Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T11:18:21Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

==TL;DR==
Analiza portfolio to metoda oceny pozycji i możliwości rozwojowych przedsiębiorstwa. Istnieją różne sposoby analizy, takie jak macierz BCG, macierz McKinsey i macierz ADL. Macierz BCG ocenia względny udział w rynku i stopę wzrostu rynku, dzieląc produkty na dojne krowy, gwiazdy, znaki zapytania i psy. Macierz McKinsey opiera się na atrakcyjności rynku i pozycji konkurencyjnej, a macierz ADL na konkurencyjności produktu i fazie cyklu życia. Analiza portfolio pomaga przedsiębiorstwu określić strategię, identyfikować cele i dostosować działania do wymagań rynku.

==Definicja==
'''Analiza portfolio''' (analiza portfelowa) umożliwia ocenę aktualnej pozycji i możliwości rozwojowych przedsiębiorstwa oraz stanowi podstawę do [[planowanie strategiczne|planowania strategicznego]]. Ponadto wyjaśnia ona sytuację przedsiębiorstwa w konkretnym segmencie. Analizę portfolio umożliwia macierz dwóch zmiennych. Jedna z nich to [[pozycja]] konkurencyjna firmy w segmencie rynku, druga to [[wartość]] segmentu.
(T. Kafel 2010, s. 299)

==Sposoby analizy protfelowej==
* ''Pierwszy'' sposób polega na tabelarycznym przedstawieniu typów [[produkt]]ów po przeprowadzeniu analizy, składającej się z wielu kryteriów. Według P.F. Druckera można wyróżnić 11 typów produktów w zależności od cech takich jak: wielkość obrotu, stopień pokrycia wkładu [[kapitał]]u, fazy [[cykl życia produktu|cyklu życia produktu]]. Każdemu z prezentowanych typów produktów przyporządkowane są racjonalne wzorce postępowania.
* ''Drugi'' sposób opiera się na badaniu i graficznej prezentacji cyku życia produktów. [[Metoda]] ta jest pomocna przy szacowaniu potencjalnej wielkości [[sprzedaż]]y, [[zysk]]ów związanych z wprowadzeniem nowych produktów na [[rynek]] oraz doboru odpowiedniej [[strategia marketingowa|strategii marketingowej]].
* ''Trzeci'' sposób zakłada, ocenienie, wyodrębnienie i zakwalifikowanie każdego produktu (grupy produktów) lub stosowanych technologii do jednego z czterech, dziewięciu lub szesnastu pól macierzy. Cechą charakterystyczną prezentacji macierzowych jest to, że zawsze jedna [[zmienna]] jest związana z otoczeniem, druga z procesami które zachodzą w organizacji.

==Rodzaje analizy portfelowej==
* macierz BCG - dotyczy wzrostu udziału w rynku
* macierz McKinsey - opiera się na atrakcyjności rynku
* macierz ADL - [[ocena]] rynku (S. Antczak 2010, s. 71)

<google>n</google>

==Macierz BCG==
Najstarszą, najprostszą i bardzo użyteczną metodą prezentacji portfela produkcji jest skonstruowana na podstawie dwóch zmiennych: stopy wzrostu rynku (wysokiej lub niskiej) oraz względnego [[udział w rynku|udziału w rynku]] (wysokiego lub niskiego) badanego produktu (grupy produktów) - [[Macierz BCG]] (G. Gierszewska 2003 s. 201).
Koncepcja Macierzy BCG została opracowana w 1970 roku dla General Electric przez Boston [[Consulting]] Grup (Ricky W. Griffin, 2002 s. 244).

