Sw: Infobox5 - przypisy zamiana

2023-11-25T22:04:24Z

Infobox5 - przypisy zamiana

Nowa strona

'''Konwencyjna teoria przedsiębiorstwa''' jest teorią objaśniającą zachowanie [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]] w [[gospodarka|gospodarce]]. W odróżnieniu od innych teorii, konwencyjna teoria przedsiębiorstwa uwzględnia bardzo szerokie spektrum czynników wpływających na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, również te, które nie podlegają tradycyjnej analizie ekonomicznej.

==Teoria i jej założenia==
Teoria zakłada, że głównym budulcem przedsiębiorstwa są konwencje, czyli umowność, [[kultura ludowa|kultury]], zwyczaje, wartości, wierzenia, inercja, rywalizacje, religie, opinie itp. Przedsiębiorstwa oddziałują na różne pola gospodarki na dwa sposoby<ref>Noga A., ''Teorie przedsiębiorstw'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011, s. 174-176.</ref>:
* konwencje legitymizowane - ich funkcją jest [[koordynacja]] gospodarki za pomocą sformalizowanych konwencji, np. ustalanie systemu [[cena|cen]], zawieranie [[kontrakt]]ów,
* konwencje nielegitymizowane - ich [[funkcja|funkcją]] jest regulacja gospodarki za pomocą niesformalizowanych konwencji, np. przyzwyczajenia, zwyczaje, znajomości, historia, wartości.

[[Przedsiębiorstwo]] dąży do kontrolowania zarówno konwencji legitymizowanych (które jednocześnie są kosztami transakcji) jak i konwencji nielegitymizowanych (które są kosztami preferencji). Z tego wynika, że granicami instytucjonalnymi i organizacyjnymi między przedsiębiorstwem, rynkiem i gospodarstwami domowymi jest minimalizacja kosztów [[transakcja|transakcji]] i preferencji.
Teoria wyjaśnia pewną dwubiegunowość w gospodarce jaką jest jednoczesne współistnienie małych i dużych przedsiębiorstw. Małe przedsiębiorstwa (np. rodzinne) kontrolują liczne nielegitymizowane konwencje, natomiast duże przedsiębiorstwa (np. korporacje międzynarodowe) starają się opanować [[koszty]] transakcji.

Przedsiębiorstwa przez stosowanie konwencji nie mogą osiągnąć maksymalnego [[zysk]]u, co potwierdza koncepcja nieefektywności X<ref>Czarny B., Rapacki R., ''Podstawy Ekonomii'', PWE, Warszawa 2002.</ref> sformułowana przez H. Leibensteina. Koncepcja ta opisuje sytuację, gdy przedsiębiorstwo nie stosuje najtańszych sposobów produkcji, co wynika m.in. z faworyzowania znajomych [[pracownik]]ów, unikania [[ryzyko|ryzyka]], niechęci do zmian czy złego systemu kontroli i motywowania pracowników. Mimo to, przedsiębiorstwa dzięki konwencjom są w stanie uniknąć dylematu [[więź]]nia oraz minimalnego zysku, często uzyskując całkiem zadowalające zyski.

<google>n</google>

==Główni przedstawiciele teorii==
* Schelling (1960),
* Leibenstein (1968, 1976, 1982, 1987),
* Favereau (1980, 1989),
* Trigeorgis (1996, 2001).

==Przykłady przedsiębiorstw ilustrujących teorię==
* PKP,
* Indykpol,
* Duda,
* Polskie Jadło,
* Asahi Brewerie.

==Rola konwencji w zarządzaniu przedsiębiorstwem==
Konwencje odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem, wpływając na wiele aspektów jego funkcjonowania. Przede wszystkim, konwencje mają istotny wpływ na procesy podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie. Są to pewne ustalone [[normy]] i reguły, które kierują działaniami pracowników i decydentów w organizacji. Konwencje mogą obejmować takie kwestie jak [[hierarchia]] władzy, sposób komunikacji, procedury podejmowania decyzji czy [[etyka]] biznesu. Dzięki nim można zapewnić spójność działań w przedsiębiorstwie oraz [[efektywność]] w podejmowaniu decyzji.

Wpływ konwencji na tworzenie korporacyjnej kultury jest niezwykle istotny. Konwencje określają, jakie wartości i normy są priorytetowe w organizacji i jakie zachowania są akceptowane. Poprzez konwencje można kształtować korporacyjną kulturę, która wpływa na motywację pracowników, ich zaangażowanie oraz identyfikację z przedsiębiorstwem.

Konwencje mają również znaczący wpływ na relacje z klientami i partnerami biznesowymi. Przedsiębiorstwo, które stosuje określone konwencje w kontaktach z klientami, może budować [[zaufanie]] i [[lojalność]]. Konwencje określające standardy obsługi klienta, etykę w relacjach biznesowych czy politykę cenową mogą mieć kluczowe znaczenie dla sukcesu przedsiębiorstwa na rynku.

W przypadku zmiany strategii przedsiębiorstwa, [[zarządzanie]] konwencjami może stanowić wyzwanie. Konwencje, które dotychczas były skuteczne, mogą okazać się nieadekwatne do nowych celów organizacji. Konieczne jest więc [[zarządzanie zmianą]] konwencji, aby dostosować je do nowej strategii. W tym procesie mogą być wykorzystane różne narzędzia i techniki zarządzania, takie jak szkolenia, warsztaty czy spotkania grupowe.

W skutecznym wykorzystaniu konwencji w działalności przedsiębiorstwa można również pomóc przy użyciu odpowiednich narzędzi i technik zarządzania. [[Dobre praktyki]] zarządzania projektami, strategią czy zasobami ludzkimi mogą wspomagać [[proces]] zarządzania konwencjami i pomóc w osiągnięciu zamierzonych celów.

