Podręcznik:Zarządzanie zasobami ludzkimi

Podręcznik:Zarządzanie zasobami ludzkimi
Polecane artykuły	Negocjacje w ZZL - specyfika Negocjacje w ZZL - orientacje Zdolność organizacji do rozwoju System wynagrodzeń Proces analizy potrzeb kadrowych Controlling personalny w zarządzaniu jakością Strategia personalna - procedura tworzenia Trening Strategia personalna

Wystarczy klikać i czytać kolejne artykuły. Powrót do spisu treści przyciskiem "Powrót" w Twojej przeglądarce. Jeśli się zgubisz idź do strony głównej i wejdź jeszcze raz do podręczników. Jeśli uważasz, że artykuły powinny być w innej kolejności lub któregoś tematu brakuje - wpisz tą informację w dyskusji (na górze strony). Miłego czytania!

Rozdział I - Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi

1. Rozwój zarządzania personelem
2. Zarządzanie personelem
3. Zarządzanie zasobami ludzkimi
4. Potencjał społeczny firmy
5. Prawo pracy
6. Hierarchia potrzeb
7. Kompetencje
8. Zarządzanie kompetencjami
9. Czynniki wpływające na zarządzanie kadrami
10. Kultura organizacyjna
11. Zarządzanie międzykulturowe
12. Badanie Geerta Hofstede
13. Badanie Salomona Ascha

Rozdział II - Pracownik w organizacji

1. Planowanie zasobów ludzkich
2. Prognozowanie popytu i podaży kadr
3. Analiza potencjału kadrowego organizacji
4. Analiza zasobów kadrowych organizacji
5. Agencja pośrednictwa pracy
6. Wakat
7. Rekrutacja
8. Selekcja
9. Życiorys i list motywacyjny - zasady tworzenia
10. Proste narzędzia analizy dokumentów kandydatów
11. Rozmowa kwalifikacyjna
12. Wywiad pogłębiony z kandydatem
13. Badania lekarskie
14. Okres próbny
15. Umowa o pracę, Umowa zlecenie, Umowa o dzieło
16. Kontrakt menedżerski
17. Adaptacja pracowników
18. Awansowanie
19. Ścieżka kariery
20. Rozwiązanie umowy o pracę
21. Okres wypowiedzenia
22. Emerytura
23. Przemieszczenia pracowników
24. Przesunięcia wewnętrzne
25. Przyczyny ruchów kadrowych
26. Urlop

Rozdział III - Ocena pracowników

1. Ocenianie pracowników
2. Assessment center
3. Dyscyplina pracy
4. Model 360 stopni

Rozdział IV - Wartościowanie pracy

1. Opis stanowiska pracy
2. Cechy stanowiska pracy
3. Profil kwalifikacyjny stanowiska
4. Projektowanie stanowisk pracy
5. Zakres czynności
6. Przechodzenie z wartościowania na płace

Rozdział V - Motywacja i wynagradzanie

1. Motywacja do pracy
2. Czynniki motywacyjne
3. Automotywacja
4. Kary i nagrody
5. Premia
6. Prowizja od sprzedaży
7. Udział w zyskach
8. System motywacyjny w kontekście zarządzania jakością
9. Struktura systemu wynagrodzeń
10. Systemy płac
11. Formy wynagrodzeń
12. Taryfikator płac
13. Wynagrodzenie

Rozdział VI - Rozwój pracowników

1. Szkolenie personelu
2. Plan szkoleń
3. Metody szkoleń
4. Szkolenia wewnętrzne
5. Szkolenia zewnętrzne
6. Efektywność szkoleń
7. Coaching
8. Counselling
9. Mentoring

Rozdział VII - Organizacja ZZL

1. Modele strategicznego zarządzania kadrami
2. Strategia personalna - procedura tworzenia
3. Strategia personalna - rodzaje
4. Modele usytuowania sztabu personalnego
5. Relacja menedżer sztabowy - menedżer liniowy
6. Role menedżerów personalnego i liniowego
7. Plan kadrowy - rodzaje
8. Dokumentacja personalna
9. Koszty pracy
10. Marketing personalny
11. Typowe błędy kierownictwa
12. Ochrona danych osobowych
13. Godziny nadliczbowe
14. Warunki pracy
15. Warunki pracy - fizyczno-chemiczne
16. Warunki pracy - społeczne
17. Wirtualizacja zarządzania kadrami
18. Związki zawodowe
19. Rola związków zawodowych w firmie
20. Negocjacje ze związkami
21. Rozwiązywanie sporów zbiorowych

Rozdział VIII - Metody szczegółowe

1. Zarządzanie przez cele
2. Elastyczne systemy pracy
3. Metody komunikacji wewnętrznej w organizacji
4. Przywództwo
5. Uznanie kierownictwa
6. Zaangażowanie pracowników
7. Zadowolenie pracowników
8. Empowerment
9. Partycypacja pracowników w zarządzaniu
10. Metody integracji pracowników
11. Controlling personalny
12. Controlling personalny w zarządzaniu jakością
13. Job sharing
14. Wzbogacanie pracy
15. Metody prowadzenia zebrań
16. Outplacement

To tylko wybór artykułów. Więcej treści znajdziesz w: Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi.

Autor: Sławomir Wawak