﻿<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
	<id>https://mfiles.pl/pl/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Gospodarka_magazynowa</id>
	<title>Gospodarka magazynowa - Historia wersji</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://mfiles.pl/pl/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Gospodarka_magazynowa"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Gospodarka_magazynowa&amp;action=history"/>
	<updated>2026-06-04T17:43:11Z</updated>
	<subtitle>Historia wersji tej strony wiki</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.39.4</generator>
	<entry>
		<id>https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Gospodarka_magazynowa&amp;diff=214634&amp;oldid=prev</id>
		<title>Sw: /* Bibliografia */</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Gospodarka_magazynowa&amp;diff=214634&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2025-12-21T18:31:43Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Bibliografia&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nowa strona&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Gospodarka]] magazynowa (&amp;#039;&amp;#039;ang. warehouse management&amp;#039;&amp;#039;) to działalność przedsiębiorstwa, której celem jest właściwe przechowywanie dóbr materialnych pozwalające zabezpieczyć funkcjonowanie przedsiębiorstwa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zadaniem gospodarki magazynowej w [[Przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwach]] przemysłowych jest stworzenie właściwych warunków dla zapewnienia ciągłego zaopatrywania produkcji, komplementacji materiałów do zużycia oraz wysyłka wyrobów gotowych.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zadaniem gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwach handlowych jest przygotowanie odpowiedniego zestawu [[towarów]] w odpowiednim miejscu, czasie i ilości, zgodnych z życzeniami i zapotrzebowaniem odbiorcy (użytkownika lub konsumenta).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Z. Dudziński w swojej pracy podaje definicje organizacji gospodarki magazynowej,która brzmi następująco: &amp;quot;[[Organizacja]] gospodarki magazynowej to całokształt sposobów postępowania i przedsięwzięć podejmowanych, stosowanych i współdziałających ze sobą przy zarządzaniu magazynami oraz dóbr struktur organizacyjnych, mających na celu optymalną koordynację wszystkich funkcji magazynu dla osiągnięcia największego efektu przy najmniejszych nakładach pracy żywej i uprzedmiotowionej&amp;quot;. (Z. Dudziński 2008, s.87)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ważnym aspektem dla przedsiębiorstwa jest systematyczna [[kontrola]] efektywności gospodarki magazynowej. Sprawne i efektywne funkcjonowanie gospodarki magazynowej pozwala obniżyć [[koszty]] oraz osiągnąć większe [[Zysk |zyski]]. Niepoprawne [[zarządzanie]] gospodarką magazynową powoduje spadek rentowności przedsiębiorstwa.&lt;br /&gt;
Celem kontroli i oceny gospodarki magazynowej są:&lt;br /&gt;
* [[Zarządzanie zapasami|Zarządzanie zapasami]] - utrzymywanie odpowiedniego poziomu zapasów,&lt;br /&gt;
* Ograniczenie etapów magazynowania w ramach [[Łańcuch logistyczny|łańcucha logistycznego]],&lt;br /&gt;
* [[Optymalizacja]] technologii [[Składowanie produktów|składowania]] i wprowadzenie nowoczesny rozwiązań organizacyjnych,&lt;br /&gt;
* Redukcja kosztów transportu w każdym momencie procesu logistycznego.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==TL;DR==&lt;br /&gt;
Gospodarka magazynowa to działalność przedsiębiorstwa polegająca na przechowywaniu i zabezpieczaniu dóbr materialnych. W gospodarce magazynowej wyróżnia się zadania w przedsiębiorstwach przemysłowych i handlowych. Kontrola efektywności gospodarki magazynowej jest istotna dla obniżenia kosztów i osiągnięcia większych zysków. W analizie gospodarki magazynowej stosuje się różne wskaźniki, takie jak wskaźniki wydajności, operacyjne, kosztowe i ekonomiczne. Wskaźniki te służą do oceny efektywności, kontroli kosztów i oceny pracy magazynu.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;google&amp;gt;n&amp;lt;/google&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Metody analizy gospodarki magazynowej==&lt;br /&gt;
Analizę gospodarki magazynowej można przeprowadzać stosując różne [[Metoda|metody]]. Najbardziej rozpowszechniona jest [[analiza wskaźnikowa]]. Polega ona na obliczeniu określonych wskaźników, a następnie na interpretacji wyniku i wyciągnięciu wniosków. W literaturze przedmiotu można znaleźć wiele wskaźników do oceny efektywności gospodarki magazynowej. Niżej zostały przedstawione najważniejsze z nich.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Najczęściej do analizy gospodarki magazynowej stosuje się:&lt;br /&gt;
* wskaźniki wydajności,&lt;br /&gt;
* operacyjne logistyczne wskaźniki pracy magazynu,&lt;br /&gt;
* wskaźniki kosztowe działalności magazynów,&lt;br /&gt;
* [[wskaźniki ekonomiczne]] pracy magazynu.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Wskaźniki wydajności==&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;[[Wskaźnik]] wykorzystania pojemności użytkowej magazynu&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wskaźnik ten określa, jaka część całej pojemności magazynu jest wykorzystywana do składowania [[zapasy|materiałów]] bądź [[towar]]ów.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mvu = \frac{Vs}{Vu}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Vs - pojemność składowa (nominalna) wg planu zagospodarowania przestrzeni magazynowej (m3)&lt;br /&gt;
