Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T11:24:23Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Kierownik''' - (ang. Manager) jest określany jako planista, organizator, [[przywódca]], [[kontroler]] danej [[organizacja|organizacji]]. Jest politykiem reprezentującym [[zespół]], trenerem motywujacym i pomagającym zespołowi rozwinąć skrzydła, strategiem oraz administratorem umożliwiającym zespołowi pracę.

==TL;DR==
Kierownik to osoba odpowiedzialna za planowanie, organizację, motywację i kontrolę zespołu w organizacji. Kierownik powinien posiadać umiejętności analizowania sytuacji, ustalania celów, wyboru odpowiednich zachowań, panowania nad swoim zachowaniem, kształtowania zachowań innych ludzi oraz sprawdzania zachowań własnych i cudzych. Praca kierownika wiąże się z pracą z ludźmi, odpowiedzialnością, dysponowaniem zasobami, ustalaniem priorytetów, przydzielaniem zadań, myśleniem analitycznym i syntetycznym, rozjemczym i politycznym podejściem. Kierownik powinien także być dyplomatą i podejmować trudne decyzje.

==Kim są i co robią Kierownicy==
Przez kierowanie rozumiemy wpływ przez pobudzenie i koordynację działalności zespołowej, zmierzającej do realizacji stojących przed zespołem celów. Pojęcie koordynacji, kierowania jest tu rozumiane szeroko - jako spełnianie funkcji obejmowanych w teorii organizacji mianem planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania. Wpływ kierownika na swoich podwładnych rośnie wówczas, gdy jej jego próby odziaływania przynoszą obopólne korzyści. [[Praca]] kierownika w najszerszym rozumieniu polega na wywieraniu przez niego wpływu na innych pracowników, aby w jak największym stopniu udoskonalić ich pracę, i tym samym poprawić funkcjonowanie danego przedsiębiorstwa.

==Aby dobrze zobrazować pracę oraz obowiązki kierownika w danym przedsiębiorstwie, można posłużyć się sześcioma podstawowymi umiejętnościami, które każdy kierownik powinien posiadać:
* Analizowanie sytuacji - Osoba na tym stanowisku powinna w krótkim czasie ocenić, czy [[dane]] [[zadanie]], problem lub przedmiot do omówienia mają charakter złożony czy rutynowy, kto z jego pracowników ma największą wiedzę na ten temat aby móć się nim zająć, ile czasu pozostało na jego rozwiązanie, oraz jakie jest [[ryzyko]] związane z podjęciem błędnej decyzji.
* Ustalenie celu możliwego do osiągnięcia - W zależności od danego zagadnienia lub wyzwania, należy ustalić cele długo, średnio lub krótkookresowe, lub w przypadku celu bezpośredniego kontaktu, należy określić [[wynik]] końcowy oraz wskaźniki powodzenia do niego potrzebne.
* Wybór odpowiednich zachowań - Chodzi tutaj o korzystanie z własnych praw w taki sposób, aby nie naruszać praw innych osób i wyrażać myśli, uczucia i przekonania w sposób bezpośredni, uczciwy i stosowny. Najlepsze w tym wypadku jest podejście oparte na świadomości własnej wartości (wg. którego unikamy podejścia ustępliwgo oraz agresywnego), dzięki któremu jesteśmy świadomi naszych potrzeb, oraz potrzeb naszych pracowników, co w połączeniu działaniem asertywnym jest prawdopodobnie najlepszym zachowaniem w przypadku rozwiązywania problemów przez osoby na kierowniczych stanowiskach.
* Panowanie nad swoim zachowaniem - Unikanie tego co mogłoby przeszkodzić w osiągnięciu celu, oraz zorientowanie swojej uwagi na tym co może pomóc w jego osiągnięciu.
* Kształtowanie zachowań innych ludzi - Zaszczepianie prawidłowych metod oraz podejścia do wykonywanych obowiązków, a także inne metody w przypadku bezpośredniego kontaktu, które mogą w znaczny sposób przyczynić się do realizacji celów, takie jak np.: szukanie pomyslów, wskazywanie możliwości i trudności, rozbudowanie cudzego pomysłu, popieranie cudzego zdania, udzielanie informacji oraz zachowania wizualne (niewerbalne - wyraz twarzy, ruchy rąk, postawa [[mowa ciała]], ubiór)
* Bieżące sprawdzanie zachowań własnych i cudzych.

