Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T11:30:59Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

W literaturze nauki o zarządzaniu możemy spotkać instytucjonalne i funkcjonalne podejście do pojęcia [[zarządzanie]]. Pierwsze rozumie zarządzanie instytucjonalnie i ma na myśli grupę osób, której powierzono [[modele podejmowania decyzji|podejmowanie decyzji]] i wydawanie poleceń innym pracownikom organizacji. Drugie natomiast przez zarządzanie rozumie kompleks zadań, które muszą być zrealizowane w celu kierowania [[system]]em. To podejście funkcjonalne nawiązuje do wszystkich czynności niezbędnych do realizacji zadań organizacji. W nim nie chodzi o określenie osoby, czy o szczeble organizacyjne w przedsiębiorstwie, ale o zadania, które muszą być wykonane dla osiągnięcia określonych [[cel]]ów organizacji.

W podejściu funkcjonalnym postrzega się zarządzanie jako [[kierowanie]] użycia zasobów (zakup, [[produkcja]], [[zarządzanie sprzedażą|sprzedaż]]). Zarządzanie występuje więc we wszystkich sferach działalności organizacji w postaci zarządzania: zaopatrzeniem, [[:Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi|kadrami]], projektowaniem, [[:Kategoria:Zarządzanie finansami|finansami]], wykorzystaniem zasobów rzeczowych. Każde wykorzystanie zasobów (ludzkich, finansowych, fizycznych, informacyjnych) w poszczególnych sferach jest koordynowane przez [[zarząd]] organizacji rodzi [[koszty]] i wymaga samofinansowania. Zarządzanie rozumiane jako [[zastaw]] działań skierowanych na [[zasoby]] jest wykonywane z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny. Dlatego też kluczowym zagadnieniem dla przedsiębiorstwa jest doskonalenie jakości zarządzania i obniżenie [[koszt]]ów działalności.

==TL;DR==
Artykuł omawia instytucjonalne i funkcjonalne podejście do zarządzania. Zarządzanie funkcjonalne skupia się na wykorzystaniu zasobów organizacji w celu osiągnięcia celów. Kluczowym zagadnieniem jest doskonalenie jakości zarządzania i obniżenie kosztów działalności. Koszty jakości są związane z zarządzaniem kosztami jakości. Zarządzanie kosztami jakości odbywa się poprzez planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie. Sukces organizacji wymaga optymalnego poziomu jakości przy jak najniższych kosztach. Zarządzanie jakością i zarządzanie kosztami jakości są nieodłącznymi aspektami zarządzania. Rozwój organizacji na rynku międzynarodowym wymaga ciągłego doskonalenia jakości i analizy kosztów jakości.

==Koszty jakości==
W poszczególnych komórkach organizacyjnych powstają do wykonania określone zadania kierownicze, które odzwierciedlają pewne powtarzalne problemy. Do nich należy między innymi [[racjonalizacja]] kosztów oraz [[optymalizacja]] [[koszty jakości|kosztów jakości]]. We wszystkich sferach zarządzania i na każdym [[struktura organizacyjna|szczeblu organizacyjnym]] przedsiębiorstwa podejmuje się decyzje dotyczące kosztów jakości, które rodzą [[koszty jakości]].

Zarządzanie [[koszty jakości|kosztami jakości]], postrzegane jako zastaw działań [[menedżer]]ów, którzy odpowiadają za powiązanie i koordynowanie różnych zasobów organizacji dla osiągnięcia zamierzonego poziomu jakości wyrobów i świadczonych usług przy jak najniższym koszcie całkowitym wytwarzania i [[sprzedaż]]y organizacji. Zarządzanie kosztami jakości przebiega w ramach realizowanych równolegle funkcji rzeczowych organizacji oraz [[funkcje zarządzania|funkcji zarządzania]] do których najczęściej zalicza się następujące:
* [[planowanie]],
* [[podejmowanie decyzji]]
* [[organizowanie]],
* [[przewodzenie]] (kierowanie ludźmi i [[motywowanie]]),
* [[kontrolowanie]].
Realizowanie [[misja i wizja|misji]] i [[wiązka celów|celów]] organizacji wymaga:
* planowanie strategicznego miejsca organizacji,
* analiza programu [[konkurencja|konkurencyjności]] (współzawodnictwa organizacji),
* ustalenie drogi osiągnięcia przewagi i pozycji lidera oraz przyjęcia stosownej:
** polityki ekonomicznej organizacji,
** polityki konkurencyjności,
** [[polityka jakości|polityki jakości]].

