Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T11:22:55Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Dostawca''' - jest to podmiot, [[organizacja]], który ma za [[zadanie]] [[transport|dotransportować]] określone dobra odpowiednim odbiorcom, objęty umową zawartą z odbiorcą [[towar]]ów. Dostawcą może być [[producent]], [[dystrybutor]], [[usługodawca]]. Działa on, jako [[pracownik]] tej [[firma|firmy]] lub jako jednostka bezpośrednio z nią niezwiązana. W tym drugim przypadku mamy do czynienia z dostawcą zewnętrznym.

Często firmy obowiązkiem dostarczania [[zasób|zasobów]] do [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]] obciążają więcej niż jednego dostawcę. Podczas gdy [[firma]] kupuje całość pewnego zasobu od jednego dostawcy, istnieje duże [[ryzyko]] w przypadku awarii, wyjścia z [[rynek|rynku]], [[strajk]]u. Firma jest wtedy mocno uzależniona od tego dostawcy, ale może tez liczyć na [[negocjacje]] lepszych [[cena|cen]], dzięki wysokim zamówieniom. Korzystanie z [[usługa|usług]] wielu dostawców sprawia, że można czuć się bezpieczniej.

Dostawca stanowią bardzo ważne ogniwo w całościowym [[system]]ie dostarczania klientowi wartości przez firmę, ponieważ udostępniają [[zasoby]] niezbędne do wytworzenia usług i [[towarów]]. Problemy z dostawcami mogą w poważny sposób wpłynąć na działania [[marketing]]owe. [[Menadżer]]owie do spraw marketingu muszą bacznie przyglądać się [[koszt]]om dostaw oraz dostępności produktów.

==Rodzaje dostawców==
* dostawcy surowców, [[materiał]]ów, towarów i innych dóbr
* dostawcy [[kapitał]]u ([[bank]]i, agencje [[kredyt]]owe)
* dostawcy zasobów ludzkich ([[agencja pośrednictwa pracy|agencje pośrednictwa pracy]], [[urząd pracy|urzędy pracy]])
* dostawcy [[informacja|informacji]] (czasopisma, różnorodne media, szczególnie telewizja, [[Internet]], firmy [[badania rynkowe|badające rynek]])

==Kryteria wyboru dostawców==
* Kondycja finansowa
* [[Jakość]]
* [[Potencjał]]
* [[Niezawodność]]
* Lokalizacja dostawcy
* [[Cena]]
* Cechy niekwantyfikowane

<google>n</google>

'''Kondycja finansowa''' - jedno z najważniejszych kryteriów gdyż sytuacja finansowa powinna być stabilna aby współ[[praca]] była [[dług]]oterminowa i bezproblemowa

'''Jakość''' - spełniania wszelkich wymagań wobec towaru ( właściwości fizyczne i chemiczne, [[projekt]], łatwa [[naprawa]], bezproblemowe użytkowanie produktu, właściwości techniczne

'''Potencjał''' - organizacja, [[umiejętności]] techniczne, [[zdolności]] [[zarząd]]cze i produkcyjne. Umiejętność systematycznej obsługi w długim okresie współpracy oraz możliwość dostarczania materiałów

'''Niezawodność''' - bezproblemowe dostarczanie produktu i regularne we właściwej ilości. [[Zdolność]] do idealnie dobranej ilości materiału, [[gwarancja]] na nabyty produkt i możliwość [[reklama]]cji

'''Lokalizacja dostawcy''' - lokalni dostawcy są w stanie zrealizować pilne zamówienia oraz krótsze dostawy produktów, jednak dostawcy w większej odległości mają często niższa cenę produktu

'''Cena''' - chęć do obniżenia kwoty produktu przez redukcje kosztów u dostawcy

'''Cechy niekwantyfikowane''' - prawidłowej [[opakowanie]] materiałów, możliwość usług [[serwis]]owych,

Wybór dostawców należy dokonać bardzo przemyślanie i starannie, ponieważ jest to bardzo poważna [[decyzja]] od której zależy [[sukces]] i rozkwit naszego przedsiębiorstwa. Do pozostałych kryteriów wyboru dostawcy można zaliczyć: [[ubezpieczenie]] dostawy, warunki płatności za towar, termin dostaw, opinia na temat [[dane]]go dostawcy wśród innych dostawców, [[innowacyjność]], [[komunikacja]] z dostawcą.