:Vu - pojemność użytkowa magazynu (m3)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik produktywności magazynowania&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wskaźnik ten pozwala określić [[efektywność]] wykorzystania zasobów w procesie magazynowania. Można wyznaczyć ilościowy i wartościowy wskaźnik produktywności magazynowania. Gdy w liczniku występuje liczba magazynowanych towarów, a w mianowniku [[zasoby]] wykorzystywane w procesie magazynowania, wyznacza się ilościowy wskaźnik produktywności. Wartościowy wskaźnik produktywności mierzymy, jako [[wartość]] magazynowanych towarów w stosunku do wartości zaangażowanych zasobów. Im wyższa wartość danego wskaźnika tym lepiej dla przedsiębiorstwa. Oznacza to, że wartość towaru magazynowego jest wyższa od kosztów zasobów zaangażowanych w tym procesie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mvw=\frac{Wm}{Wz}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Wm - wartość magazynowanego towaru&lt;br /&gt;
:Wz - wartość zaangażowanych zasobów w procesy magazynowania&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik wykorzystania pojemności składowej magazynu&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ten [[miernik]] określa, czy pojemność składowa, jaka w założeniu powinna być wykorzystywana, rzeczywiście jest przeznaczona na [[magazynowanie]] towarów lub materiałów. Wskazane jest, aby wskaźnik kształtował się najbliżej wartości 1.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mvs = \frac{Vsw}{Vs}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Vsw - pojemność składowa wykorzystana magazynu (m3)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Vs - pojemność składowa (nominalna) wg planu zagospodarowania przestrzeni magazynowej (m3)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik eksploatacji przestrzeni składowej magazynu&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Miernik ten określa stopień wykorzystania powierzchni składowej magazynu.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mev = \frac{Om}{Vs}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Om - wielkość [[obrót|obrotu]] magazynowego ([[przychód]] + rozchód) rozchód badanym okresie (t, zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Vs - pojemność składowa (nominalna) wg planu zagospodarowania przestrzeni magazynowej (m3)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik technicznego uzbrojenia przestrzeni magazynowej&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wskaźnik określa, w jakim stopniu [[powierzchnia użytkowa]] magazynu jest wykorzystana na maszyny i urządzenia. Dzięki niemu dowiedzieć się można o technologicznym zaawansowaniu magazynu.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Muv = \frac{Ww}{Vu}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Ww - wartość wyposażenia technicznego magazynu (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Vu - pojemność użytkowa magazynu (m3)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik wyposażenia przestrzeni magazynowej w środki transportowe&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Określa poziom zmechanizowania magazynu, czyli ilość środków transportowych wykorzystywanych przy przemieszczaniu towarów i materiałów w granicach magazynu.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mtv = \frac{Wst}{Vu}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Wst - wartość środków transportu magazynowego (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Vu - pojemność użytkowa magazynu (m3)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik wydajności środków transportu magazynowego&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Miernik wskazuje na poziom wykorzystywania środków transportu w procesie magazynowania. Określa, czy środki [[transport]]u są dobrze wykorzystywane i czy są one odpowiednio przystosowane do pracy w magazynie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mst = \frac{Qr}{TTe}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Qr - ciężar ładunków przemieszczanych za pomocą środków transportu magazynowego w badanym okresie (t)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Tte - efektywny [[czas pracy]] środków transportu magazynowego w badanym okresie (godz.)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik wykorzystania środków transportu magazynowego&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Miernik określa stopień wykorzystania środków transportowych w porównaniu z ich nominalnymi możliwościami. Im wyższy wskaźnik, tym efektywniejsze wykorzystanie tych środków transportu.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mwt = \frac{Tte - Qr}{Ttn - Qn}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Tte - efektywny czas pracy środków transportu magazynowego w badanym okresie (godz.)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Qr - ciężar ładunków przemieszczanych za pomocą środków transportu magazynowego w badanym okresie (t)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Ttn - nominalny [[fundusz]] czasu pracy środków transportu magazynowego w badanym okresie (godz.)