Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2023-12-04T22:08:29Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Koncepcja systemu idealnego G. Nadlera''' jest metodą, w której najpierw tworzy się system idealny, z którego stopniowo schodzi się w dół, aż do systemu który spełnia warunki ograniczające. Koncepcja ta poszukuje całościowego usprawnienia, tutaj to [[funkcja]] systemu jest celem, a cały system powinien do osiągnięcia tej funkcji dążyć. (Martyniak Z. 1999)

'''Koncepcja systemu idealnego G. Nadlera''' wywarła znaczący wpływ na metodologię badań organizatorskich. Znaczącym jest fakt wskazania, że [[system]] według Nadlera nie jest sumą składników systemu, gdyż (jak wskazuje [[teoria systemów]]) właściwości całości nie sprowadzają się do właściwości części i każdy system stanowi coś swoistego.

Zaproponowana [[metoda]] zwana jest [[Podejście funkcjonalno-wzorcujące|metodą "wzorującą"]] i w przeciwieństwie do zaproponowanej przez klasyków [[Podejście opisowo-ulepszające|metody "ulepszania"]] opierającej się na podstawie aktualnych obserwacji i analiz, ma za [[zadanie]] wyjście od systemu idealnego, a następnie stopniowe zbliżanie się do koncepcji, która spełnia narzucone warunki ograniczające, wyrażające istotę określonego [[proces]]u.

W podejściu Nadlera nie jest istotnym poszukiwanie poszczególnych usprawnień wariantów, lecz poszukuje się całościowej koncepcji rozpatrywanego procesu.

Ogólna charakterystyka systemu według Nadlera obejmuje wskazanie:
# Funkcji
# Wejść
# Procesu
# Otoczenia
# Wyposażenia
# Wielkości zasobów ludzkich

Według koncepcji takie sformułowanie systemu powoduje możliwość przekształceń strumieni wejściowych, takich jak [[materiały]], [[informacje]] czy osoby, do formułowania konkretnych [[produkt]]ów czy [[Usługa|usług]]. Istnienie danego systemu upatruje się jako jego funkcje, ujętą w kategorii celu, któremu ma służyć konkretny system. Ponadto jako otoczenie systemu Nadler definiuje ogół czynników fizycznych (np. temperatura, czy oświetlenie), ekonomicznych
(np. poziom cen), i socjologicznych (stosunki między ludzkie), które wspólnie tworzą środowisko systemu organizacyjnego.
Otóż rozważania oparte są na analizie kosztu jednostkowego produkcji w przedsiębiorstwie. W tym konkretnym przypadku system idealny stanowi taki stan systemu, gdzie [[Kalkulacja cen na podstawie kosztu jednostkowego|koszt jednostkowy]] jest równy zeru. System ten umiejscawia się na wierzchołku trójkąta i nosi on nazwę systemu idealnego teoretycznie. W rzeczywistości trudno sobie wyobrazić zaistniała sytuację (trudno rozpatrywać system o zerowych [[Koszty|kosztach]] i/lub [[Nakłady|nakładach]]), jednak nakreślenie takiej idealnej koncepcji, ma stanowić odnośnik do możliwości jakie niosą ze sobą różne [[warianty]] rozwiązania, które (jak w tym konkretnym przypadku) dążą do minimalizacji kosztu jednostkowego. Ponadto Nadler definiuje w szczególnym przypadku system idealny jako taki system, który może zostać wyeliminowany bez skutków dla funkcjonowania całości.

<google>n</google>

==TL;DR==
Koncepcja systemu idealnego G. Nadlera polega na tworzeniu systemu idealnego, z którego stopniowo schodzi się w dół, aż do systemu spełniającego ograniczenia. Metoda ta ma na celu całościowe usprawnienie systemu, gdzie funkcja systemu jest celem. Koncepcja systemu według Nadlera obejmuje funkcję, wejścia, proces, otoczenie, wyposażenie i zasoby ludzkie. Metoda ta znajduje szerokie zastosowanie, ale wymaga wysokich zdolności prognostycznego myślenia.

