Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2023-11-19T20:46:45Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Aleksander Rothert''' jest jednym z czołowych przedstawicieli nurtu "Industrial engineering". W szczególności interesował się on problematyką płac, napisał na ten temat wiele artykułów. W jednym z nich dokonał szczegółowego przeglądu i oceny płac. Ze względu na [[system]] bodźców podzielił je na dwie grupy:
* oparte na przymusie, stałym nadzorze i groźbie zwolnienia,
* oparte na zainteresowaniu materialnym w celu uzyskania wyższej stawki lub wyższego stanowiska i nagród.

Za najbardziej korzystne uważał systemy akordowe i premiowe. W cyklu artykułów pt. "O [[Systemy płac|systemach płac]]" porównał stosowane wówczas [[systemy płac]] (dniówkowy, akordowy, Halseya, Rowana i inne). Na I Międzynarodowym Kongresie Nauki Organizacji w Pradze, przedstawił oryginalny system premiowania mistrzów. Założeniem było uzależnienie premii mistrzów od premii podległych im [[pracownik]]ów. Oryginalność polegała na tym, że [[premia]] mistrzów kształtowała się w zależności od dwóch czynników:
* sumy premii robotników,
* średniego procentu premii robotników.

Łączne uwzględnienie tych dwóch czynników konieczne było ponieważ:
* suma premii przy niskim wykorzystaniu [[Zdolność produkcyjna|zdolności produkcyjnej]] mogła prowadzić do niskiej premii mistrza,
* średni procent premii mógłby przy dużym zatrudnieniu sprawiać, że premia mistrza byłaby na [[zbyt]] wysokim poziomie.

Zdaniem Rotherta najlepszym rozwiązaniem było ustalenie premii mistrza na podstawie sumy premii robotników i na podstawie średniego procentu premii robotników.

Według Rotherta istotna kwestią związaną ze stosowanymi sposobami wynagrodzenia było badanie relacji zachodzących między:
* czasem pracy,
* zarobkiem dziennym,
* zmęczeniem.

Zauważył on, że uczucie niezadowolenia powstaje, gdy zarobek robotnika jest niższy od [[koszt]]ów utrzymania. Natomiast pod wpływem zachęty akordowej zarobek robotnika wzrasta i zaczyna przewyższać [[koszty]] utrzymania, a to powoduje zadowolenie robotnika. Jednak po przekroczeniu punktu przecięcia prostej zachęty i krzywej zmęczenia, ponownie pojawia się niezadowolenie.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Dwuczynnikowa teoria Herzberga]]}} — {{i5link|a=[[Formy wynagrodzeń]]}} — {{i5link|a=[[Emile Belot]]}} — {{i5link|a=[[Tomasz Bata]]}} — {{i5link|a=[[Taryfikator płac]]}} — {{i5link|a=[[Pakiety medyczne]]}} — {{i5link|a=[[Analiza przyczynowa]]}} — {{i5link|a=[[Mierzenie i normowanie czasu pracy]]}} — {{i5link|a=[[Szkoła behawioralna]]}} }}

<google>n</google>

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Kieżun W. (1977), ''Podstawy organizacji i zarządzania'', Książka i wiedza, Warszawa
* Martyniak Z. (1996), ''Historia myśli organizatorskiej'', Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
</noautolinks>

{{a|Ewa Skorupska}}
[[Kategoria:Prekursorzy - naukowa organizacja pracy]]

{{#metamaster:description|Aleksander Rothert - czołowy przedstawiciel "Industrial engineering". Badania nad płacami i motywacją. Analiza różnych systemów płac i relacji między pracą a wynagrodzeniem. Zalecenie wykorzystania systemów akordowych i premiowych.}}

Aleksander Rothert - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links