==Sieci dostaw==
Dostawca odgrywa bardzo istotną rolę w tzw. sieci dostaw , która składa się z wielu [[łańcuch dostaw|łańcuchów]], stanowiących powiązanie między organizacjami. Podmioty te współpracują ze sobą w [[proces zaopatrzenia|procesie zaopatrzenia]], podczas przepływu [[produkt]]ów, gotówki i informacji w celu osiągnięcia dodatkowych sukcesów rynkowych i korzyści. Coraz bardziej złożone [[potrzeby]] i wymagania [[klient]]ów, rozrost [[konkurencja|konkurencji]] wpływają w dużym stopniu na [[rozwój]] i zmiany w [[zarządzanie|zarządzaniu]] tym [[System logistyczny przedsiębiorstwa|systemem logistycznym]], dlatego [[partnerstwo]] między dostawcami i [[odbiorca]]mi jest tak istotne.

==Łańcuch dostaw==
Łańcuchem dostaw są przedsiębiorstwa współpracujące ze sobą w celu sprzedaży towaru czyli zaspokojenie potrzeb klienta ostatecznego. Łańcuch składa się z ogniwa początkowego, ogniw pośrednich i ogniwa końcowego (w niektórych przypadkach ogniwa pośrednie są dla jednych dostawcami a dla innych odbiorcami). Ogniwa łańcucha dostaw przyjmują [[odpowiedzialność]] za [[proces]] życia towaru , zaczynając od źródeł uzyskiwania surowców oraz materiałów przez ich przeistaczania i montowanie, dystrybucje i [[sprzedaż]] produktów.

Przedsiębiorstwa formułują łańcuch i próbują nim zarządzać aby w jak najmniejszym stopniu zmniejszyć [[koszty]] działalności swojego przedsiębiorstwa ale także i swoich partnerów. Największym powodem tworzenie łańcuchów dostaw w przedsiębiorstwach są koszty przepływu dóbr i informacji. Także [[cele]]m jest skrócenie czasu realizacji zamówień. Przedsiębiorstwa zarządzające łańcuchem liczą przede wszystkim na [[oszczędności]] oraz zwiększenie wydajności.

==Proces podejmowania decyzji zakupu==
Dostawcy są również bardzo dokładnie analizowani w procesie zakupów. Po starannej identyfikacji potrzeby [[konsument|konsumenci]] przystępują do poszukiwania potencjalnych dostawców. W tym okresie istotne są działania [[definicja marketingu|marketingowe]], dobre zareklamowanie się przez dostawców. Następnie konsumenci dokonują oceny według odpowiednich kryteriów i wybierają z ich punktu widzenia najlepszą ofertę. Po realizacji zakupu, zamówienia przychodzi czas na ocenę, która może zadecydować o dalszej współpracy lub rezygnacji z aktualnego dostawcy.

==Wpływ kryzysów na dostawców i zarządzanie nimi==
[[Kryzys]]y, takie jak pandemia, klęski żywiołowe czy [[konflikt]]y zbrojne, mają znaczący wpływ na dostawców i mogą prowadzić do poważnych problemów w łańcuchu dostaw. W przypadku kryzysu, zarówno lokalnego, jak i globalnego, dostawcy mogą napotkać wiele wyzwań, które mogą negatywnie wpływać na ich zdolność do dostarczania towarów i usług.

Pierwszym problemem, z jakim mogą się zmagać dostawcy w czasie kryzysu, jest ograniczenie dostępności surowców. Kryzysy często prowadzą do zamknięcia granic, ograniczenia handlu międzynarodowego i zakłóceń w transporcie. To wszystko może prowadzić do trudności w pozyskaniu niezbędnych surowców do produkcji. Ponadto, w przypadku kryzysów naturalnych, takich jak trzęsienia ziemi czy powodzie, dostawcy mogą stracić swoje zakłady produkcyjne lub infrastrukturę, co dodatkowo utrudnia dostawy.

Kolejnym problemem, na jaki mogą natrafić dostawcy w czasie kryzysu, jest zmniejszenie [[popyt]]u na produkty lub [[usługi]]. W przypadku pandemii lub innych kryzysów zdrowotnych, konsumenci mogą być zmuszeni do ograniczenia swoich zakupów, co prowadzi do spadku sprzedaży dla dostawców. Ponadto, w czasie kryzysu gospodarczego, firmy mogą ograniczać swoje wydatki, co również wpływa na popyt na produkty dostawców.

Dodatkowo, kryzysy mogą prowadzić do zmiany [[priorytet]]ów i strategii [[biznes]]owych u klientów. Firmy mogą skupić się na przetrwaniu i redukcji kosztów, co może prowadzić do renegocjacji umów lub zmniejszenia zamówień u dostawców. To z kolei może prowadzić do spadku dochodów i [[zysk]]ów dla dostawców, a także do zmniejszenia ich stabilności finansowej.