==Trójkąt Nadlera==
* System idealny teoretyczny
* System idealny perspektywiczny
* System idealny realizowany technologicznie
* System proponowany
* System ulepszony
* System istniejący

[[Grafika:trojkat nadlera.jpg|alt=Trójkąt Nadlera|thumb|Rys. 1. Trójkąt Nadlera]]

==Etapy postępowania==
# W początkowej fazie ustala się funkcję systemu
# Następnie zostaje wprowadzony system idealny
# Zbierane są informacje
# Zostaję stworzone sugerowane warianty
# Następnym etapem jest wybór zalecanego systemu
# Kolejno następuje:
::* Sformułowanie systemu
::* Rewizja systemu
::* Testowanie systemu
::* Instalowanie systemu
::* [[Kontrola]] funkcjonowania systemu (Martyniak Z. 1999)

'''[[Sprzężenie zwrotne]]''' - część systemu kontroli, w której informacje o rezultacie wykonania konkretnego działania są przekazane danej jednostce, dając możliwość analizy i korygowania pracy.

W przypadku braku takiej możliwości projektuje się system idealny perspektywicznie. Zakłada on idealne warunki jego funkcjonowania w oparciu o najnowocześniejsze osiągnięcia nauki i techniki.

Kolejne etapy tej metody mają za zadanie "urzeczywistnienia" idealnego systemu. Wyróżnia się tutaj poziom systemu idealnego realizowanego technologicznie, powstałego w oparciu o już [[Implementacja strategii|zaimplementowane]] rozwiązania w sferze organizacyjno-technicznej, wykazujące się wysoką efektywnością (jego skonstruowanie wynika z częstego braku możliwości zastosowania najefektywniejszych metod organizatorskich w konkretnym przedsiębiorstwie). Ostatnim etapem jest przejście do systemu proponowanego (uwzględnia wszystkie warunki wynikające z [[Otoczenie organizacji|otoczenia]], jak i wnętrza organizacji oraz uwydatnia konkretne zmiany i kierunki tych - z założenia efektywnych - zmian). U podstaw przedstawionego trójkąta leży system istniejący.

Metoda ta znajduje szerokie zastosowanie. Jej niewątpliwą zaletą jest to, iż nie wymaga znacznych nakładów na wykonywanie analiz stanu obecnego, ale jednak niewątpliwie jest metodą trudniejszą i wymagającą wysokich [[zdolności]] prognostycznego myślenia.

Ponadto jak twierdził Nadler metoda ta jest znacznie efektywniejsza (weryfikuje poszczególne rozwiązania), aniżeli koncepcja "systemu ulepszonego", który powstaje w drodze postępowania diagnostycznego, a więc biegnącego niejako "od dołu".

'''Zobacz też:'''
* [[Szkoła systemowa]]
* [[Podejście systemowe]]

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Podejście systemowe]]}} — {{i5link|a=[[Analiza wartości]]}} — {{i5link|a=[[Metoda prognostyczna]]}} — {{i5link|a=[[Metoda Taguchi]]}} — {{i5link|a=[[Teoria ograniczeń]]}} — {{i5link|a=[[Podejście opisowo-ulepszające]]}} — {{i5link|a=[[Szkoła systemowa]]}} — {{i5link|a=[[Badania operacyjne]]}} — {{i5link|a=[[Heurystyka]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Bieniok H. (2011), ''Metody sprawnego zarządzania'', Wydawnictwo Placet, Warszawa
* Machaczka J. (2003), ''Wybory strategiczne w procesie rozwoju przedsiębiorstwa'', Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Nr 613
* Martyniak Z. (1986), ''Organizacja i zarządzanie. 50 problemów teorii i praktyki'', Książka i wiedza, Warszawa
* Martyniak Z. (1999), ''Metody organizacji i zarządzania'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków
* Mikuła B. (2000), ''Podejścia metodyczne do humanizowania pracy'', Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Nr 534
* Stabryła A., Trzcieniecki J. (red.) (1982), ''Organizacja i zarządzanie. Zarys problematyki'', Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
* Szarucki M. (2016), ''[https://zeszyty-naukowe.uek.krakow.pl/article/view/1037/846 Modele doboru metod w rozwiązywaniu problemów zarządzania w ujęciu G. Nadlera]'', Zeszyty naukowe UEK, Nr 6
</noautolinks>

{{a|Jacek Piotrowski, Anna Urbaniak}}
[[Kategoria:Projektowanie organizacji]]

{{#metamaster:description|Koncepcja systemu idealnego dąży do usprawnienia funkcji systemu. Podejście Nadlera to stopniowe zbliżanie się do spełnienia warunków ograniczających.}}

Koncepcja systemu idealnego G. Nadlera - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links