Sw: Pozycjonowanie

2023-11-18T17:17:26Z

Pozycjonowanie

Nowa strona

[[Controlling]] - [[proces]] planowania, koordynowania i kontroli przebiegu procesów ekonomicznych dla utrzymania organizacji na drodze do osiągnięcia wyznaczonych [[cel]]ów. Ideą controllingu jest zbudowanie logicznego systemu, który poprzez uporządkowane połączenie różnych elementów strukturalnych przedsiębiorstwa, biorących [[udział]] w działalności gospodarczej wyrażanej w przekroju finansowym, ekonomicznym, organizacyjnym oraz technicznym pomoże kadrze kierowniczej w podejmowaniu bardziej trafnych oraz wiarygodnych decyzji o charakterze operacyjnym i strategicznym.

==TL;DR==
Controlling to proces planowania, koordynacji i kontroli w celu osiągnięcia celów organizacji. Istnieją trzy koncepcje controllingu: rachunkowość, generowanie i przetwarzanie informacji oraz podsystem zarządzania. Controlling obejmuje planowanie, dostarczanie informacji, kontrolę i koordynację.

==Koncepcje controllingu==
===Controlling zorientowany na rachunkowość===
Celem danej koncepcji jest orientowanie rachunkowości finansowej połączonej z rachunkiem [[koszt]]ów na [[planowanie]], kontrolę i sterowanie działalnością przedsiębiorstwa w celu zapewnienia płynności finansowej i zyskowności we wszystkich zachowaniach i decyzjach. Mechaniczne przenoszenie zasad rachunkowości do controllingu prowadzi do nieporozumień. Widoczne jest to w tzw. krótkoterminowym rachunku [[zysk]]ów i strat. [[Rachunek]] ten oparty jest na przepisach prawnych z ustawy o rachunkowości i nie odpowiada na podstawowe pytanie, czy dana [[działalność gospodarcza]] się opłaca.

===Controlling zorientowany na generowanie i przetwarzanie informacji===
Koncepcja ta mówi, że controlling jest wspomaganiem sterowania przedsiębiorstwa poprzez [[informacje]]. Jest pozyskiwaniem, wzbogacaniem i koordynacją informacji, która wykorzystywana jest przez [[menadżer]]ów w sterowaniu przedsiębiorstwem. Informację tę uzyskuje się i przygotowuje dla różnych poziomów podejmowania decyzji.
[[Informacja]] stojąca równo w szeregu z czynnikami produkcji stała się jądrem systemu controllingu. W systemie tym dominują dwa obszary zadań związanych z informacją:
* pozyskiwanie, przechowywanie i [[przetwarzanie danych]] oraz przekazywanie ich jako danych wejściowych do procesów planowania i kontroli w celu zagwarantowania sterowania przedsiębiorstwem, zorientowanego na realizację celu
* [[dokumentacja]] osiągniętych wyników, przedsięwziętych środków i podjętych decyzji w celu ich kontroli i zbierania informacji.

Określenie właściwej ilości informacji oraz czasu jej uzyskania

Określenie właściwiej ilości informacji jest przykładem problemu ekonomicznego, którego rozwiązaniem jest znalezienie optimum pomiędzy zyskiem płynącym z posiadania informacji, a kosztem wynikającym z jej uzyskania.

Czas uzyskania informacji związany jest z tym, że zmiany w otoczeniu są coraz bardziej dynamiczne i przedsiębiorstwa wymagają coraz krótszych cykli dostarczania informacji, tak aby informacja była wciąż aktualna.

<google>n</google>

===Controlling jako podsystem zarządzania===
Według tej koncepcji controlling jest częścią składową systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Tutaj bezpośrednim celem controllingu jest zapewnienie [[zdolności]] przedsiębiorstwa do antycypacji, adaptacji, reakcji oraz koordynacji działań. Celem pośrednim natomiast jest wspomaganie zarządu. Controlling koordynuje dostarczanie informacji z jej wykorzystaniem. [[Zadanie]] to wypełnia dzięki następującym działaniom:
* planowanie - zorientowane z natury na przyszłość, charakteryzujące się ograniczoną racjonalnością i dające się podzielić na fazy. Planowanie ma zawsze do czynienia z niepewną informacją. Jest ona tym większa, im dalej sięga horyzont planowania. Każde planowanie obarczone jest ryzykiem błędu.
* dostarczanie informacji - przeprowadzenie planowania czy kontroli wymaga informacji - we właściwym czasie, miejscu i o właściwym stopniu przetworzenia. Informacja nie musi być koniecznie wiedzą, musi być jednak celowa.
* [[kontrola]] - uzupełnia planowanie, mierzy stopień osiągnięcia celu, jej wyznacznikiem jest porównanie kontrolowanego obiektu z obiektem porównawczym. Ważnym elementem kontroli jest ustalenie norm, standardów i metod służących do pomiarów.
* [[koordynacja]] - określa dopasowywanie i uzgadnianie wewnętrznie uzależnionych, lecz oddzielonych stanów faktycznych bądź pojedynczych działań ukierunkowanych na cel i dotyczy elementów już istniejących. Jej zadaniem jest podniesienie sprawności i skuteczności systemu zarządzania, co oznacza, że korzyści z koordynacji muszą przewyższać jej [[koszty]].

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Prognozowanie przychodów i kosztów]]}} — {{i5link|a=[[Rachunkowość zarządcza]]}} — {{i5link|a=[[Rachunek kosztów jakości]]}} — {{i5link|a=[[OPT]]}} — {{i5link|a=[[Gospodarka narzędziowa]]}} — {{i5link|a=[[Arkusz analizy ryzyka]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie przez kontrolę]]}} — {{i5link|a=[[Rachunek kosztów działań]]}} — {{i5link|a=[[Controlling operacyjny]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Marciniak S. (2004), ''Controlling-filozofia, projektowanie'', Difin, Warszawa
* Nowak E. (red.) (2011), ''Controlling w działalności przedsiębiorstwa'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Sierpińska M., Niedbała B. (2003), ''Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Natalia Marzec}}
[[Kategoria:Controlling]]
[[en:Controlling variants]]

{{#metamaster:description|Controlling to proces planowania, koordynacji i kontroli w celu osiągnięcia celów. Pomaga w podejmowaniu trafnych decyzji operacyjnych i strategicznych.}}

Koncepcje controllingu - Historia wersji

Sw: Pozycjonowanie