Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2023-12-23T18:26:27Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''MOCRA''' (Method of Construction Risk Assessment) jest jedną z metod
[[Zarządzanie ryzykiem|zarządzania ryzykiem]], która została stworzona przez polskiego profesora, Dariusza Skorupkę i po raz pierwszy przedstawiona w 2007 roku. [[Metodyka]] ta została stworzona w celu [[Ocena ryzyka|oceny ryzyka]] realizacji w projektach inżynieryjno-budowlanych i pozwala na rozpoznanie, klasyfikacje oraz kwantyfikacje czynników ryzyka, a następnie przypisanie ich do harmonogramów rzeczowo-finansowych budowy (D. Skorupka 2007, s.79). Produktem finalnym po zastosowaniu metody MOCRA powinien być [[plan awaryjny]] (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 127).

==TL;DR==
Metoda MOCRA to narzędzie zarządzania ryzykiem w projektach inżynieryjno-budowlanych. Składa się z 8 etapów, w tym zdefiniowania ryzyka, rozpoznania czynników ryzyka, oszacowania ich oraz przygotowania planu zmniejszenia ryzyka. Metoda pozwala na ocenę ryzyka, umiejscowienie go w harmonogramie projektu oraz stworzenie planu awaryjnego.

==Struktura metody MOCRA==
Metodyka '''MOCRA''' składa się z 8 etapów (M. Krysiak, Sz. Głowania 2017, s. 88):
* zdefiniowanie ryzyka oraz obszarów jego analizy,
* rozpoznanie czynników ryzyka,
* oszacowanie czynników ryzyka,
* wstępna [[ocena]] ryzyka,
* przygotowanie planu zmniejszenia ryzyka,
* oszacowanie pozostającego ryzyka,
* umiejscowienie pozostałego ryzyka w harmonogramie rzeczowo-finansowym,
* przygotowanie awaryjnego harmonogramu lub kosztorysu.

===Zdefiniowanie ryzyka oraz obszerów jego analizy===
Bardzo duże znaczenie w metodzie MOCRA ma jasne zdefiniowanie pojęcia jakim jest [[ryzyko]] na pierwszym etapie analizy - '''zdefiniowanie ryzyka oraz obszarów jego analizy'''. Jest to spowodowane faktem, że ryzyko może być przez różne osoby rozumiane oraz definiowane inaczej, co mogłoby skutkować pojawieniem się problemów z interpretacją analizy (D. Skorupka 2007, s. 81).

<google>n</google>

===Rozpoznanie czynników ryzyka===
Kolejny etap metody, '''rozpoznanie czynników ryzyka''', polega na stworzeniu wyjściowej [[baza danych|bazy danej]] czynników ryzyka, rozszerzanej w miarę zdobywania nowych informacji w tym temacie. Następnie, w trakcie realizacji projektu, [[baza danych]] jest stale sprawdzana i w razie [[potrzeby]] modyfikowana. Często na tym etapie korzysta się z czynników ryzyka, które zostały zidentyfikowane przy pomocy innych modelów, np. ICRAM lub [[RAMP]]. Rezultatem tego etapu powinien być wykaz czynników ryzyka na poziomie projektu, bliskiego oraz dalszego otoczenia (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 118).

===Oszacowanie czynników ryzyka===
W etapie '''oszacowanie czynników ryzyka''' dochodzi do sklasyfikowania zidentyfikowanych wcześniej czynników ryzyka, uwzględniając charakter projektu oraz specyfikę rynku na którym [[przedsięwzięcie]] jest realizowane. Następnie czynniki muszą zostać oszacowane np. poprzez przypisanie im wag (D. Skorupka 2007, s. 81).

