Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-06T11:26:59Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

Dotyczy przekazania uzgodnionego zakresu zadań usługodawcy w oparciu o zasady, które są odzwierciedlone w postaci odpowiednich postanowień w umowie. Zgodnie z definicjami [[Outsourcing|outsourcingu]] zaprezentowanymi przez M. F. Greavera Juniora i P. Bendora-Samuela poza przejęciem realizacji zadań przez usługodawcę, przejmuje on także [[kompetencje]] w zakresie nadzoru wykonania. M. F. Greaver Junior wskazuje także na kwestię przekazania usługodawcy [[pracownik]]ów, maszyn, urządzeń, wyposażenia, technologii i innych zasobów zaangażowanych dotychczas w realizację zlecanych usług.

Warto jednak zwrócić uwagę na odmienny sposób przekazania wyróżnionych zasobów, zależnie od przyjętej formy outsourcingu. W warunkach powierzenia rozpatrywanego zakresu usług nowo utworzonej spółce zależnej przekazane [[zasoby]] reprezentują [[udział]] przedsiębiorstwa macierzystego - zleceniodawcy, podobnie jak podczas podejmowania przez zleceniodawcę wspólnego przedsięwzięcia z usługodawcą. Odmiennie kształtuje się natomiast sytuacja w przypadku całkowitej rezygnacji z samodzielnej realizacji określonego rodzaju usług i podjęcia decyzji o przekazaniu kompetencji w tym zakresie niezależnej jednostce. Wówczas [[zasoby]] wykorzystywane dotychczas do wykonywania zlecanego zakresu usług mogą zostać sprzedane lub być przedmiotem dzierżawy przez [[Relacje między zleceniodawcą i usługodawcą|usługodawcę]].

Warunek przekazania kompetencji w zakresie sposobów realizacji zadań powierzanych usługodawcy powoduje pojawienie się zupełnie nowej sytuacji dla funkcjonowania zleceniodawcy. [[Usługi]] wspomagające działalność podstawową realizowane są bowiem w tych warunkach przez jednostkę zewnętrzną (lub kilka jednostek zewnętrznych). [[Dostawca]] tych usług ingeruje tym samym w [[Struktura organizacyjna|strukturę organizacyjną]] swojego klienta. Jednym z podstawowych zadań zleceniodawcy jest w tej sytuacji kształtowanie odpowiednich warunków do integrowania działań jednostek i zapewnienia harmonijnej, długookresowej współpracy. Dążąc do zachowania pozytywnych relacji z wykonawcami zleconych zadań należy równocześnie pamiętać o podstawowych celach wdrożenia outsourcingu.

Wśród zasadniczych czynników utrudniających zapewnienie harmonijnej współpracy bezpośrednio po przekazaniu uzgodnionego zakresu zadań usługodawcy wyróżnia się przede wszystkim odmienną [[Kultura organizacyjna|kulturę organizacyjną]] reprezentowaną w poszczególnych przedsiębiorstwach podejmujących współpracę, a także niewystarczający nacisk na ukształtowanie odpowiedniego, obustronnego nastawienia [[pracownik]]ów. Spełnienie oczekiwań związanych z wprowadzeniem outsourcingu uzależnione jest bowiem w dominującej mierze od relacji pomiędzy współpracującymi pracownikami poszczególnych jednostek. Należy uzupełnić, że ukształtowanie nastawienia zwłaszcza pracowników przedsiębiorstwa - zleceniodawcy może przysporzyć znacznych trudności w warunkach przewidywanej redukcji zatrudnienia w tej jednostce związanej ze zmniejszaniem stopnia złożoności struktury organizacyjnej. Jakkolwiek zleceniobiorca może podjąć decyzję o zwiększeniu dotychczasowego swojego stanu zatrudnienia poprzez przejęcie wybranych pracowników zleceniodawcy zatrudnionych dotychczas w jednostce realizującej zlecane zadania, to jednak może się również okazać konieczną rezygnacja z utrzymywania określonych stanowisk pracy.

Po rozpoczęciu współpracy powinna zostać także zapoczątkowana [[ocena]] wdrożonego rozwiązania. Podstawę porównań stanowić będą przede wszystkim wyniki przeprowadzonej przed wyborem usługodawców oceny samodzielnej realizacji zadań, które zostały zakwalifikowane do zlecenia jednostkom specjalistycznym.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Etapy outsourcingu - analiza wewnętrzna]]}} — {{i5link|a=[[Outsourcing strategiczny]]}} — {{i5link|a=[[Outsourcing kontraktowy]]}} — {{i5link|a=[[Outsourcing]]}} — {{i5link|a=[[Przedsiębiorstwo jako wiązka kontraktów]]}} — {{i5link|a=[[Granice przedsiębiorstwa]]}} — {{i5link|a=[[Etapy outsourcingu - Określenie warunków umowy]]}} — {{i5link|a=[[Sukces przedsiębiorstwa - determinanty]]}} — {{i5link|a=[[Negocjacje w ZZL - rodzaje]]}} }}

<google>n</google>

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Bendor-Samuel P. (2000), ''Turning Lead into Gold, The Demystification of Outsourcing'', Executive Excellence Publishing, East, South Provo, (Utah)
* Greaver M. (1999), ''Strategic Outsourcing. A Structured Approach to Outsourcing Decisions and Initiatives'', AMACOM, New York
</noautolinks>

{{aa|Tomasz Małkus}}
[[Kategoria:Outsourcing]]
[[en:Outsourcing - Transfer of service]]

{{#metamaster:description|Outsourcing - przekazanie zadań usługodawcy, definicje, formy i czynniki utrudniające współpracę. Przekazanie zasobów i realizacja zadań przez jednostkę zewnętrzną. Harmonijna współpraca i ocena wdrożonego rozwiązania.}}

Etapy outsourcingu - Przekazanie zadań usługodawcy - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links