Sw: Pozycjonowanie

2023-11-18T17:16:44Z

Pozycjonowanie

Nowa strona

Jako [[kluczowe czynniki sukcesu]] realizacji [[projekt]]ów informatycznych w USA wymienia się:
* zaangażowanie użytkownika końcowego,
* poparcie kierownictwa,
* jasne wymagania dotyczące całości [[projekt]]u,
* prawidłowe [[planowanie]],
* realistyczne oczekiwania,
* krótkie okresy między punktami węzłowymi,
* [[kompetencje|kompetentny personel]],
* identyfikowanie się z projektem,
* jasna [[misja i wizja]] i [[klasyfikacja celów i funkcji|cel]] projektu,
* ciężko [[praca zespołowa|pracujący zespół]], oddany personel.

==TL;DR==
Kluczowe czynniki sukcesu w realizacji projektów informatycznych w USA to zaangażowanie użytkownika, poparcie kierownictwa, jasne wymagania, planowanie, realistyczne oczekiwania, krótkie okresy między punktami węzłowymi, kompetentny personel, identyfikowanie się z projektem, jasna misja i wizja, praca zespołowa. Rola użytkownika polega na współpracy z analitykiem systemu i ocenie systemu. Efektywność wykorzystania systemów informatycznych zależy od jakości przywództwa, logiki procesów zarządczych, włączenia kierownictwa operacyjnego i roli naczelnego kierownictwa. Włączanie kadr kierowniczych w projektowanie i wdrażanie systemu jest istotne dla sukcesu projektu.

==Rola użytkowników dla sukcesu przedsięwzięć informatycznych==
Należy odróżnić sam [[proces]] uczestniczenia użytkownika w tworzeniu [[system informacji menedżerskiej|SIM]] od dokonywania przez niego oceny tego systemu. Włączenie użytkownika polega na jego ścisłym współdziałaniu z analitykiem systemu (projektantem). W ten sposób [[użytkownik]] korzysta z ocen.
Sama [[ocena]] jednak, bez jego [[udział]]u, jest w praktyce bezużyteczna. Ten szeroki [[zakres]] uczestnictwa użytkownika oraz projektanta warunkuje stworzenie systemu celowego, tzn. ukierunkowanego zarówno na ustalenie [[cel]]ów, jak i środków do jego budowy. Można uznać, że użytkownik jest włączony w budowę systemu jeśli jego [[działanie]], polegające na wprowadzeniu do systemu pytania za pomocą komputera, wzbogaca jego możliwości oraz jeśli jego własne [[potrzeby informacyjne]] są zaspokojone przez raporty generowane przez SIM. Jednocześnie, dla użytkownika [[jakość]] funkcjonowania systemu dotyczy zwłaszcza tego, czy otrzymywane z systemu [[informacje]] są terminowe, łatwe do zrozumienia, pouczające, istotne, trafne, jednoznaczne, właściwie zredagowane, wymagające zmian (korekt) itp.

<google>n</google>

==Uwarunkowania efektywności wykorzystania systemów informatycznych==
W związku z tym już we wczesnej fazie rozwoju SIM (połowa lat sześćdziesiątych) podkreślono konieczność zbadania następujących uwarunkowań wpływających na [[efektywność]] wykorzystania SIM przez użytkowników, a mianowicie:
# Jakość przywództwa. Wynikiem analizy w tym zakresie są odpowiedzi na takie pytania, jak:
#* czy naczelne kierownictwo poświęca odpowiednią ilość czasu na pracę z systemem komputerowym w proporcji do [[koszt]]ów i możliwości danego systemu?
#* czy naczelne kierownictwo analizuje plany rozwoju systemu komputerowego oraz czy nadąża za możliwościami, które on stwarza dla zarządzania?
#* ile szczebli zarządzania dzieli naczelne kierownictwo od kierownictwa nadzorującego przetwarzanie [[dane|danych]] (maksimum dwa)?
#* czy kierownictwo działów przetwarzania danych jest włączone w obszar kompetencji komórek finansowo-księgowych? (jeśli tak, to jest to objaw prawidłowy).
#* czy użytkownicy rozumieją, w jaki sposób [[system]] zmodyfikuje ich [[środowisko pracy]] i codzienne [[procedury i instrukcje|procedury]]?
#* czy znaczące zmiany w formalnej [[struktura organizacyjna|strukturze organizacyjnej]] stanowią warunek zastosowania systemu lub uzyskania korzyści?
# Logika procesów zarządczych. Pytania w tym zakresie są następujące:
#* czy zastosowanie technologii komputerowej w zarządzaniu było poprzedzone szczegółową analizą przebiegu procesów organizacyjnych?
#* czy są tworzone projekty [[plan]]ów rozwoju komputeryzacji i czy sporządza się w tym zakresie okresowe raporty?
#* czy plany i sterowanie rozwojem komputeryzacji są równie [[efektywność|efektywne]], jak podobne działania w innych obszarach?
# Zakres włączenia kierownictwa szczebla operacyjnego. Analizując ten obszar odpowiedzieć należy na następujące pytania:
#* czy kierownicy tego szczebla uczestniczą w projektowaniu i planowaniu technologii komputerowej ?
#* czy odgrywają oni właściwą rolę w planowaniu rozwoju technologii komputerowej?
#* czy są oni odpowiedzialni za postęp i [[rozwój]] tej technologu w firmie?
#* czy użytkownicy rozumieją konieczność szkolenia, nieodzownego w przypadku nowoczesnych systemów informatycznych?
# Rola naczelnego kierownictwa. Występują tu następujące zagadnienia:
#* jaką rolę odgrywa kierownictwo we wspieraniu postępu i ocenie wyników systemu informatycznego?
#* czy uczestniczy ono w decydowaniu o zakupach sprzętu informatycznego oraz w ocenie fachowych kwalifikacji podstawowego personelu informatycznego firmy?

Jeśli przy tym uwzględnimy współpracę z informatykiem (analitykiem systemów informatycznych) przy ustalaniu informacyjnej struktury systemu; podstawowa rola kierownictwa instytucji w pracach nad tym systemem staje się oczywista i stanowi niezbędny warunek jego powodzenia. Dochodzimy tu do niezmiernie istotnej kwestii metodyki projektowania SIM. W tej dziedzinie, bowiem włączanie się kadr kierowniczych w [[proces projektowania]] i wdrażania jest wyjątkowo istotne i potrzebne dla sprawnego zrealizowania przedsięwzięcia.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Metodyka badania potrzeb informacyjnych]]}} — {{i5link|a=[[Cykl życia systemu informatycznego]]}} — {{i5link|a=[[Controlling personalny w zarządzaniu jakością]]}} — {{i5link|a=[[System informacyjny negocjacji]]}} — {{i5link|a=[[ISO 9004]]}} — {{i5link|a=[[Strategia personalna]]}} — {{i5link|a=[[Plan projektu]]}} — {{i5link|a=[[Controlling personalny]]}} — {{i5link|a=[[Procesowe podejście do controllingu]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Woźniak K. (2005), ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
</noautolinks>

{{a|[[Krzysztof Woźniak]]}}
[[Kategoria:Systemy informatyczne]]

{{#metamaster:description|Kluczowe czynniki sukcesu w realizacji projektów informatycznych to zaangażowanie użytkownika, poparcie kierownictwa, jasne wymagania, planowanie i inne. Zobacz więcej.}}

Kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia systemu informatycznego - Historia wersji

Sw: Pozycjonowanie