Sw: Pozycjonowanie

2023-11-18T17:16:43Z

Pozycjonowanie

Nowa strona

"[[Zarządzanie]] Cyklem Projektu" (ang. Project Cycle Management - PCM) jest to zestaw narzędzi planowania i zarządzania projektem. PCM jest zestawem:
* koncepcji cyklu życia projektu,
* analizy ineteresariuszy,
* narzędzia planowania - "Macierzy Logicznej",
* kluczowych czynników jakościowych,
* [[harmonogram]]ów czynności i zasobów,
* zestandaryzowanych, spójnych struktur kluczowych dokumentów projektowych.

==TL;DR==
Zarządzanie Cyklem Projektu (PCM) to zestaw narzędzi planowania i zarządzania projektem, które mają na celu usprawnienie zarządzania projektami i programami. W projekcie należy uwzględnić czynnik jakości, takie jak racjonalne ramy polityk, lokalne zasoby odnawialne, poszanowanie wartości społeczno-kulturalnych, zarządzanie instytucjami, opłacalność ekonomiczna i finansowa, ochrona środowiska, identyfikacja różnic między płciami. Ważne czynniki to udział beneficjentów, wsparcie polityk, odpowiednia technologia, kwestie społeczno-kulturowe, równouprawnienie płci, ochrona środowiska, potencjał instytucjonalny i zarządczy, opłacalność ekonomiczna i finansowa.

==Cele==
Celem metodyki PCM jest usprawnienie zarządzania projektami i programami.

Aby projekty były trwałe, już od momentu planowania należy uwzględnić w nich czynnik jakości. Dzięki niemu można zwiększyć długoterminowe korzyści z projektu. Czynnikiem jakości uwzględnianym w projekcie może być:
* [[potrzeba]] posiadania racjonalnych ram dla polityk, a zwłaszcza dla polityk sektorowych kraju otrzymującego pomoc,
* konieczność doboru stosownych technologii z wykorzystaniem, na przykład, lokalnych zasobów odnawialnych,
* poszanowanie wartości społeczno-kulturalnych osób zaangażowanych,
* [[potencjał]] zarządczy instytucji zarówno publicznych, jak i prywatnych, które biorą [[udział]] w realizacji [[projekt]]ów,
* opłacalność ekonomiczna i finansowa finansowania projektu oraz trwałość korzyści w długim horyzoncie czasowym,
* związane z projektem zagadnienia z zakresu ochrony środowiska; oraz
* [[Identyfikacja]] różnic między płciami oraz zmniejszenie nierówności.

Długoterminowa trwałość korzyści projektu zależy od następujących czynników:
* Udział beneficjentów - [[zakres]], w jakim [[grupa]] docelowa i beneficjenci projektu / programu uczestniczą w jego opracowywaniu oraz są zaangażowani tak, że projekt ma ich wsparcie a jego korzyści nie ustają po zakończeniu finansowania przez Komisję Europejską.
* Wsparcie polityk - [[jakość]] odpowiednich polityk sektorowych oraz zakres w jakim [[rząd]] partnerski wykazał wsparcie dla kontynuacji usług związanych z projektem po okresie wsparcia ze strony instytucji finansujących.
Odpowiednia [[technologia]] - czy technologie stosowane w ramach projektu mogą nadal być używane w dłuższym horyzoncie czasu (np.: [[dostępność]] części zapasowych, dostateczne przepisy dot. bezpieczeństwa, lokalne możliwości kobiet i mężczyzn w zakresie eksploatacji i konserwacji).
* Kwestie społeczno-kulturowe - w jaki sposób projekt uwzględniać będzie lokalne [[normy]] i postawy społeczno-kulturowe i jakie kroki podjęto w celu zapewnienia, że wszystkie grupy beneficjentów mają odpowiedni dostęp do usług i korzyści projektu podczas wdrażania i po wdrożeniu projektu.
* Równouprawnienie płci - jak projekt uwzględniać będzie specyficzne [[potrzeby]] i interesy kobiet i mężczyzn oraz będzie prowadził do trwałego i sprawiedliwego dostępu kobiet i mężczyzn do usług i infrastruktury, a także jak przyczyni się do zmniejszenia dyskryminacji płci w dłuższej perspektywie czasu.
* [[Ochrona środowiska]] - zakres, w jakim projekt będzie zachowywać lub szkodzić środowisku, a zatem wspierać lub utrudniać osiągnięcie korzyści długoterminowych.
* Potencjał instytucjonalny i zarządczy - [[zdolność]] oraz [[zobowiązanie]] się podmiotów wdrażających do realizacji projektu / programu i kontynuacji świadczenia usług po zakończeniu się okresu wsparcia ze strony instytucji finansujących.
* Opłacalność ekonomiczna i finansowa - czy narastające korzyści projektu / programu będą większe niż jego [[koszty]] i czy projekt stanowi opłacalną inwestycję długoterminową.
(źródło: "Zarządzanie Cyklem Projektu")

<google>n</google>

==Czynniki==
Ważność poszczególnych czynników zależy od kontekstu i szczególnych cech projektu / programu.