==Zarządzanie ryzykiem dostawców w czasie kryzysu==
Aby skutecznie zarządzać dostawcami w czasie kryzysu, firmy powinny przyjąć strategie obejmujące [[zarządzanie]] ryzykiem. Istotne jest, aby być przygotowanym na potencjalne kryzysy i mieć [[plan]] awaryjny, który można wdrożyć w przypadku wystąpienia takiej sytuacji.

Ważnym elementem zarządzania ryzykiem dostawców jest doskonała komunikacja i [[współpraca]] z dostawcami. Firmy powinny utrzymywać regularny kontakt z dostawcami, aby śledzić ich sytuację i [[dostępność]] produktów. Ważne jest również, aby wspólnie opracować plany awaryjne i alternatywne źródła dostaw, które mogą być wykorzystane w przypadku zakłóceń w łańcuchu dostaw.

Kolejnym aspektem zarządzania ryzykiem dostawców w czasie kryzysu jest [[dywersyfikacja]] dostawców. Firmy powinny rozważyć współpracę z kilkoma dostawcami, zarówno lokalnymi, jak i zagranicznymi, aby zminimalizować ryzyko związane z ograniczoną dostępnością surowców lub usług. Dywersyfikacja dostawców pozwala również na większą [[elastyczność]] w przypadku kryzysu, umożliwiając dostawcom szybką reakcję na zmieniające się warunki.

Ponadto, firmy powinny również monitorować i oceniać ryzyko związane z dostawcami na bieżąco. Wprowadzenie odpowiednich [[wskaźnik]]ów i narzędzi monitorujących może pomóc w identyfikacji potencjalnych zagrożeń i szybkiej reakcji na nie. Firmy powinny również regularnie oceniać swoich dostawców pod kątem ich zdolności do radzenia sobie w czasie kryzysu i przyjmować odpowiednie środki zaradcze, jeśli zajdzie taka [[potrzeba]].

==Wpływ dostawców na zrównoważony rozwój firmy==
Jednym z kluczowych czynników wpływających na [[zrównoważony rozwój]] firmy są dostawcy. Dlatego ważne jest, aby firma miała dobrze zdefiniowaną politykę zrównoważonego rozwoju dostawców. [[Polityka]] taka powinna opierać się na trzech głównych aspektach: [[ekonom]]icznym, społecznym i ś[[RODO|rodo]]wiskowym.

Aspekt ekonomiczny dotyczy stosunków handlowych pomiędzy firmą a dostawcami. Ważne jest, aby dostawcy byli uczciwi i odpowiedzialni w swoich działaniach. Firmy powinny współpracować z dostawcami, którzy stosują fair trade i zapewniają godne [[warunki pracy]] swoim pracownikom. W ten sposób firma przyczynia się do podnoszenia standardów społecznych w całym łańcuchu dostaw.

Aspekt społeczny skupia się na wpływie dostawców na lokalne społeczności. Firmy powinny wspierać dostawców, którzy angażują się w działania społeczne i wspierają lokalne inicjatywy. Przykładowo, firma może preferować dostawców, którzy angażują się w [[program]]y edukacyjne dla dzieci lub [[akcje]] charytatywne na rzecz potrzebujących. W ten sposób firma nie tylko przyczynia się do rozwoju lokalnych społeczności, ale również buduje pozytywny [[wizerunek]].

Aspekt środowiskowy odnosi się do wpływu dostawców na środowisko naturalne. Firmy powinny dążyć do współpracy z dostawcami, którzy prowadzą działalność z poszanowaniem środowiska. Może to obejmować stosowanie ekologicznych technologii, minimalizację zużycia energii i wody, oraz dbanie o ochronę przyrody. Przykładowo, firma może preferować dostawców, którzy posiadają [[certyfikat]]y ekologiczne lub stosują [[recykling]].

Wprowadzenie polityki zrównoważonego rozwoju dostawców ma wiele korzyści dla firmy. Po pierwsze, firma zyskuje dostawców, którzy są zgodni z jej wartościami i celebrowanymi przez nią wartościami. To wpływa na budowanie silnych relacji i zaufania z dostawcami, co wpływa na jakość dostarczanych produktów i usług.

Po drugie, [[polityka zrównoważonego rozwoju]] dostawców wpływa na [[wizerunek firmy]]. Klienci coraz bardziej interesują się etycznym aspektem działalności firm, dlatego wybierają te, które dbają o zrównoważony rozwój. Firma, która ma dobrze zdefiniowaną politykę zrównoważonego rozwoju dostawców, może skorzystać z tego wizerunkowego atutu i przyciągnąć większą liczbę klientów.

==Wpływ dostawców na wizerunek firmy i oczekiwania klientów==
Dostawcy mają bezpośredni wpływ na wizerunek firmy, ponieważ to od nich zależy jakość dostarczanych produktów i usług. Jeśli dostawcy nie spełniają wysokich standardów jakościowych, to firma może ponieść poważne straty wizerunkowe. Dlatego ważne jest, aby firma starannie dobierała dostawców i utrzymywała z nimi regularną komunikację.