Schemat macierzy BCG przedstawia poniższy rysunek:

[[Plik:Macierz BCG.jpg]]

Źródło: (G. Gierszewska 2003 s. 205)

Dzięki analizie informacji uzyskanych z badań przeprowadzonych z wykorzystaniem dwóch powyższych zmiennych, każdy produkt przedsiębiorstwa można przypisać do jednej z czterech grup wyodrębnionych w macierzy: dojne krowy, gwiazdy, [[znaki zapytania]], psy. Każda z grup odznacza się odmienną charakterystyką rynkową i w odmienny sposób wpływa na [[dochód]] przedsiębiorstwa (Podstawy... 2001 s. 140).
* '''Gwiazdy (przeboje)''' to produkty konkurencyjne, rozwojowe, mające duży udział w branżowym, szybko rosnącym rynku ale jednocześnie wymagające ponoszenia [[nakład]]ów finansowych na zwiększenie efektywności, rozmiaru produkcji oraz inwestowania w działania marketingowe.
* W miarę dojrzewania rynku wiele gwiazd przekształca się w '''dojne krowy (żywiciele)''', czyli produkty, mające mocną pozycję, duży [[udział]] w rynku i zerową lub ujemną dynamikę sprzedaży. Dojne krowy przynoszą przedsiębiorstwu nadwyżkę netto, które może ono przeznaczyć na [[finansowanie]] pozostałych wyrobów (np. gwiazd), badania czy [[rozwój]] nowych produktów.
* '''Znaki zapytania (dylematy, zagadkowe dzieci)''' to produkty o niskim udziale w ryku i wysokiej dynamice. Są to produkty w fazie wprowadzania na rynek, wymagające silnego finansowego wspierania. Jeśli zostaną wstępnie zaakceptowane przez [[konsument]]ów, [[przedsiębiorstwo]] może inwestować w ich dalszy rozwój by stały się gwiazdami. Jeśli ich sprzedaż nie rośnie, a szansa na rynkowy [[sukces]] jest niewielka, należy zastanowić się nad zaprzestaniem produkcji.
* '''Psy (kule u nogi)''' są produktami nierozwojowymi, nie przynoszącymi zysku, mające słabą pozycję konkurencyjną i niski [[udział w rynku]]. Jeśli pomimo minimalizacji [[koszt]]ów wytworzenia i marketingu, wprowadzenia ulepszeń, próby znalezienia nowych rynków nie zapewniają zadowalających zysków, przedsiębiorstwo powinno z nich zrezygnować (Podstawy... 2001 s. 141).

Macierz BCG stwarza ramy dla prognozowania skuteczności działań marketingowych, prowadzenia [[polityka asortymentowa|polityki asortymentowej]], skupia uwagę przedsiębiorstwa na przepływach środków finansowych z różnych rodzajów produkcji, co wiąże się z optymalizacją portfela produkcji.
Macierz BCG znajduje zastosowanie w analizie przedsiębiorstw działających w sektorach, gdzie istnieje [[efekt skali]], a duży udział produktu w rynku przedkłada się na ich wysoką [[rentowność]] (G. Gierszewska 2003 s. 204).

==Macierz McKinsey==
Macierz McKinsey została utworzona w latach 70 XX wieku przez firmę McKinsey oraz General Electric. Dlatego też nazywana jest również macierzą EG lub macierzą atrakcyjności produktu. Opiera się ona na dwóch wymiarach: atrakcyjności rynku oraz pozycji konkurencyjności działań. Obydwa te wymiary definiowane są przez zmienne.
Zmienne charakteryzujące atrakcyjność rynku:
* [[pojemność rynku]]
* [[konkurencja]]
* sytuacja materialna klientów
* faza cyklu życia produktu
* [[wzrost sprzedaży]]
* [[dystrybucja]]
* [[popyt]] na produkt
Zmienne charakteryzujące poziom konkurencyjności działań:
* udział w rynku
* [[jakość]] produktu
* postać produktu
* lokalizacja
* [[technologia]]
* [[reklama]] i [[promocja]] - [[efektywność]] (A. Czubała 2012, s. 279)
Zależnie od sytuacji firmy zmienne te mogą się różnić.
Na macierzy obydwie osie są podzielone na trzy części, co w rezultacie daje nam 9 pól. Z kolei każde pole dzieli się na 3 strefy. Produkty znajdujące się w I sferze są w dobrej sytuacji i należy w nie inwestować. II sfera to produkty średnio atrakcyjne, dąży się do utrzymania ich pozycji na rynku.
W sferze III ulokowane są produkty w najtrudniejszej sytuacji, zaleca się zastosowanie strategii zejścia z rynku.
Jednak aby odpowiednio ulokować produkt na macierzy należy:
* określić sektory w jakich działa [[firma]]
* ocenić sektory
* zaznaczyć sektory na macierzy
* ocenić pozycję firmy
* wyznaczyć nowe portfolio dla firmy - zadecydować, które sektory rozwijać, utrzymywać w danej pozycji a z których zrezygnować (R. Żabiński 2013, s. 16)
Zaletą analizy McKinseya jest [[elastyczność]] oceny, wadą zaś subiektywizm w ocenach i wyborze zmiennych.