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Qn - nominalna [[zdolność]] przewozowa środków transportu magazynowego w badanym okresie (t); jest to suma iloczynów nominalnej nośności lub udźwigu środków transportu przez liczbę cykli roboczych środka transportu w badanym okresie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik wykorzystania czasu pracy urządzeń mechanicznych&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wskaźnik ten określa stopień wykorzystania urządzeń mechanicznych w porównaniu z ich możliwościami.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mwu = \frac{Tue}{Tun}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Tue - efektywny czas pracy urządzeń mechanicznych stosowanych w magazynie w badanym okresie (godz.)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Tun - nominalny fundusz czasu pracy urządzeń mechanicznych magazynu w badanym okresie (godz.)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik wykorzystania urządzeń do składowania&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Miernik pozwala na określenie, w jakim stopniu wykorzystywane są palety, półki, kontenery i inne urządzenia do składowania.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mws = \frac{Gw}{Gn}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Gw - ciężar (w t) lub objętość (w m3) [[Dobro|dóbr]] materialnych składowanych w urządzeniach do składowania w czasie badania&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Gn - dopuszczalne [[obciążenie]] składowanymi dobrami materialnymi (w t) lub nominalna pojemność (w m3) urządzeń do składowania znajdujących się w magazynie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik paletyzacji ładunków w magazynie&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ten miernik określa, jaka część towarów lub materiałów jest składowana na paletach, a jaka część nie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mpz = \frac{Zsp}{Zc}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zsp - wielkość zapasu dóbr materialnych składowanych w magazynie na paletach w czasie badań (t)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zc - wielkość całego zapasu dóbr składowanych w magazynie w czasie badań&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Operacyjne logistyczne wskaźniki pracy magazynu==&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Procentowy wskaźnik przyjętych zamówień do realizacji w stosunku do ogółu zamówień napływających w przyjętym do badania okresie&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Przedstawiony wskaźnik określa, ile ze wszystkich zamówień [[magazyn]] jest w stanie obsłużyć.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Z1 = \frac{Zp}{Zo} * 100%&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Z1 - wskaźnik&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zp - zamówienia przyjęte&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zo - zamówienia ogółem&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Procentowy wskaźnik zamówień zrealizowanych w stosunku do ogółu przyjętych zamówień&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wskaźnik określa, w jaki sposób magazyn wywiązuje się ze swoich obowiązków. Ukazuje stopień realizacji zamówień. Wszelkie odchylenia skutkują opóźnieniami w dostawach.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Z2 = \frac{Zr}{Zp} * 100%&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Z2 - wskaźnik&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zr - zamówienia zrealizowane&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zp - zamówienia przyjęte&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Procentowy wskaźnik bezbłędnych dostaw w stosunku do ogółu wykonanych dostaw&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wskaźnik ten ukazuje poziom poprawności realizowanych dostaw. Im wyższy, tym lepiej jest zorganizowany i zarządzany magazyn.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Z3 = \frac{DD}{Do} * 100%&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Z3 - wskaźnik&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:DD - dostawy bezbłędne (dobre)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Do - dostawy ogółem&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Procentowy wskaźnik bezbłędnie wystawionych faktur&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Określa poziom poprawności wystawianych [[faktura|faktur]]. Błędne faktury są przyczyną reklamacji, więc jak najwyższy poziom miernika jest jak najbardziej pożądany.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Z4 = \frac{FD}{Fo} * 100%&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Z4 - wskaźnik&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:FD - faktury bezbłędne&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Fo - faktury ogółem&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Procentowy wskaźnik zamówień zrealizowanych z opóźnieniem&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wskaźnik określa, ile z ogółu zamówień jest takich, które są nieterminowo realizowane. Wskaźnik powinien być jak najniższy.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Z5 = \frac{Zop}{Zo} * 100%&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Z5 - wskaźnik&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zop - zamówienia zrealizowane z opóźnieniem&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zo - zamówienia ogółem&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Procentowy wskaźnik zamówień zrealizowanych w niepełnym wymiarze żądanych [[asortyment]]ów&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wskaźnik określa, ile z ogółu zamówień jest takich, które nie zostały całkowicie realizowane. Wskaźnik powinien być jak najniższy.