https://mfiles.pl/pl/index.php?action=history&feed=atom&title=Dyskusja%3ACele_strategiczne 2026-06-02T20:17:03Z Historia wersji tej strony wiki MediaWiki 1.39.4 https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Dyskusja:Cele_strategiczne&diff=11440&oldid=prev 2013-05-29T21:54:14Z

<p><span dir="auto"><span class="autocomment">Cele strategiczne -- EwaMorawska 22:09, 29 maj 2013 (CEST)</span></span></p> <p><b>Nowa strona</b></p><div>== &#039;&#039;&#039;Cele strategiczne&#039;&#039;&#039; -- [[Użytkownik:EwaMorawska|EwaMorawska]] 22:09, 29 maj 2013 (CEST) ==<br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Charakterystyka&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Cel&#039;&#039;&#039; to pożądany stan rzeczy, który zamierzamy osiągnąć. W odniesieniu do przedsiębiorstwa wyraża on sens istnienia danej jednostki, na przykład poprzez zysk, wzrost sprzedaży, zwiększenie udziału w rynku, ograniczenie ryzyka, innowacyjność, utrzymanie dobrej opinii bądź jej poprawa. <br /> <br /> <br /> Według L. Balcerowicza „cel jest to zmienna ekonomiczna odnosząca się do jego działalności, która jest przedmiotem głównego zainteresowania jego kierownictwa i tym samym stanowi główne kryterium wyboru i typu kierunku działań.” <br /> <br /> <br /> Sprawne działania systemu zarządzania za pośrednictwem celów strategicznych opiera się na czterech kryteriach: muszą być uszeregowane od najważniejszego do najmniej ważnego, muszą być wymierne, powinny być realistyczne oraz powinny być spójne. Cele te nie powinny się wykluczać.<br /> <br /> <br /> Cele wskazują na to, co jednostka biznesu chce osiągnąć; &#039;&#039;&#039;strategia&#039;&#039;&#039; jest planem gry, który określa jak to uczynić. Każde przedsiębiorstwo musi stworzyć strategię osiągnięcia swoich celów, formułując je między innymi na podstawie wyników, czyli analizy strategicznej, <br /> W potocznym rozumieniu znaczenia celów strategicznych można przyjąć, iż jest to stworzenie mechanizmów zabezpieczających firmę przed potencjalnymi zewnętrznymi i wewnętrznymi zakłóceniami. Strategia kształtuje relacje pomiędzy organizacją a jej otoczeniem.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Cechy celów strategicznych:&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> - dotyczą Działalności Globalnej Przedsiębiorstwa, problemów ogólnej polityki organizacji <br /> <br /> - określone w elastycznym horyzoncie czasu <br /> <br /> - przedstawiane w formie klasyfikatorów celów <br /> <br /> - uwzględniają analizy makrootoczenia, konkurencji i wewnętrznej sytuacji organizacji <br /> <br /> - ustalane na podstawie potrzeb organizacji i środowiska <br /> <br /> - ustalane według zasad SMART <br /> <br /> - istnieje między nimi hierarchia, cele nie mogą być sprzeczne <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> ----<br /> <br /> &#039;&#039;&#039;Bibliografia&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> A. Stabryła - Podstawy zarządzania firmą, Wyd. Drukarnia Antykwa s.c. Kraków – Kluczbork 1997<br /> <br /> P. Kotler, K. L. Keller - Marketing, Wyd. Rebis, Poznań 2012</div>

EwaMorawska