Jakość dostarczanych produktów i usług to kluczowe kryterium, które wpływa na oczekiwania klientów. Jeśli firma współpracuje z nieodpowiednimi dostawcami, których produkty są niskiej jakości, to klientom może być trudno zadowolić się ofertą firmy. Dlatego firma powinna stawiać wysokie wymagania swoim dostawcom i regularnie monitorować jakość dostarczanych produktów.

Dobór odpowiednich dostawców ma również wpływ na [[konkurencyjność]] firmy. Jeśli firma korzysta z dostawców, którzy są innowacyjni i oferują unikalne rozwiązania, to może wyróżnić się na rynku i przyciągać większą liczbę klientów. Dostawcy mogą dostarczać firmie [[nowe technologie]], które zwiększą jej [[efektywność]] oraz umożliwią rozwój nowych produktów i usług.

Wpływ dostawców na wizerunek firmy i oczekiwania klientów jest niezwykle istotny. Dlatego firma powinna dbać o wybór odpowiednich dostawców i utrzymywać z nimi bliską współpracę. Dostawcy, którzy są zgodni z wartościami i celebrowanymi przez firmę, wpływają na jej rozwój i pozycję na rynku.

==Wpływ dostawców na innowacyjność i konkurencyjność firmy==
Dostawcy mogą mieć istotny wpływ na innowacyjność i konkurencyjność firmy. Współpraca z dostawcami, którzy są zaangażowani w [[innowacje]] i rozwój, może przyczynić się do wprowadzania nowych produktów, technologii czy procesów. Dostawcy często posiadają unikalne [[know-how]] i wiedzę, która może być wykorzystana do tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Dlatego firma powinna dążyć do nawiązania strategicznych partnerstw z dostawcami, którzy są [[lider]]ami w swojej branży.

Współpraca z innowacyjnymi dostawcami może również zwiększyć konkurencyjność firmy na rynku. Dzięki nowym rozwiązaniom, firma może wyróżnić się na tle konkurencji, przyciągając nowych klientów i zwiększając swoje [[udział]]y w rynku. Ponadto, innowacyjność dostawców może wpływać na polepszenie jakości oferowanych produktów czy usług, co również przekłada się na konkurencyjność firmy.

Wpływ dostawców na działania marketingowe jest niezwykle istotny dla sukcesu firmy. [[Reputacja]] dostawców, jakość i efektywność dostaw oraz innowacyjność dostawców mają bezpośredni wpływ na wizerunek firmy, zadowolenie klientów oraz konkurencyjność na rynku. Dlatego warto poświęcić uwagę i zasoby na wybór i zarządzanie dostawcami w celu maksymalizacji korzyści dla firmy.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Strategia zakupów]]}} — {{i5link|a=[[Łańcuch wartości dodanej]]}} — {{i5link|a=[[Proces marketingu zaopatrzenia]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie zamówieniami]]}} — {{i5link|a=[[Kryteria wyboru dostawców]]}} — {{i5link|a=[[Orientacja rynkowa]]}} — {{i5link|a=[[Słabe strony]]}} — {{i5link|a=[[Kwalifikacja dostawców]]}} — {{i5link|a=[[Zadania logistyki w dystrybucji]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Armstrong G., Kotler P. (2015), ''Marketing. Wprowadzenie'', Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa
* Ciesielski M. (red.) (2006), ''Logistyka w biznesie'', Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Grzybowska K. (2010), ''Podstawy logistyki'', Difin, Warszawa
* Mroczko F. (2016), ''Logistyka'', Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu, Wałbrzych
* Nowakowski T., Werbińska-Wojciechowska S. (2012), ''[https://www.logistyka.net.pl/bank-wiedzy/logistyka/item/download/77586_0c16f5c8f8e0ffd87fd1e5449301cf5c Porównanie metod oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie - case study]'', Logistyka - Nauka, nr 2
* Świerczek A. (2007), ''[https://www.logistyka.net.pl/images/articles/5124/L2007-1s74.pdf#page=2 Kształtowanie relacji interorganizacyjnych w łańcuchach dostaw]'', Od łańcuchów dostaw do sieci dostaw, Katowice
* Żurawik B., Żurawik W. (1996), ''Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie'', Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Anna Samel, Natalia Dobranowska}}
[[Kategoria:Logistyka]]
[[en:Supplier]]

{{#metamaster:description|Dostawca - podmiot lub organizacja dostarczająca towary lub usługi. Ważne ogniwo w dostarczaniu wartości klientom. Problemy z nimi mogą wpływać na działania marketingowe.}}

Dostawca - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links