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Z6 = \frac{Zn}{Zo} * 100%&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Z6 - wskaźnik&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zn - zamówienia niepełne&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zo - zamówienia ogółem&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Procentowy wskaźnik reklamowanych dostaw&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wskaźnik określa, ile z ogółu zamówień jest takich, które nie były zrealizowane zgodnie z oczekiwaniami klientów oraz na które magazyn otrzymał reklamację. Wskaźnik powinien być jak najniższy.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Z7 = \frac{Dr}{Do} * 100%&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Z7 - wskaźnik&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Dr - dostawy reklamowane&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Do - dostawy ogółem&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Wskaźniki kosztowe działalności magazynów==&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik kosztów magazynowania&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Jest to jeden z podstawowych mierników efektywności funkcjonowania magazynu. Pozwala na śledzenie [[oszczędności]] działalności magazynu w kolejnych okresach. Jego zaletą jest to, że dość precyzyjnie charakteryzuje podstawową funkcję magazynu, a wadą - że zależy od [[zbyt]] wielu czynników (np. poziomu zróżnicowania [[Cena|cen]], stawek płac, struktury asortymentowej obrotu).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Kmj = \frac{Kmc}{Omr}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Kmc - łączne koszty magazynowania w badanym okresie (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Omr - wielkość obrotu magazynowego wg rozchodu w badanym okresie (t, zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik kosztów składowania zapasu&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ten wskaźnik określa poziom [[Koszty|kosztów]], które przypadają na każdą złotówkę (lub inną jednostkę, np. tonę, kilogram) wartości składowanego materiału bądź towaru. Im niższy wskaźnik, tym sprawniej i taniej funkcjonuje magazyn.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Ksz = \frac{Kmc}{Zs}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Kmc - łączne koszty magazynowania w badanym okresie (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zs - [[zapas]] średni w badanym okresie (zł, t)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik kosztu miejsca składowego&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ten wskaźnik pozwala określić wysokość kosztów jednego miejsca składowania. Analizując dany wskaźnik, należy uwzględnić koszty energii elektrycznej, [[koszty eksploatacji]] magazynu przypadające na jedną jednostkę i koszty osobowe, związane z obsługą miejsca składowego. Przeciętny koszty miejsca składowego mają bezpośredni związek z produktywnością, ponieważ przedstawia wartościowo zaangażowane zasoby przepadające na jedno miejsce składowe. Im mniejsze koszty miejsc składowych, tym lepsza jest [[produktywność]] przedsiębiorstwa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Kms = \frac{Kmc}{Puc}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Kmc - koszty magazynowania w badanym okresie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Puc - liczba miejsc składowych&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik kosztów efektywności pracy magazynu&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ten wskaźnik określa poziom, na jakim kształtowały się koszty magazynowania w dwóch okresach, oraz jak kształtowała się efektywność pracy magazynu w tych okresach.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Em = (Kmjb - Kmjd) - Omrd&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Kmjb - jednostkowy [[koszt]] magazynowania okresu bazowego (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Kmjd - jednostkowy koszt magazynowania okresu docelowego (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Omrd - wielkość obrotu magazynowego wg rozchodu w okresie docelowym (t, zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik kosztów utrzymania powierzchni i przestrzeni magazynowej&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wskaźnik służy do porównania działalności podobnie zorganizowanych magazynów. Należy pamiętać o tym, aby zawsze brać pod uwagę technologię składowania w magazynie, gdyż wtedy [[wynik]] jest bardziej wiarygodny. Coraz częściej stosuje się drugi wskaźnik (Muprz), szczególnie przy ocenie magazynów zmechanizowanych wysokiego składowania.