Jakość projektu powinna być dokładnie zaplanowana. Pomocnym narzędziem może być tutaj [[matryca logiczna]]. Powinno się w niej zamieścić odpowiedzi na podstawowe pytania w stosunku do czynników gwarantujących jakość projektu, czego przykładem może być poniższa lista:

'''1.Udział beneficjentów'''

Czy jest jakiś dowód, że wszystkie grupy docelowe, w tym kobiety i mężczyźni wspierają projekt? Jak aktywnie są oni i będą zaangażowani / konsultowani podczas przygotowywania i wdrażania projektu? Jak dalece zgadzają się i poświęcają w celu realizacji [[cel]]ów projektu?

'''2.Wsparcie polityk'''

Czy rząd posiada kompleksową odpowiednią politykę sektorową? Czy są jakieś dowody świadczące o dostatecznym wsparciu ze strony odpowiedzialnych władz w zakresie wdrażania niezbędnych polityk wspomagających oraz alokacji zasobów (ludzkich, finansowych, [[materiały]]) podczas fazy wdrażania i po jej zakończeniu?

'''3.Odpowiednia technologia'''

Czy istnieją dostateczne dowody, że wybrane technologie można stosować po niewygórowanych kosztach i w lokalnych warunkach oraz w oparciu o możliwości wszelkiego rodzaju [[użytkownik]]ów podczas i po wdrażaniu?

'''4.Ochrona środowiska'''

Czy dostatecznie zidentyfikowano szkodliwe skutki dla środowiska naturalnego, które mogą wynikać z wykorzystania infrastruktury projektu lub usług? Czy podjęto kroki mające na celu zapewnienie, że szkodliwe skutki zostały złagodzone podczas wdrażania projektu i po jego zakończeniu?

'''5.Kwestie społeczno-kulturowe'''

Czy projekt uwzględnia lokalne normy i postawy społeczno-kulturowe oraz ludności rdzennej? Czy projekt promuje bardziej sprawiedliwy podział dostępu i korzyści?

'''6.Równouprawnienie płci'''

Czy podjęto wystarczające kroki, aby zapewnić, że projekt realizuje potrzeby i interesy zarówno kobiet, jak i mężczyzn oraz będzie prowadzić do trwałego i sprawiedliwego dostępu kobiet i mężczyzn do usług i infrastruktury, a także przyczyni się do zmniejszenia dyskryminacji płci w dłuższej perspektywie czasu?

'''7.Potencjał instytucjonalny i zarządczy'''

Czy istnieją dostateczne dowody, że strona wdrażająca projekt posiada odpowiedni potencjał i [[zasoby]] (ludzkie oraz finansowe) do skutecznego zarządzania projektem oraz kontynuacji świadczenia usług w dłuższej perspektywie czasu? W przypadku braku potencjału jakie środki podjęto w celu budowy potencjału podczas wdrażania projektu?

'''8.Opłacalność ekonomiczna i finansowa'''

Czy istnieją dostateczne dowody, że korzyści z projektu uzasadniają wysokość poniesionych [[koszt]]ów i że projekt stanowi najbardziej opłacalny sposób realizacji potrzeb kobiet i mężczyzn w grupie docelowej?

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Partnerstwo publiczno-prywatne]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie środowiskowe - efekty ekonomiczne]]}} — {{i5link|a=[[Badanie wykonalności projektu]]}} — {{i5link|a=[[PCM - Etap oceny i audytu]]}} — {{i5link|a=[[Studium wykonalności]]}} — {{i5link|a=[[Matryca logiczna]]}} — {{i5link|a=[[Turystyka zrównoważona]]}} — {{i5link|a=[[Metodyka PCM]]}} — {{i5link|a=[[Arkusz analizy ryzyka]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Monkiewicz W., Rzeźnik G., Wojda M. (2009), ''[https://www.frdl.org.pl/pliki/frdl/document/publikacjeFRDL/PCM_Zarzadzanie_Cyklem_Projektu.pdf Zarządzanie cyklem projektu]'', Polski Instytut Demokracji Lokalnej, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Barbara Gola}}
[[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]

{{#metamaster:description|Kluczowe czynniki jakościowe - pojęcie związane z zarządzaniem cyklem projektu. Dowiedz się więcej o kluczowych czynnikach jakościowych w PCM.}}

Kluczowe czynniki jakościowe - Historia wersji

Sw: Pozycjonowanie