Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-08T18:43:18Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Decyzje taktyczne''' - rodzaj decyzji wdrażanych w strategię funkcjonowania przedsiębiorstwa, pozwalający na zapewnienie, rozwój oraz utrzymanie zróżnicowanych zasobów, stanowiących podstawę do sukcesywnego zrealizowania celów, będących wynikiem działań strategicznych przedsiębiorstwa.
Decyzje taktyczne, między innymi poprzez dostosowanie struktury organizacyjnej w obrębie przedsiębiorstwa, doskonalenie realizowanych procesów, bądź pozyskiwanie niezbędnych zasobów, pozwalają na dążenie do zrealizowania swoich założeń, będących wynikiem ogólnie przyjętej strategii przedsiębiorstwa.

==TL;DR==
Decyzje taktyczne są decyzjami podejmowanymi w celu realizacji poszczególnych celów przedsiębiorstwa i są wynikiem decyzji strategicznych. Proces podejmowania decyzji taktycznych obejmuje określenie celów, wybór opcji, ocenę i wybór najlepszej metody wdrożenia, oraz finalne wdrożenie i monitorowanie decyzji. Decyzje taktyczne mają charakter wewnętrzny i skupiają się na organizacji i udoskonalaniu procesów w przedsiębiorstwie. Mają na celu zapewnienie płynności w realizacji celów, zarządzanie zasobami i zwiększenie produktywności przedsiębiorstwa. Dotyczą różnych obszarów, takich jak zarządzanie, przepływ informacji, odpowiedzialność działów, zasoby ludzkie, finanse i inne narzędzia przedsiębiorstwa.

==Miejsce decyzji taktycznych w klasyfikacji podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie==
Klasyfikacja decyzji taktycznych związana jest z ich umiejscowieniem w ramach '''kryterium ważności''' decyzji podejmowanych oraz realizowanych w przedsiębiorstwie (J. Piwowarczyk 2008, s. 42). W obszarze kryterium ważności należy wyróżnić (A. Miler-Zawodniak, M. Zawodniak 2012, s. 163):
* '''decyzje strategiczne''', ukierunkowane na wyznaczenie fundamentalnych kierunków funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz jego celów,
* '''decyzje taktyczne''', odnoszące się do zapewnienia realizacji poszczególnych oraz fragmentarycznych celów, stanowiących wynik decyzji strategicznych,
* '''decyzje operacyjne''', związane z zapewnieniem ciągłości oraz sukcesywności w realizowaniu decyzji strategicznych i taktycznych z jednoczesną eliminacją powstałych obszarów problemowych.
Decyzje taktyczne stanowią więc centralny element w ogólnym podziale decyzji związanych z przedsiębiorstwem, będąc wynikiem ogólnie przyjętych decyzji o charakterze strategicznym.

==Elementy procesu podejmowania decyzji taktycznych==
Wskazanie niezbędnych do realizacji decyzji o charakterze taktycznym, związane jest z uprzednim zdefiniowaniem strategicznych celów przedsiębiorstwa. Całościowo, podjęcie kluczowych decyzji taktycznych jest związane z uporządkowanymi etapami obejmującymi (S. Bartosewicz 2012, s. 69-70):
# '''Określenie celowości wdrożenia decyzji taktycznych''', powstałych na skutek zdefiniowania ogólnych potrzeb przedsiębiorstwa,
# '''Wyselekcjonowanie informacji''', pozwalających na określenie czynników ograniczających niniejsze decyzjie, a także wskazanie obszarów których będą dotyczyć,
# '''Zapoznanie się z wyselekcjonowanymi opcjami''', pozwalającymi na wyznaczenie metod wdrażania decyzji taktycznych,
# '''Ocenienie wyselekcjonowanych decyzji oraz ostateczny wybór''', związany z wyborem najtrafniejszej metody wdrożenia i zakresu funkcjonowania decyzji taktycznych na skutek oceny zróżnicowanych czynników pozwalających na wdrożenie, bądź jego ograniczenie,
# '''Zdefiniowanie warunków ekstremalnych''' ograniczających sukcesywność funkcjonowania modelu decyzji taktycznych,
# '''Uwzględnienie czynników zmiennych''' warunkujących powodzenie realizowanych decyzji oraz określenie metod działania w niestandardowych warunkach,
# '''Finalne wdrożenie decyzji taktycznych''' w strukturę działalności przedsiębiorstwa, a także podjęcie działań pozwalających na stałe monitorowanie, rozwój oraz ocenę wdrożonych rozwiązań.