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mup = \frac{Kmc}{Pu}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Muprz = \frac{Kmc}{Vu}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Kmc - łączne koszty magazynowania w badanym okresie (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Pu - powierzchnia użytkowa magazynu (m2)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Vu - przestrzeń użytkowa magazynu (m3)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik kosztów eksploatacji wyposażenia magazynu&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Miernik stosowany jest do porównania podobnie zorganizowanych technologicznie magazynów, do śledzenia szybkości unowocześniania wyposażenia magazynu lub do analizy kosztów użytkowania maszyn i urządzeń w konkretnym czasie oraz magazynie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mu = \frac{Kmu}{Ww}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Kmu - koszty eksploatacji wyposażenia magazynowego (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Ww - wartość maszyn i urządzeń stanowiących [[wyposażenie]] magazynu (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik kosztów zatrudnienia pracownika magazynowego&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wysokość miernika zależy od: wielkości magazynu, stopnia jego mechanizacji, liczby i stopnia kwalifikacji pracowników, wysokości płac. Wskaźnik powinien być analizowany łącznie z miernikami zmechanizowania magazynów, gdyż wielkość zatrudnienia jest niższa w magazynach zmechanizowanych z ręczną obsługą. Każdy [[pracownik]] magazynu to dodatkowe koszty dla przedsiębiorstwa. Kosztów wynagrodzeń nie da się wyeliminować. Są to również koszty, których nie da się obniżyć - oznaczałoby to brak pensji lub premii dla pracowników. Jedyny sposób obniżenia kosztów zatrudnienia, to zmniejszenie liczby pracowników - redukcja etatów. Natomiast przy zoptymalizowanych poziomie zatrudnienia, koszty utrzymania pracowników będą stałe.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mkp = \frac{Kmo}{Zp}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Kmo - koszty osobowe pracowników magazynu (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zp - liczba pracowników zatrudnionych w magazynie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik obniżki kosztów jednostkowych magazynowania&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Miernik służy do oceny efektywności nowowprowadzonych maszyn i urządzeń.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mok = \frac{Kj0 - Kj1}{Kj0} * 100%&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Kj0 - jednostkowe koszty magazynowania przed wprowadzeniem mechanizacji&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Kj1 - jednostkowe koszty magazynowania po wprowadzeniu mechanizacji&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Wskaźniki ekonomiczne pracy magazynu===&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik kosztów utrzymania magazynu&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wyżej przedstawiony wskaźnik pokazuje nam jaka część przychodu ze sprzedaży jest przeznaczana na utrzymanie magazynu oraz relację magazynowe. Im wyższa wartość tego wskaźnika, tym lepiej jest dla przedsiębiorstwa. Jest to wskaźnik pośredni, jednak pozwala dobrze opisać produktywność magazynowania.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Msz = \frac{U}{Kmc}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:U - wielkość zysku osiągniętego w badanym okresie (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Kmc - łączne koszty magazynowania w badanym okresie (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik średniego zapasu w magazynie&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Msz = \frac{Z1 + Z2 +... - Zn}{n - 1}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Z1 - wielkość zapasu magazynowego na początku badanego okresu (t, zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zn - wielkość zapasu końcowego (t, zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Z2 - stany zapasów w badanym okresie (t, zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:n - ogólna liczba stanów zapasów będąca podstawą obliczenia zapasu średniego&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik średniego obrotu magazynowego&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wskaźnik szczególnie przydaje się do oceny działalności magazynu o szerokim asortymencie materiałów lub towarów. Oblicza się go również w celu porównania magazynów o podobnej wielkości i wartości obrotu oraz ustalenia ewentualnych odchyleń&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mso = \frac{Omr}{d}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Omr - wielkość obrotu magazynowego wg rozchodu w badanym okresie (t, zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:d - liczba dni w badanym okresie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik wartości zapasu magazynowego&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Miernik ten określa średnią wartość jednostki towarów lub materiałów składowanych w magazynie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mwz = \frac{Zs (w)}{Zs (t)}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zs (w) - wartość średniego zapasu magazynowego w badanym okresie (zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zs (t) - wielkość średniego zapasu magazynowego w jednostkach naturalnych w badanym okresie (t, m3, j.ł.)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik średniej dziennej liczny zamówień&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wskaźnik ten jest jednym z głównych wskaźników, oceniających efektywność pracy magazynu.