<google>n</google>

Dodatkowa charakterystyka pracy kierownika.
* Pracują z ludźmi i przez ludzi.
Oznacza to, że kierownicy oprócz współpracy z podwładnymi muszą dogadywać się z innymi kierownikami w organizacji a także z [[klient]]ami, odbiorcami, dostawcami itd. Kierownicy zatem pracują z każdym, na każdym [[hierarchia|szczeblu]], wewnątrz lub na zewnątrz swojej organizacji.
* Są odpowiedzialni i ponoszą [[odpowiedzialność]]
Pilnują zadań, które są im powierzone, dbają aby [[cele]] były należycie wykonane, Odpowiadają za działania podwładnych.
* Mają do dyspozycji podwłanych i inne [[zasoby]]
Mogą uzyskiwać więcej niż inni członkowie organizacji gdyż mogą polegać na siebie oraz na podwładnych, dlatego też wymaga się od nich więcej niż od innych.
* Doprowadzają do równowagi między konkurencyjnymi celami i ustalają priorytety
Kierownik stoi wobec wielu organizacyjnych celów, problemów i potrzeb współzawodniczących o czas i [[zasób|zasoby]] kierownika. Ograniczenie zasobów powoduje, że kierownik musi doprowadzić do równowagi między różnymi celami i potrzebami. Ustala się zadania na każdy dzień w kolejności ich ważności od spraw najwazniejszych roztrzyganych natychmiast do spraw mniej ważnych rozważanych później.
* Ustalają kto ma wykonać określone zadanie
Przydzielają określone zadania podwładnym według [[kwalifikacje|kwalifikacji]]
* Muszą myśleć analitycznie i syntetycznie
Aby myśleć analitycznie, kierownik powinien umieć rozłożyć problem na składniki, przeanalizować je i obmyślić praktyczne rozwiązanie. W mysleniu syntetycznym, rozważają całość zadania w sposob abstrakcyjny i odnosząc je do innych zadań.
* Są rozjemcami
Organizacje składają się z ludzi, a Ci nie zawsze dobrze się porozumiewają ze sobą. Czasem mogą wystąpic konflikty między nimi. Kierownik jest od tego aby złagodzić poszczególne konflikty, które mogą spowodować zaburzenia w realizacji postanowionych przez organizacje celów.
* Są politykami
Kierownicy muszą nawiązywać stosunki, stosować perswazję i kompromisy dla wspierania celów organizacji podobnie jak politycy, którzy realizują swoje programy
* Są dyplomatami
Są przedstawicielami swoich jednostek na zebraniach organizacji, a także reprezentują całą organizację lub jej jednostkę wobec klientów, odbiorców, kontrahentów, urzęników i [[pracownik]]ów inncyh organizacji.
podejmują trudne decyzje

Od kierowników oczekuje się, że znajdą rozwiązanie trudnych problemów i że doprowadzą do wdrożenia [[podejmowanie decyzji|podjętych decyzji]].

'''Patrz także:'''
* [[Menedżeryzm]]
* [[Koncepcje zarządzania]]
* [[Metody samokontroli]]
* [[Personal branding]]
* [[Racjonalność działania]]
* [[Samokształcenie]]
* [[Work-life balance]]
* [[Wymagane kwalifikacje kierownika]]
* [[Kierownik sprzedaży]]

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Lider]]}} — {{i5link|a=[[Role menedżerów personalnego i liniowego]]}} — {{i5link|a=[[Wymagane kwalifikacje kierownika]]}} — {{i5link|a=[[Zdolność do pracy w zespole]]}} — {{i5link|a=[[Kierowanie]]}} — {{i5link|a=[[Zadania lidera]]}} — {{i5link|a=[[Przywództwo]]}} — {{i5link|a=[[Zespół projektowy]]}} — {{i5link|a=[[Praca zespołowa]]}} — {{i5link|a=[[Menedżer średniego szczebla]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Grzesik K. (2013), ''[https://depot.ceon.pl/bitstream/handle/123456789/10110/Grzesik_Kierownik_projektu_menedzer_czy_przywodca_2013.pdf?sequence=1&isAllowed=y Kierownik projektu-menedżer czy przywódca?]'', Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 4 (36)
* Stoner J., Wankel C. (1996), ''Kierowanie'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Tokarski S. (2006), ''Kierownik w Organizacji'', Difin, Warszawa
* Wydra P. (2006), ''Kierownik i cechy kierownika'', Politechnika Świętokrzyska w Kielcach, Kielce
</noautolinks>
[[Kategoria:Kierownik]]
{{a|Piotr Tabak, Jarosław Łyżwa}}

{{#metamaster:description|Kierownik to planista, organizator i przywódca w organizacji. Reprezentuje zespół, motywuje go, tworzy strategie i umożliwia efektywną pracę.}}

Kierownik - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links