﻿<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
	<id>https://mfiles.pl/pl/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Efekt_organizacyjny</id>
	<title>Efekt organizacyjny - Historia wersji</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://mfiles.pl/pl/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Efekt_organizacyjny"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Efekt_organizacyjny&amp;action=history"/>
	<updated>2026-07-19T05:53:43Z</updated>
	<subtitle>Historia wersji tej strony wiki</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.39.4</generator>
	<entry>
		<id>https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Efekt_organizacyjny&amp;diff=214483&amp;oldid=prev</id>
		<title>Zybex: cleanup bibliografii i rotten links</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Efekt_organizacyjny&amp;diff=214483&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2024-01-21T11:23:52Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;cleanup bibliografii i rotten links&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nowa strona&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Efekt organizacyjny&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; to całościowe, zorganizowane [[działanie]] zbiorowe (zespołowe).Wyraz &amp;#039;&amp;#039;całościowe&amp;#039;&amp;#039; oznacza kolektywny zbiór wszystkich, tzn. nie tylko osobowych, realnych, aktywnych i powiązanych więzami organizacyjnymi składników których &amp;#039;&amp;#039;współdziałanie&amp;#039;&amp;#039; stwarza szansę na osiągnięcie [[Efekt synergii|efektu synergicznego]], a ściślej mówiąc jego odmiany czyli efektu organizacyjnego&amp;lt;ref&amp;gt;L. Krzyżanowski 1999, s. 171&amp;lt;/ref&amp;gt;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Najistotniejszą kwestią jest tutaj [[rozwój]] zorganizowanego, zespołowego działania, a w rezultacie:&lt;br /&gt;
* pozyskanie z otoczenia osobowych, naturalnych i sztucznych komponentów tworzonej [[Organizacja|organizacji]]&lt;br /&gt;
* połączenie ich wzajemnym oddziaływaniem materialnym, energetycznym, informacyjnym.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
W rezultacie dobrze zorganizowanego działania zespołowego pojawi się swoista [[nadwyżka]] będąca efektem współdziałania wielu ludzi pracujących w sposób zorganizowany pod wspólnym kierownictwem.Ten dodatkowy efekt to efekt organizacyjny, który jest lub ma być osiągnięty w rezultacie połączenia podmiotów (&amp;#039;&amp;#039;nośników&amp;#039;&amp;#039;) trwałymi więziami organizacyjnymi w jedną całość, lub w rezultacie łączenia istniejących organizacji w większe zorganizowane całości o wspólnym członie kierowniczym&amp;lt;ref name=&amp;quot;L. Krzyżanowski 1999, s. 245&amp;quot;&amp;gt;L. Krzyżanowski 1999, s. 245&amp;lt;/ref&amp;gt;.&lt;br /&gt;
Działające tutaj zjawisko synergii polega na tym, ze współdziałające elementy dostarczają wypadkowy [[wynik]] pod jakimś względem większy niż prosta suma skutków wywołanych przez każdy czynnik z osobna. Zjawisko efektu synergicznego stanowi sens tworzenia i rozwoju wszystkich organizacji.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Formy zorganizowanego współdziałania==&lt;br /&gt;
Współdziałanie przybiera rozmaite formy, które różnią się zakresem przedmiotowym, czasowym oraz stopniem intensywności więzi. Podmioty gospodarcze podejmują wspólne przedsięwzięcia w szerszym bądź węższym zakresie, tworzą bardziej lub mniej trwałe [[Strategia koalicji (negocjacje)|koalicje]], zawierają przymierza czy sojusze zwane [[Alians|aliansami]]. Z uwagi na efekt organizacyjny dochodzi do tworzenia [[koncern]]ów i ich grup, [[Korporacja|korporacji]] krajowych i transnarodowych, konsorcjów i [[holding]]ów a także federacji i konfederacji pracodawców, central związków zawodowych itp&amp;lt;ref name=&amp;quot;L. Krzyżanowski 1999, s. 245&amp;quot;/&amp;gt;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Przyczyny efektu organizacyjnego==&lt;br /&gt;
Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego [[wydajność pracy]] współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;google&amp;gt;n&amp;lt;/google&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Ekologiczna teoria przedsiębiorstwa]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Heterarchia]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Współpraca]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Humanizacja pracy]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Organizacja]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Ekonomiczność]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Transformacja]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Nawyk]]}} &amp;amp;mdash; {{i5link|a=[[Gospodarowanie zasobami]]}} }}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Przypisy==&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Bibliografia==&lt;br /&gt;
&amp;lt;noautolinks&amp;gt;&lt;br /&gt;
* Griffin R. (2017), &amp;#039;&amp;#039;Podstawy zarządzania organizacją&amp;#039;&amp;#039;, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa&lt;br /&gt;
* Krzyżanowski L. (1999), &amp;#039;&amp;#039;O podstawach kierowania organizacji inaczej&amp;#039;&amp;#039;, PWN, Warszawa&lt;br /&gt;
* Słoniec J. (2003), &amp;#039;&amp;#039;[https://www.infona.pl/resource/bwmeta1.element.baztech-article-LOD9-0024-0029 Efekt organizacyjny w harmonogramowaniu jako szczególny przypadek zjawiska synergii w organizacji]&amp;#039;&amp;#039;, Zarządzanie Przedsiębiorstwem, 6(1)&lt;br /&gt;
* Zieleniewski J. (1969), &amp;#039;&amp;#039;Organizacja i zarządzanie&amp;#039;&amp;#039;, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa&lt;br /&gt;
&amp;lt;/noautolinks&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{a|Agnieszka Popek}}&lt;br /&gt;
[[Kategoria:Teoria systemów]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{#metamaster:description|Efekt organizacyjny to zorganizowane działanie zbiorowe, które osiąga dodatkową wartość dzięki synergii składników. Dowiedz się więcej o roli tego efektu w rozwoju organizacji.}}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Zybex</name></author>
	</entry>
</feed>