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Msd = \frac{Om}{d}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Om - liczba zamówień w badanym okresie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:d - liczba dni roboczych&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Przedsiębiorstwo]], mając na celu zwiększenie produktywności magazynu powinno obniżyć koszty magazynowania i starać się zwiększyć liczbę obsługiwanych i zrealizowanych zamówień. Dzięki takim wskaźnikom jak średnia dzienna liczba zamówień oraz komplementacji, wydań wraz ze wskaźnikami poprawności i wadliwości komplementacji można ocenić ewentualny [[potencjał]] do poprawy. W sytuacji, gdy dziennie komplementuje się zbyt mało zamówień czy poprawność komplementacji maleje (co powoduje wzrost kosztów dla przedsiębiorstwa), należy zastanowić się nad pozyskiwaniem nowych zamówień oraz dokonywaniem korekt dla jak najlepszej obsługi klienta. Pozwoli to zmniejszyć liczbę reklamacji od klientów. Dodatkowe koszty wiążą się ze spadkiem produktywności.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik szybkości obrotu magazynowego (rotacji): w razach i w dniach&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Wskaźnik rotacji]] zapasów w razach (Mrr) określa, ile razy w danym czasie trzeba było dokonać obrotu średnim zapasem, aby uzyskać określoną wielkość rozchodu towarów lub materiałów. Wskaźnik rotacji zapasów w dniach (Mrd) oznacza, przez jaki okres przeciętny zapas pokrywał wielkość rozchodów materiałów lub towarów.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mrr = \frac{Omr}{Zs}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mrd = \frac{Zs - d}{Omr}&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Omr - wielkość obrotu magazynowego wg rozchodu w badanym okresie (t, zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:Zs - wielkość średniego zapasu magazynowego w badanym okresie (t, zł)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:d - liczba dni w badanym okresie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wskaźnik stopnia wykorzystania powierzchni magazynowej &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ten wskaźnik pozwala określić w jakim stopniu magazyn jest wykorzystywany. Jeśli wskaźnik jest bliższy 100%, tym jest lepiej dla przedsiębiorstwa, ponieważ oznacza to, że [[powierzchnia magazynowa]] jest wykorzystywana w całości i nie jest marnowana. Wysoka wartość tego wskaźnika wskazuje nam na poprawne wykorzystanie powierzchni magazynowej i sprzyja zwrotowi produkcji. Niska wartość tego miernika oznacza marnotrawstwo powierzchni magazynowej.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt;Mpm = \frac{Puz}{Puc}*100%&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
:Puz - liczba zajętych miejsc składowych&lt;br /&gt;
:Puc - liczba miejsc składowych&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Optymalna wielkość zamówienia]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Analiza ABC]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Centrum kosztów i jego kontrola]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Analiza wydajności parku maszynowego]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Projektowanie eksperymentów]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Optymalizacja przewozów]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Produkcja masowa]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Controlling produkcji]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Ekonomiczna wielkość partii]]}} }}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Bibliografia==&lt;br /&gt;
&amp;lt;noautolinks&amp;gt;&lt;br /&gt;
* Coyle J. (2010), &amp;#039;&amp;#039;Zarządzanie logistyczne&amp;#039;&amp;#039;, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa&lt;br /&gt;
* Dudziński Z., Kizyn M. (2002), &amp;#039;&amp;#039;Vademecum Gospodarki Magazynowej&amp;#039;&amp;#039;, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk&lt;br /&gt;
* Fajczak-Kowalska A. (2014), &amp;#039;&amp;#039;[https://www.logistyka.net.pl/bank-wiedzy/logistyka/item/download/79233_6652243d7ab11059aa7b544b061a00fd Koncepcja skierowana na czas w logistyce magazynowania]&amp;#039;&amp;#039;, Logistyka, nr 3&lt;br /&gt;
* Kempa E. (2012), &amp;#039;&amp;#039;[https://www.logistyka.net.pl/bank-wiedzy/logistyka/item/download/77778_0a378b4eaaec609768a84467913c24e2 Znaczenie magazynowania dla funkcjonowania procesów dystrybucji w przedsiębiorstwie]&amp;#039;&amp;#039;, Logistyka nr 3&lt;br /&gt;
* Michlowicz E. (2012), &amp;#039;&amp;#039;Zarys logistyki przedsiębiorstwa&amp;#039;&amp;#039;, Wydawnictwo AGH, Kraków&lt;br /&gt;
* Szymonik A. (2010), &amp;#039;&amp;#039;Logistyka w bezpieczeństwie&amp;#039;&amp;#039;, Difin, Warszawa&lt;br /&gt;
* https://www.comarch.pl/erp/xl/gospodarka-magazynowa/&lt;br /&gt;
* https://www.comarchbetterfly.pl/program-magazynowy-online/&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;/noautolinks&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{a|Maria Marynevych}}&lt;br /&gt;
[[Kategoria:Magazynowanie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{#metamaster:description|Gospodarka magazynowa - przechowywanie dóbr, zaopatrzenie produkcji i sprzedaży. Optymalizacja funkcji magazynu, kontrola efektywności, obniżenie kosztów i zwiększenie zysków. Zarządzanie zapasami, optymalizacja składowania i transportu.}}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sw</name></author>
	</entry>
</feed>