==Macierz ADL==
Macierz ADL została opracowana przez amerykańską firmę Arthur D.Little Inc. W skład macierzy wchodzą dwie zmienne: stopień konkurencyjności produktu i faza cyklu życia. Stopień konkurencyjności produktu to jeden z pięciu poziomów:
* dominujący - możliwość wpływu na działania konkurencji
* silny - prowadzenie działań w zakresie dokonanego wyboru bez zmiany swojej pozycji na rynku
* korzystny - realizowanie wybranej strategii przy jednoczesnym utrzymanie pozycji na rynku
* słaby - niskie [[szanse]] na utrzymanie pozycji na rynku
* marginalny - szansa na poprawę pozycji na rynku, mimo niezbyt dobrych efektów (J. Mioduszewski 2013, s. 82)
Drugi wymiar to fazy cyklu życia: start, ekspansja, [[dojrzałość]], schyłek. W macierzy ADL wyodrębnić można cztery obszary strategiczne: rozwój naturalny, rozwój selektywny, [[próba]] odrodzenia, rezygnacja. Twórcy koncepcji uważają, że rynkowy sukces mogą zapewnić firmą jedynie produkty innowacyjne.

Analiza portfolio pozwala przedsiębiorstwu na określenie sukcesu rynkowego produktu, wskazuje możliwości maksymalizowania zysku, pomaga w wyborze określonej [[strategia dywersyfikacji|strategii dywersyfikowania]], identyfikacji [[cel]]ów oraz doborze odpowiednich działań dostosowawczych do wymagań rynku, co przedkłada się na przewagę przedsiębiorstwa w sektorze.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Macierz ADL]]}} — {{i5link|a=[[Pozycja konkurencyjna]]}} — {{i5link|a=[[Macierz McKinsey]]}} — {{i5link|a=[[Macierz BCG]]}} — {{i5link|a=[[Macierz Hofera]]}} — {{i5link|a=[[Strategia marketingowa]]}} — {{i5link|a=[[Portfelowa analiza strategiczna]]}} — {{i5link|a=[[Strategia koncentracji]]}} — {{i5link|a=[[Grupa strategiczna]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Altkorn J. (red.) (2006), ''Podstawy Marketingu'', Instytut Marketingu, Kraków
* Antczak S. (2010), ''Metody portfelowe w planowaniu strategicznym jednostek biznesu'', Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie, nr 14
* Czubała A. (red.) (2012), ''Podstawy marketingu'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Gierszewska G., Romanowska M. (2017), ''Analiza strategiczna przedsiębiorstwa'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Kafel T. (2010), ''Analiza portfelowa jako narzędzie formułowania strategii organizacji pozarządowych'', Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica, nr 234
* Mioduszewski J. (red.) (2013), ''Metody Organizacji i Zarządzania'', Uniwersytet Warmińsko - Mazurski, Olsztyn
* Żabiński R. (2013), ''Wykorzystanie macierzy McKinseya do budowy strategii grupy medialnej'', Gospodarka Rynek Edukacja, nr 14
</noautolinks>

{{a|Piotr Maćków, Sylwia Bałys}}
[[Kategoria:Analiza strategiczna]]

{{#metamaster:description|Analiza_portfolio to proces oceny inwestycyjnego portfela. Dowiedz się, jak ocenić ryzyko, zwrot z inwestycji i dywersyfikację swojego portfolio.}}

Analiza portfolio - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links