<google>n</google>

==Źródła sukcesu organizacji==
[[Sukces]] organizacji na konkurencyjnym Rynku Europejskim wymaga uzyskania optymalnego poziomu jakości przy jak najniższych kosztach, czyli [[Zarządzanie przez jakość|Kompleksowego Zarządzania przez Jakość]] (Total Quality Management). Wymienione powyżej [[funkcje zarządzania]] muszą tym zadaniom służyć we właściwy sposób:
* planowania, powinno określić [[cele]] przedsiębiorstwa, wyznaczyć [[poziom jakości]]: pracy, wyrobów i usług jakie [[organizacja]] chce osiągnąć, sposoby ich realizacji oraz koszty i korzyści jakie z osiągnięcia tej zaplanowanej jakości się wiążą,
* [[podejmowanie decyzji]], powinno cechować się tym, że każda podjęta [[decyzja]] powinna być podporządkowana osiągniętemu doskonaleniu jakości i optymalizacji kosztów jakości,
* organizowanie, powinno zmierzać do takiego logicznego ugrupowania działań i zasobów aby cele jakościowe były zrealizowane przy jak najniższych kosztach jakości i przynosiły korzyści firmie,
* przewodzenie, czyli takie kierowanie ludźmi które wyzwoli wysoka [[jakość pracy]], zapewni pożądany poziom jakości zarządzania oraz konkurencyjny poziom jakości [[produkt]]ów, oraz sprawi, że członkowie organizacji będą współpracować ze sobą w interesie organizacji wymaga stosowania właściwych sposobów projakościowego [[motywacja do pracy|motywowania]] załogi,
* [[kontrola]], postrzegana jako [[ocena]] zgodności, polegająca na obserwowaniu procesu pracy i wdrożenia [[działania doskonalące|działań korygujących i zapobiegawczych]] powinna sprzyjać realizacji celów jakościowych i obniżce kosztów jakości; przy czym miejsce kontroli zewnętrznej (inspekcyjnej) powinna zajmować: samokontrola, kontrola przez następnego pracownika w procesie technologicznym oraz przez przełożonego.

[[Zarządzanie jakością]] i zarządzanie kosztami jakości to dwa aspekty zarządzania spełniające jego wszystkich funkcji.

[[Rozwój]] organizacji na konkurencyjnym międzynarodowym rynku wymaga:
* podporządkowanie zarządzania ciągłemu doskonaleniu jakości pracy i produktów czyli wdrażaniu zasad Total Quality Management ([[TQM]]) - Kompleksowego Zarządzania przez [[Jakość]] i [[Interpretacja ISO 9001:2000|systemu zarządzania jakością ISO 9000]]
* [[analiza kosztów jakości|optymalizacji kosztów jakości]] wiążą się z wdrażaniem [[TQM]] i systemu [[ISO 9000]] i osiągnięcia danego poziomu jakości,
* zarządzania kosztami jakości w każdej organizacji, mającej zamiar nawiązania współzawodnictwa na Jednolitym Rynku w ramach [[Unia Europejska|Unii Europejskiej]].

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Istota zarządzania przez jakość]]}} — {{i5link|a=[[Lean management]]}} — {{i5link|a=[[Orientacja na projekty, programy, portfele]]}} — {{i5link|a=[[Strategie funkcjonalne]]}} — {{i5link|a=[[System zarządzania jakością]]}} — {{i5link|a=[[Strategia projakościowa - zasady formułowania]]}} — {{i5link|a=[[System zarządzania]]}} — {{i5link|a=[[Role menedżerów personalnego i liniowego]]}} — {{i5link|a=[[Decentralizacja]]}} — {{i5link|a=[[Odsetki od zaległości podatkowych]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Korzeniowski M. (1998), ''Uwarunkowania wdrożenia systemu jakości w przedsiębiorstwach posiadających certyfikat ISO 9000 w Polsce i Australii'', Biuletyn Informacyjny, Polskie Forum ISO 9000, Nr 3(29)
* O'Brian T. (1995), ''Australian ISO 9000 survey reveals significant gains for certified organizations'', ISO 9000 News, Vol. 6, No.6
* Stefanów P. (2009), ''Koszty badań i oceny jakości'', Zeszyty Naukowe/Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, (798)
* Wawak T. (1996), ''System jakości ISO 9000'', Wydawnictwo Informacji Ekonomicznej, Kraków
* Wawak T. (1998), ''Zarządzanie przez jakość'', Wydawnictwo Informacji Ekonomicznej, Kraków
* Wawak T. (red.) (1996), ''Koszty i korzyści wdrażania systemu jakości w przedsiębiorstwie'', PKN, Warszawa
</noautolinks>

{{a|[[Tadeusz Wawak]]}}
[[Kategoria:Koszty jakości]]

{{#metamaster:description|Koszty jakości a funkcje zarządzania - różnice i wpływ na działalność przedsiębiorstwa. Dowiedz się więcej o doskonaleniu jakości zarządzania w encyklopedii zarządzania.}}

Koszty jakości a funkcje zarządzania - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links