncentracji i wysokiego poziomu dokładności. Musi sprawdzić każdy szczegół. Rozwija w zespole poczucie czasu i pilnuje harmonogramu. Cechuje go precyzja, zainteresowanie szczegółami i umiejętność wdrażania. Jest nastawiony na konkretny efekt i w pełni świadomy celu. Jego mocne strony to opanowanie, zdyscyplinowanie i świadomość szczegółów w działaniu, natomiast jego słabe strony to pedantyzm i oziębłość.
* '''Lokomotywa (LOK)'''
Jest zazwyczaj dobrym kierownikiem, ponieważ jest aktywny i dobrze działa pod presją. Jest znakomity, jeśli chodzi o pobudzanie zespołu do działania i przydatny, jeśli pojawiają się komplikacje. Szybko rzuca i podejmuje działania. Nie skupia się na problemach interpersonalnych, jest ponad to. Sprawnie wprowadza zmiany i nie zastanawia się nad mało popularnymi decyzjami. Najczęściej jest najbardziej efektywnym członkiem zespołu, gwarantującym jego [[działanie]]. Próbuje łączyć pomysły, [[cele]] i praktyczne rozważania w jedną całość. Jego mocne strony to [[odporność]] na [[stres]], [[efektywność]] i towarzyskość. Słabe strony lokomotywy to np. niecierpliwość i [[apodyktyczność]].
* '''Dusza Zespołu (DZ)'''
Rolą Duszy Zespołu jest zapobieganie problemom interpersonalnym, powstającym w zespole i przez to umożliwianie pełnego zaangażowania wszystkim członkom zespołu. Nie lubi tarć i jest w stanie zrobić wiele, by ich uniknąć. Dusza Zespołu ma "wygładzający" wpływ na zespół. [[Morale]] jest wyższe i ludzie wydają się lepiej współpracować. Jest najbardziej wrażliwą osobą z grupy. Jeśli chcemy poznać atmosferę panującą w grupie to powinniśmy zapytać o to właśnie jego. Mocne strony duszy zespołu to entuzjazm, [[komunikatywność]], ufność i pojednawczość. Słabe strony to uległość i brak przekonania w wykonywaniu działań.
* '''Poszukiwacz Źródeł (PZ)'''
Jest znakomity w rozwijaniu i realizowaniu pomysłów korzystając z zasobów spoza zespołu. Jest najlepszy, jeśli chodzi o kontakty zewnętrzne i prowadzenie negocjacji. Ma umiejętność zdobywania informacji "spod ziemi" i dogłębnego badania tematu. Rola ta w zespole może pojawiać się od początku powstawania zespołu. Często ujawnia się okazjonalnie. Jest najbardziej lubianym członkiem zespołu. Mocne strony poszukiwacza źródeł to zaradność, komunikatywność, towarzyskość i szeroko rozumiany entuzjazm. Jego słabe strony to bycie kapryśnym i momentami zbyt entuzjastycznym.
* '''Specjalista (SP)'''
Specjalista jest niezastąpionym członkiem zespołu, dostarcza wiedzę i [[umiejętności]], które nie są powszechnie dostępne. Miewa tendencję do przeceniania własnego doświadczenia w procesie podejmowania decyzji. Również rola specjalisty ujawnia się w różnych momentach w zależności od zapotrzebowania zespołu na wiedzę specjalistyczną. Specjalista jest osobą bardzo inteligentną, lecz jeśli porównać go z kreatorem to jest trochę zimny i nieprzyjemny w kontakcie. Chłodno analizuje pomysły całej grupy. Jego mocne strony to analityczność, refleksyjność, bezstronność i rozwaga. Słabe strony specjalisty to brak wyobraźni, chłód płynący w kontaktach międzyludzkich i zbytnia krytyczność.

<google>n</google>

Spośród wskazanych ról są role przeciwstawne, czyli takie, które ukazują
odmienne sposoby działania w zespole. Rolami przeciwstawnymi są: Poszukiwacz
źródeł i Perfekcjonista, Kreator i Implementer, Lokomotywa i Dusza zespołu,
Koordynator i Specjalista, a Ewaluator jest rolą neutralną.

Więcej informacji na [https://www.belbin.pl www.belbin.pl]

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Cechy zespołu]]}} — {{i5link|a=[[Konflikt]]}} — {{i5link|a=[[Kształtowanie zespołu]]}} — {{i5link|a=[[Dynamika grupowa]]}} — {{i5link|a=[[Model Belbina]]}} — {{i5link|a=[[Przywództwo sytuacyjne]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie zespołem]]}} — {{i5link|a=[[Metody integracji pracowników]]}} — {{i5link|a=[[Typowe błędy kierownictwa]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Adamczyk P. (2020), ''Praca zespołowa. Role zespołowe''
* Belbin M. (2003), ''Twoja rola w zespole'', Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk
* Belbin R. (1981), ''Management team: why they succeed or fail'', Heimann, Londyn
* Kerzner H. (2005), ''Zarządzanie projektami, studium przypadków'', Helion, Gliwice
* Makowski M. (2001), ''Zarządzanie pracownikami, Instrumenty polityki personalnej'', Poltex, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Anna Olszewska, [https://www.belbin.pl www.belbin.pl]}}
[[Kategoria:Kompetencje]]
[[en:Belbin team role inventory]]

{{#metamaster:description|Model Belbina - diagnoza ról zespołowych w celu budowania efektywnych zespołów. Każda rola ma mocne i słabe strony.}}

Model Belbina - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links