https://mfiles.pl/pl/index.php?action=history&feed=atom&title=Dyskusja%3APlanowanie_zasob%C3%B3w_ludzkich 2026-06-02T20:17:45Z Historia wersji tej strony wiki MediaWiki 1.39.4 https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Dyskusja:Planowanie_zasob%C3%B3w_ludzkich&diff=11443&oldid=prev 2013-05-29T22:37:56Z

<p><span dir="auto"><span class="autocomment">Planowanie zasobów ludzkich -- EwaMorawska 00:16, 30 maj 2013 (CEST)</span></span></p> <p><b>Nowa strona</b></p><div>== Planowanie zasobów ludzkich -- [[Użytkownik:EwaMorawska|EwaMorawska]] 00:16, 30 maj 2013 (CEST) ==<br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Charakterystyka&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Zasoby ludzkie&#039;&#039;&#039; ( z ang. Personnel Management ) w przedsiębiorstwie to zbiorowość pracowników, czyli tak zwana zorganizowana grupa robocza, która tworzy odpowiedni system.<br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Planowanie zasobów ludzkich&#039;&#039;&#039; jest wszechstronnym procesem, który formułuje specyficzne cele organizacji. Proces ten jest bardzo ważny, ponieważ ustalone w nim cele ograniczają zasięg działań oraz planów danego systemu w organizacji. <br /> <br /> Planowanie zasobami ludzkimi rozumiane jest także jako przewidywanie przyszłych działań w wybranych obszarach zadaniowych zarządzania zasobami ludzkimi. Oznacza również przewidywanie zmian w stanie i strukturze zatrudnienia niezbędnej w określonym czasie i miejscu liczby pracowników o odpowiednich kwalifikacjach na odpowiednie stanowiska pracy w poszczególnych komórkach organizacyjnych.<br /> Działania, które wchodzą w skład planowania zasobów ludzkich jest między innymi pozyskiwanie nowych pracowników, jak i ich zwolnienia.<br /> <br /> <br /> Proces planowania zasobów ludzkich składa się z trzech głównych dziedzin: <br /> <br /> - planowania potrzeb ludzkich, którego celem jest przewidywanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie, <br /> <br /> - planowanie wyposażenia personalnego, gdzie analizowana jest dostępność i podaż zasobów ludzkich,<br /> <br /> - planowanie obsad personalnych, czyli rozdysponowanie zadań do wykonania między pracowników danej organizacji.<br /> <br /> <br /> W planowaniu zasobów ludzkich wykorzystywane są informacje, które przepływają pomiędzy organizacją a otoczeniem. &#039;&#039;Informacje wykorzystywane wewnątrz&#039;&#039; są związane z misją przedsiębiorstwa, jej celami, strategią, strukturą organizacyjną, strukturą zasobów ludzkich, stosowanymi formami zatrudnienia, itp. &#039;&#039;Informacje zewnętrzne&#039;&#039; dotyczyć mogą: sytuacji na rynku pracy, poziomu <br /> i struktury bezrobocia, poziomu wynagrodzeń w innych firmach, rozwoju edukacji i konsultingu czy obowiązujących przepisów prawa.<br /> <br /> <br /> W procesie planowania zasobami ludzkimi wykorzystywane są dwie podstawowe grupy planów: <br /> <br /> - &#039;&#039;&#039;plan strategiczny&#039;&#039;&#039;; który to wiąże się z misją przedsiębiorstwa i często zwany „planem długookresowym”. Najczęściej polityką firmy jest, by np. na wyższe szczeble awansować ludzi z wewnątrz. Na ogół czas planowania strategicznego wynosi pięć lat lub więcej.<br /> <br /> - &#039;&#039;&#039;plan operacyjny&#039;&#039;&#039;; który koncentruje się na celach krótkookresowych, zwany „planem taktycznym”. Na ogół czas planowania operacyjnego mieści się w przedziale do jednego roku. W dużych organizacjach może to być kilka planów (np. rekrutacji, zwolnień, szkoleń, produktywności).<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> ----<br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Bibliografia&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> A.Stabrya - Podstawy zarządzania firmą, Wyd. Drukarnia Antykwa s.c. Kraków – Kluczbork 1997<br /> <br /> A.Pocztowski - Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wyd.Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław 1996<br /> <br /> Lester R. Bittel – Krótki kurs zarządzania, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa-Londyn 1998</div>

EwaMorawska