Podręcznik:Zarządzanie zasobami ludzkimi
Podręcznik:Zarządzanie zasobami ludzkimi | |
---|---|
Polecane artykuły |
Wystarczy klikać i czytać kolejne artykuły. Powrót do spisu treści przyciskiem "Powrót" w Twojej przeglądarce. Jeśli się zgubisz idź do strony głównej i wejdź jeszcze raz do podręczników. Jeśli uważasz, że artykuły powinny być w innej kolejności lub któregoś tematu brakuje - wpisz tą informację w dyskusji (na górze strony). Miłego czytania!
Rozdział I - Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi
- Rozwój zarządzania personelem
- Zarządzanie personelem
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Potencjał społeczny firmy
- Prawo pracy
- Hierarchia potrzeb
- Kompetencje
- Zarządzanie kompetencjami
- Czynniki wpływające na zarządzanie kadrami
- Kultura organizacyjna
- Zarządzanie międzykulturowe
- Badanie Geerta Hofstede
- Badanie Salomona Ascha
Rozdział II - Pracownik w organizacji
- Planowanie zasobów ludzkich
- Prognozowanie popytu i podaży kadr
- Analiza potencjału kadrowego organizacji
- Analiza zasobów kadrowych organizacji
- Agencja pośrednictwa pracy
- Wakat
- Rekrutacja
- Selekcja
- Życiorys i list motywacyjny - zasady tworzenia
- Proste narzędzia analizy dokumentów kandydatów
- Rozmowa kwalifikacyjna
- Wywiad pogłębiony z kandydatem
- Badania lekarskie
- Okres próbny
- Umowa o pracę, Umowa zlecenie, Umowa o dzieło
- Kontrakt menedżerski
- Adaptacja pracowników
- Awansowanie
- Ścieżka kariery
- Rozwiązanie umowy o pracę
- Okres wypowiedzenia
- Emerytura
- Przemieszczenia pracowników
- Przesunięcia wewnętrzne
- Przyczyny ruchów kadrowych
- Urlop
Rozdział III - Ocena pracowników
Rozdział IV - Wartościowanie pracy
- Opis stanowiska pracy
- Cechy stanowiska pracy
- Profil kwalifikacyjny stanowiska
- Projektowanie stanowisk pracy
- Zakres czynności
- Przechodzenie z wartościowania na płace
Rozdział V - Motywacja i wynagradzanie
- Motywacja do pracy
- Czynniki motywacyjne
- Automotywacja
- Kary i nagrody
- Premia
- Prowizja od sprzedaży
- Udział w zyskach
- System motywacyjny w kontekście zarządzania jakością
- Struktura systemu wynagrodzeń
- Systemy płac
- Formy wynagrodzeń
- Taryfikator płac
- Wynagrodzenie
Rozdział VI - Rozwój pracowników
- Szkolenie personelu
- Plan szkoleń
- Metody szkoleń
- Szkolenia wewnętrzne
- Szkolenia zewnętrzne
- Efektywność szkoleń
- Coaching
- Counselling
- Mentoring
Rozdział VII - Organizacja ZZL
- Modele strategicznego zarządzania kadrami
- Strategia personalna - procedura tworzenia
- Strategia personalna - rodzaje
- Modele usytuowania sztabu personalnego
- Relacja menedżer sztabowy - menedżer liniowy
- Role menedżerów personalnego i liniowego
- Plan kadrowy - rodzaje
- Dokumentacja personalna
- Koszty pracy
- Marketing personalny
- Typowe błędy kierownictwa
- Ochrona danych osobowych
- Godziny nadliczbowe
- Warunki pracy
- Warunki pracy - fizyczno-chemiczne
- Warunki pracy - społeczne
- Wirtualizacja zarządzania kadrami
- Związki zawodowe
- Rola związków zawodowych w firmie
- Negocjacje ze związkami
- Rozwiązywanie sporów zbiorowych
Rozdział VIII - Metody szczegółowe
- Zarządzanie przez cele
- Elastyczne systemy pracy
- Metody komunikacji wewnętrznej w organizacji
- Przywództwo
- Uznanie kierownictwa
- Zaangażowanie pracowników
- Zadowolenie pracowników
- Empowerment
- Partycypacja pracowników w zarządzaniu
- Metody integracji pracowników
- Controlling personalny
- Controlling personalny w zarządzaniu jakością
- Job sharing
- Wzbogacanie pracy
- Metody prowadzenia zebrań
- Outplacement
To tylko wybór artykułów. Więcej treści znajdziesz w: Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi.
Autor: Sławomir Wawak