<google>n</google>

==Charakterystyka decyzji taktycznych==
Do głównych cech decyzji taktycznych należy zaliczyć (S. Bartosewicz 2012, s. 64; K. Kincewicz 2016, s. 128):
# Decyzje taktyczne dotyczą okresu czasowego do roku trwania ich realizacji.
# Podejmowane głównie przez kierownictwo szczebla średniego.
# Działalność decyzji jest ukierunkowana na wewnętrzną organizację oraz udoskonalenia procesów wewnętrznych przedsiębiorstwa.
# Stanowią logiczny wynik decyzji strategicznych.
# Zakres funkcjonowania zorientowany jest na prawidłową eksploatację zasobów oraz uporządkowanie organizacyjne.
# Charakteryzują się prawidłową sposobnością realizacji strategii z uwzględnieniem ograniczeń czasowych.
# Związane są z zależnościami z zakresu czynników społecznych oraz ekonomicznych.
# Stanowią reakcję na zmiany problematyki strategicznej.
# Niepowodzenia powstałe w wyniku realizowanych decyzji taktycznych, jednocześnie decydują o niepowodzeniach funkcjonowania przedsiębiorstwa.

==Cele decyzji taktycznych==
Do najważniejszych celów osiąganych poprzez podejmowanie oraz wdrażanie decyzji taktycznych należy zaliczyć (S. Bartosewicz 2012, s.63-64):
* zapewnienie płynności w realizacji celów przedsiębiorstwa,
* pozyskiwanie zróżnicowanych zasobów o charakterze materialnym, finansowym, bądź zasobów ludzkich, niezbędnych do funkcjonowania przedsiębiorstwa,
* zarządzanie pozyskanymi, bądź posiadanymi zasobami o zróżnicowanym charakterze, a także zapewnienie działań organizacyjnych oraz rozwojowych w celu ich udoskonalania,
* udoskonalenie przepływów informacyjnych pomiędzy przedsiębiorstwem, a wskazanym otoczeniem,
* dążenie do zminimalizowania oraz rozwiązania powstałych konfliktów, wynikających z rozbieżności strategii oraz jej realizacji,
* zwiększenie ogólnego poziomu produktywności przedsiębiorstwa.

==Obszary funkcjonowania decyzji taktycznych==
Decyzje taktyczne związane są szeroko pojętą strukturą funkcjonowania przedsiębiorstwa, jednak głównie odnoszą się do (P. Lenik i in. 2018, s. 239):
* problematyki zarządzania,
* struktur przepływu informacji,
* poziomu odpowiedzialności w poszczególnych działach,
* zabezpieczenia zasobów ludzkich,
* zabezpieczenia zasobów finansowych,
* zabezpieczenia pozostałych, zróżnicowanych podmiotów oraz narzędzi w obrebie przedsiębiorstwa.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Strategia personalna]]}} — {{i5link|a=[[Funkcje planowania strategicznego]]}} — {{i5link|a=[[Biznes plan]]}} — {{i5link|a=[[System informacji strategicznej]]}} — {{i5link|a=[[Implementacja strategii]]}} — {{i5link|a=[[Strategia biznesowa]]}} — {{i5link|a=[[Controlling personalny]]}} — {{i5link|a=[[Planowanie strategiczne]]}} — {{i5link|a=[[Plan]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Bartosewicz S. (2012), ''System podejmowania decyzji we współczesnym przedsiębiorstwie, Zarządzanie i Edukacja'', Dwumiesięcznik Szkoły Wyższej im. Bogdana Jańskiego, nr 84
* Holska A. (2016), ''[https://timo.wz.uw.edu.pl/wp-content/uploads/2016/09/15-Agata-Holska-Teorie-podejmowania-decyzji-Klincewicz-Krzysztof-red-Zarzadzanie-organizacje-i-organizowanie.pdf Teorie podejmowania decyzji. Zarządzanie, organizacje i organizowanie - przegląd perspektyw teoretycznych]'', Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego
* Kalbarczyk-Guzek E., Jóźwiak A. (2018), ''Decyzje taktyczne firm w zakresie ustalania warunków dystrybucji towarów'', Systemy Logistyczne Wojsk, nr 49
* Klincewicz K. (red.) (2016), ''Zarządzanie, organizacje i organizowanie. Przegląd perspektyw teoretycznych'', Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa
* Kłak D., Gemra S. (2015), ''[https://www.transportation.overview.pwr.edu.pl/UPLOAD/BAZA-ARTYKULOW/PL/2015/05/A_PL_15_05_03.pdf Decyzyjność kapitału ludzkiego organizacji a funkcjonowanie przedsiębiorstwa komunikacyjnego w świetle badań własnych]'', Przegląd Komunikacyjny, nr 5
* Lenik P. (red.) (2018), ''Zarządzanie organizacjami'', Wydawnictwo Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. S. Pigonia w Krośnie, Krosno
* Miler-Zawodniak A., Zawodniak M. (2012), ''Proces podejmowania decyzji w teorii zarządzania'', Obronność - Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Obrony Narodowej, nr 3
* Piwowarczyk J. (2008), ''Decyzje w sferze personalnej przedsiębiorstwa'', Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 784
</noautolinks>

{{a|Szymon Uchto}}
[[Kategoria:Podejmowanie decyzji]]
[[en:Tactical decision]]

{{#metamaster:description|Decyzje taktyczne - rodzaj decyzji wdrażanych w strategię funkcjonowania przedsiębiorstwa, pozwalający na zapewnienie, rozwój oraz utrzymanie zróżnicowanych zasobów.}}

Decyzje taktyczne - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links