Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T11:41:22Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''[[Marketing]] personalny''' - obejmuje działania prowadzone przez firmę w zakresie [[system]]u społecznego, które mają na celu stworzenie i utrzymanie odpowiedzialnego i atrakcyjnego wizerunku, a także uczciwego pracodawcy na zewnętrznym oraz wewnętrznym rynku pracy. Warto związać się z tym oto rynkiem, ponieważ dzięki indywidualnemu rozwojowi każdego z [[pracownik]]ów, [[przedsiębiorstwo]] może obrać dany kierunek, co z kolei prowadzi do dalszego samodoskonalenia wszystkich jego członków.
Ideą marketingu personalnego jest to, że wewnętrznymi klientami przedsiębiorstwa są pracownicy. Są nimi także osoby, które należą do zewnętrznego otoczenia przedsiębiorstwa, czyli klienci spoza firmy. Jednak idea ta zakłada głównie to aby również pracownicy byli dobrze obsługiwani oraz traktowani przez organizację.

Marketing personalny zakłada, iż:
* wszyscy pracownicy firmy są jej klientami,
* [[firma]] jest otwarta na [[potrzeby]] oraz oczekiwania [[klient]]ów,
* klienci wewnętrzni kształtują pozytywny [[wizerunek firmy]],
* firma dba o swoich potencjalnych klientów, czyli potencjalnych pracowników poprzez utrzymywanie kontaktów z uczelniami, sponsorowanie warsztatów, praktyk i stypendiów studenckich, [[organizowanie]] dni otwartych czy też uczestnictwo w targach pracy.

==TL;DR==
Marketing personalny polega na tworzeniu odpowiedzialnego i atrakcyjnego wizerunku firmy jako pracodawcy. Składa się z wewnętrznego i zewnętrznego marketingu personalnego. Cele marketingu personalnego to m.in. identyfikowanie potrzeb pracowników, kreowanie atrakcyjnego wizerunku firmy i utrzymanie relacji z byłymi pracownikami. W praktyce warto testować różne aplikacje, przekonywać pracodawcę, że jesteś rozwiązaniem jego problemu, ustalać uczciwą cenę, szacować długoterminowe zyski, tworzyć unikatową wartość dla klienta i ciągle szukać pracy.

==System marketingu personalnego==
System marketingu personalnego składa się z dwóch podstawowych [[podsystem]]ów:
* wewnętrzny marketingu personalnego - wprowadzenie go wymaga nie tylko świadomości [[cel]]ów oraz zamierzeń przedsiębiorstwa, ale również świadomości osób, które realizują funkcję kadrową, że takie rozwiązania są konieczne. Mają one bezpośredni wpływ na bardziej efektywne [[zarządzanie]] i [[rozwój]] firmy. Marketing wewnętrzny tworzą relacje między pracownikami, jest on uznawany za bardzo ważną formę działalności w firmach o rozwiniętej kulturze dbania o klientów, a także w tych, które realizują kulturę jakości. Działania takie sprzyjają utworzeniu organizacji zorientowanej na klienta zarówno zewnętrznego jak i wewnętrznego oraz na zaspokojenie jego potrzeb. Aby wprowadzić marketing wewnętrzny w dziale personalnym wymagana jest współ[[praca]] pomiędzy pracownikami przedsiębiorstwa w taki sam sposób, lub co najmniej zbliżony, jak między uczestnikami na rynku zewnętrznym.
* zewnętrznego marketingu personalnego - jest zrozumiałym i powszechnym trendem w wielu różnych [[organizacja]]ch. W czasach gdy zmienia się charakter zatrudnienia, wzrasta liczba współpracowników lub podmiotów gospodarczych, którzy wykonują prace zadaniowe i projektowe, coraz częściej działania komórki personalnej są powiązane z klientami zewnętrznymi. Wszystko to ma wpływ na bezwzględną potrzebę realizacji dodatkowych zadań, które są zbliżone do obszaru [[PR]] oraz promocji.

<google>n</google>

==Cele marketingu personalnego==
* [[cele]] pierwotne, których realizacja stanowi punkt wyjścia dla realizacji [[cel]]ów wtórnych,
* cele wtórne.

Wśród celów pierwotnych można wymienić:
* identyfikowanie potrzeb pracowników zatrudnionych w danej firmie,
* identyfikowanie potrzeb potencjalnych pracowników,
* identyfikowanie zmian, ich tempa, kierunków oraz przyczyn w rozpoznanych potrzebach,
* segmentację pracowników aktualnych oraz potencjalnych,
* stworzenie [[produkt]]ów mających na celu zaspokojenie określonych potrzeb,
* pozycjonowanie oferowanych produktów personalnych,
* zaspokajanie potrzeb w najlepszy z dostępnych sposobów,
* dalsze badania dotyczące stopnia zaspokojenia potrzeb.