===Wstępna ocena ryzyka===
Następny etap, '''wstępna [[ocena ryzyka]]''', składa się z 3 poziomów. Kolejno dokonuje się analizy ryzyka na poziomie [[Makrootoczenie|makro]] (co dotyczy zazwyczaj rynku krajowego), następnie na poziomie branżowym, a na końcu przeprowadza się analizę na poziomie realizowanego projektu (D. Skorupka 2007, s. 81). Celem tego etapu jest ustalenie czy [[projekt]] jest opłacalny oraz oszacowanie jak będą się kształtować przewidywane straty w stosunku do możliwych zysków (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 124). Jeżeli okaże się, że wstępna ocena ryzyka nie będzie możliwa do zaakceptowania przez potencjalnych realizatorów projektu to [[wykonawca]] projektu może zrezygnować z jego kontynuacji (D. Skorupka 2007, s. 81).

===Przygotowanie planu zmniejszenia ryzyka===
Jeśli wykonawcy zdecydują się na kontynuacje projektu, przechodzą do '''przygotowania planu zmniejszenia ryzyka'''. Na tym etapie powinien zostać przygotowany szczegółowy [[plan]] zmniejszenia ryzyka, opracowany w taki sposób, aby maksymalnie ograniczyć wpływ zakłóceń na projekt, lub w razie możliwości, całkowicie je wyeliminować. Warto zaznaczyć, że w metodzie MOCRA zakłada się, że ryzyko może być w głównej mierze zmniejszone na poziomie projektu (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 124-125).

===Oszacowanie pozostałego ryzyka===
Na etapie '''oszacowania pozostałego ryzyka''' czynniki ryzyka powinny zostać ponownie sprawdzone i przyporządkowane do konkretnych czynności znajdujących się w harmonogramie projektu (D. Skorupka 2007, s. 84).

===Umiejscowienie pozostałego ryzyka w harmonogramie rzeczowo-finansowym===
'''Umiejscowienie pozostałego ryzyka w harmonogramie rzeczowo-finansowym''', jest to etap na którym pozostałe ryzyko powinno zostać umieszczone w harmonogramie rzeczowo finansowym (D. Skorupka 2007, s. 84). To [[działanie]] jest spowodowane faktem, że menadżerom projektu często bardziej od procentowej oceny ryzyka, zależy właśnie na pokazaniu współzależności ryzyka z [[harmonogram]] rzeczowo-finansowym (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 126).

===Prygotowanie awaryjnego harmonogramu lub kosztorysu===
Ostatnim etapem metody jest '''przygotowanie awaryjnego harmonogramu lub kosztorysu''', co skutkuje stworzeniem [[Plan awaryjny|planu awaryjnego]]. Często praktykuje się opracowanie kilku, różnych wariantów planu awaryjnego (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 127).

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Drzewo zdarzeń]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie projektem zagrożonym]]}} — {{i5link|a=[[RAMP]]}} — {{i5link|a=[[Macierz reagowania na ryzyko]]}} — {{i5link|a=[[Ewaluacja projektu]]}} — {{i5link|a=[[Metodyka PCM]]}} — {{i5link|a=[[DMAIC]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie ryzykiem]]}} — {{i5link|a=[[Matryca logiczna]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Krysiak M., Głowania S. (2017), ''[https://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.cejsh-54007f2e-ea27-4393-a733-6f7708d3ff4d Metodyki zarządzania projektami IT i ich ryzykiem: przegląd i wykorzystanie]'', Zeszyty naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, nr 340
* Skorupa D. (2007), ''[https://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-article-BATA-0005-0030 Metoda oceny ryzyka realizacji przedsięwzięć inżynieryjno - budowlanych]'', Zeszyty naukowe WSOWL, nr 3 (145)
* Skorupka D., Kuchta D., Górski M. (2012), ''Zarządzanie ryzykiem w projekcie'', Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki, Wrocław
</noautolinks>
{{a|Olga Marmuszewska}}
[[Kategoria:Zarządzanie ryzykiem]]

{{#metamaster:description|MOCRA - polska metoda zarządzania ryzykiem w projektach budowlanych. Ocena, klasyfikacja i kwantyfikacja czynników ryzyka oraz plany awaryjne.}}

MOCRA - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links