==Konwencje a innowacje w przedsiębiorstwach==
Konwencje mogą mieć zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ na [[zdolność]] przedsiębiorstw do generowania innowacji. Z jednej strony, ustalone konwencje mogą ograniczać twórczość i otwartość na nowe pomysły. Pracownicy mogą czuć się zobowiązani do przestrzegania ustalonych reguł i niechętnie eksperymentować. Z drugiej strony, konwencje mogą również stanowić pewne ramy, które ułatwiają proces innowacji. Dzięki nim można uniknąć chaosu i zapewnić pewną strukturę działania.

Czynniki związane z konwencjami, takie jak brak elastyczności, [[opór wobec zmian]] czy konserwatyzm, mogą hamować proces innowacji w przedsiębiorstwie. Ważne jest jednak zauważenie, że konwencje same w sobie nie muszą być przeszkodą dla innowacyjności. Kluczem do sukcesu jest umiejętne zarządzanie konwencjami i ich dostosowywanie do potrzeb organizacji.

Istnieją liczne przykłady przedsiębiorstw, które skutecznie wykorzystują konwencje do generowania innowacji. Przykładem może być [[firma]] Google, która stawia na otwarte środowisko pracy, gdzie pracownicy mają dużą swobodę w eksperymentowaniu i wprowadzaniu nowych pomysłów. Konwencje organizacyjne, takie jak elastyczne godziny pracy czy współ[[praca]] między zespołami, tworzą odpowiednie warunki do rozwoju innowacyjności.

Konwencje mają również duże znaczenie dla tworzenia kreatywnych środowisk pracy. Określone zasady i normy mogą stymulować [[kreatywność]] pracowników, zapewniając im pewne ramy działania. Ważne jest jednak, aby konwencje były elastyczne i otwarte na [[różnorodność]] pomysłów i perspektyw.

Przedsiębiorstwa mogą wspierać otwartość na nowe pomysły poprzez wykorzystanie konwencji na różne sposoby. Przykładem może być wprowadzenie programów nagradzania za [[innowacyjność]], [[organizowanie]] spotkań kreatywnych czy stworzenie struktur organizacyjnych, które wspierają współpracę i wymianę pomysłów.

==Konwencje a zrównoważony rozwój przedsiębiorstw==
Konwencje mają istotny wpływ na [[podejmowanie decyzji]] związanych z ochroną środowiska i etyką biznesu w przedsiębiorstwie. Konwencje dotyczące zrównoważonego rozwoju mogą obejmować takie kwestie jak redukcja emisji CO2, efektywne wykorzystanie surowców czy odpowiedzialne zarządzanie odpadami. Przedsiębiorstwa, które przywiązują wagę do tych konwencji, mogą osiągnąć konkurencyjną przewagę i zyskać pozytywny [[wizerunek]] na rynku.

Konwencje mogą również wpływać na podejmowanie decyzji związanych z etyką biznesu. Przedsiębiorstwa, które stosują określone konwencje dotyczące uczciwości, przejrzystości czy odpowiedzialności społecznej, budują zaufanie swoich interesariuszy. Konsumenci coraz częściej wybierają produkty i [[usługi]] od firm, które przestrzegają określonych norm etycznych.

Przedsiębiorstwa mogą integrować konwencje z zasadami społecznej odpowiedzialności, tworząc odpowiednie programy i inicjatywy. Przykładem może być angażowanie się w działania społeczne, takie jak wsparcie lokalnych społeczności czy działania charytatywne. Konwencje organizacyjne mogą służyć jako podstawa dla działań społecznie odpowiedzialnych.

Istnieje wiele przykładów przedsiębiorstw, które skutecznie wykorzystują konwencje w celu osiągnięcia zrównoważonego rozwoju. Przykładem może być firma Patagonia, która stawia na zrównoważony [[rozwój]] i postawę ekologiczną. Konwencje organizacyjne, takie jak minimalizowanie zużycia energii czy promowanie recyklingu, są integralną częścią strategii firmy.

Przedsiębiorstwa mogą angażować się w działania społeczne przy wykorzystaniu konwencji na różne sposoby. Mogą to być zarówno inicjatywy indywidualne, jak i [[współpraca]] z innymi organizacjami czy uczestnictwo w programach rządowych. Ważne jest, aby konwencje były zgodne z wartościami i celami organizacji, co pozwala na skuteczne [[działanie]] na rzecz społeczności lokalnej i środowiska.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Menedżerska teoria przedsiębiorstwa]]}} — {{i5link|a=[[Gospodarka rynkowa]]}} — {{i5link|a=[[Kenetha Arrowa teoria przedsiębiorstwa]]}} — {{i5link|a=[[Podejście ilościowe]]}} — {{i5link|a=[[Teoria internalizacji]]}} — {{i5link|a=[[Alfred Marshall]]}} — {{i5link|a=[[Cena transferowa]]}} — {{i5link|a=[[Analiza systemowa]]}} — {{i5link|a=[[Oskar Lange]]}} }}

==Przypisy==
<references />

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Czarny B., Rapacki R. (2002), ''Podstawy Ekonomii'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Noga A. (2009), ''Teorie przedsiębiorstw'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Adrian Buczyniak}}
[[Kategoria:Teorie przedsiębiorstwa]]

{{#metamaster:description|Konwencyjna teoria przedsiębiorstwa objaśnia zachowanie firm w gospodarce. Uwzględnia szerokie spektrum czynników, także te spoza tradycyjnej analizy ekonomicznej. Dowiedz się więcej o tym podejściu.}}

Konwencyjna teoria przedsiębiorstwa - Historia wersji

Sw: Infobox5 - przypisy zamiana