Do celów wtórnych zaliczamy:
* kreowanie, kształtowanie i utrwalanie atrakcyjnego wizerunku firmy,
* pozyskiwanie i utrzymywanie kluczowych pracowników odznaczających się wysokim potencjałem emocjonalnym i intelektualnym,
* stymulowanie aktywności pracowników poprzez tworzenie warunków samodzielności czy też odpowiedzialności,
* budowanie zgody, zaufania i więzi z uczestnikami otoczenia firmy zanim staną się jej rzeczywistymi pracownikami,
* podtrzymywanie relacji z byłymi pracownikami.

==Marketing personalny w praktyce==
* testowanie swoich ofert - należy sprawić, aby testowanie w końcu stało się częścią twojego życia. Zastanawiające jest jak bardzo często kandydaci poszukują idealnego oraz jedynie słusznego wzoru CV bądź listu motywacyjnego. Zamiast tych wielu poszukiwań, warto przetestować różnego rodzaju aplikacje zależnie od oferty i firmy, na którą odpowiadasz.
* przekonanie klienta, że właśnie twój produkt jest rozwiązaniem jego problemu - przekaż dokładnie pracodawcy, dlaczego skorzysta, jeśli zatrudni właśnie ciebie. Musisz jednak zapomnieć o oklepanych formułkach, które każdy wpisuje do swoich listów motywacyjnych oraz używa podczas rozmów rekrutacyjnych. Należy mówić językiem korzyści pracodawcy.
* ustalenie uczciwej ceny - nie taką, którą uważasz, że powinna być, lecz taką, jaka aktualnie funkcjonuje na rynku. Dlatego ważna jest [[wiedza]] na temat realiów rynkowych. Jeśli twoja [[cena]] jest ewidentnie zawyżona, to [[pracodawca]] mimo że wcześniej przekonałeś go do siebie, nie zaproponuje Ci zatrudnienia.
* szacowanie długoterminowych [[zysk]]ów - kandydaci często przywiązują [[zbyt]] dużą wagę do swojej przyszłej pensji, pomijając przy tym długoterminowe zyski. Należy pamiętać aby wziąć również pod uwagę to, co dostaniesz oprócz niej. Nazywa się to [[wartość dodana]] i trzeba o niej pamiętać. Jest nią przejście do bardziej prestiżowej i lepiej płatnej branży, nazwa stanowiska pracy, [[marka]] pracodawcy.
* tworzenie unikatowej wartości dla klienta - liczy się nie tylko stworzenie innowacyjnej wartości dla pracodawcy, ale również umiejętność jej sprzedaży.
* ciągłe szukanie pracy - zdarza się, że pracownicy po pierwszym sukcesie często spoczywają na laurach lub zadomawiają się w danej firmie na lata. Jest to duży [[błąd]], ponieważ do odniesienia sukcesu [[potrzeba]] ciągłego trzymania ręki na pulsie. Nawet w przypadku, gdy nie szukasz aktywnie pracy, należy monitorować [[branże]] i wiedzieć o bieżących zmianach, a także znać pojawiające się w niej ogłoszenia.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Employer branding]]}} — {{i5link|a=[[Grywalizacja]]}} — {{i5link|a=[[Marketing wewnętrzny]]}} — {{i5link|a=[[Account manager]]}} — {{i5link|a=[[Philip Kotler]]}} — {{i5link|a=[[Wymagania dla stanowiska kierownika marketingu]]}} — {{i5link|a=[[Marketing wielopoziomowy]]}} — {{i5link|a=[[Agencje public relations]]}} — {{i5link|a=[[Potencjał społeczny firmy]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Baruk A. (2006), ''Marketing personalny jako instrument kreowania wizerunku firmy'', Difin, Warszawa
* Gralak K. (2010), ''Marketing wewnętrzny w praktyce zarządzania jednostek samorządu terytorialnego'', Zeszyty Naukowe Polityki Europejskiej, nr 3
* Marciniak J. (red.) (2013), ''Meritum HR'', Wolters Kluwer, Warszawa
* Padzik K. (2002), ''Leksykon HRM. Podstawowe pojęcia z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi'', C.H. Beck, Warszawa
* Szczepański K. (2013), ''Kształtowanie wizerunku (Employer branding) jako sposób zwiększenia atrakcyjności pracodawcy w warunkach polskich'' Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, nr 61
* Śniegocka A. (2012), ''Coaching kariery'', Wydawnictwo Złote Myśli, Gliwice
</noautolinks>

{{a|Małgorzata Bartosik, Monika Kukulska}}
[[Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi]]

{{#metamaster:description|Marketing personalny - tworzenie i utrzymanie atrakcyjnego wizerunku pracodawcy oraz zadowolenie pracowników. Priorytetowo traktowani są wewnętrzni i zewnętrzni klienci. Firma dba o potencjalnych pracowników.}}

Marketing personalny - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links