Podręcznik:Zarządzanie zasobami ludzkimi

Podręcznik:Zarządzanie zasobami ludzkimi
Polecane artykuły

Wystarczy klikać i czytać kolejne artykuły. Powrót do spisu treści przyciskiem "Powrót" w Twojej przeglądarce. Jeśli się zgubisz idź do strony głównej i wejdź jeszcze raz do podręczników. Jeśli uważasz, że artykuły powinny być w innej kolejności lub któregoś tematu brakuje - wpisz tą informację w dyskusji (na górze strony). Miłego czytania!

Rozdział I - Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi

  1. Rozwój zarządzania personelem
  2. Zarządzanie personelem
  3. Zarządzanie zasobami ludzkimi
  4. Potencjał społeczny firmy
  5. Prawo pracy
  6. Hierarchia potrzeb
  7. Kompetencje
  8. Zarządzanie kompetencjami
  9. Czynniki wpływające na zarządzanie kadrami
  10. Kultura organizacyjna
  11. Zarządzanie międzykulturowe
  12. Badanie Geerta Hofstede
  13. Badanie Salomona Ascha

Rozdział II - Pracownik w organizacji

  1. Planowanie zasobów ludzkich
  2. Prognozowanie popytu i podaży kadr
  3. Analiza potencjału kadrowego organizacji
  4. Analiza zasobów kadrowych organizacji
  5. Agencja pośrednictwa pracy
  6. Wakat
  7. Rekrutacja
  8. Selekcja
  9. Życiorys i list motywacyjny - zasady tworzenia
  10. Proste narzędzia analizy dokumentów kandydatów
  11. Rozmowa kwalifikacyjna
  12. Wywiad pogłębiony z kandydatem
  13. Badania lekarskie
  14. Okres próbny
  15. Umowa o pracę, Umowa zlecenie, Umowa o dzieło
  16. Kontrakt menedżerski
  17. Adaptacja pracowników
  18. Awansowanie
  19. Ścieżka kariery
  20. Rozwiązanie umowy o pracę
  21. Okres wypowiedzenia
  22. Emerytura
  23. Przemieszczenia pracowników
  24. Przesunięcia wewnętrzne
  25. Przyczyny ruchów kadrowych
  26. Urlop

Rozdział III - Ocena pracowników

  1. Ocenianie pracowników
  2. Assessment center
  3. Dyscyplina pracy
  4. Model 360 stopni

Rozdział IV - Wartościowanie pracy

  1. Opis stanowiska pracy
  2. Cechy stanowiska pracy
  3. Profil kwalifikacyjny stanowiska
  4. Projektowanie stanowisk pracy
  5. Zakres czynności
  6. Przechodzenie z wartościowania na płace

Rozdział V - Motywacja i wynagradzanie

  1. Motywacja do pracy
  2. Czynniki motywacyjne
  3. Automotywacja
  4. Kary i nagrody
  5. Premia
  6. Prowizja od sprzedaży
  7. Udział w zyskach
  8. System motywacyjny w kontekście zarządzania jakością
  9. Struktura systemu wynagrodzeń
  10. Systemy płac
  11. Formy wynagrodzeń
  12. Taryfikator płac
  13. Wynagrodzenie

Rozdział VI - Rozwój pracowników

  1. Szkolenie personelu
  2. Plan szkoleń
  3. Metody szkoleń
  4. Szkolenia wewnętrzne
  5. Szkolenia zewnętrzne
  6. Efektywność szkoleń
  7. Coaching
  8. Counselling
  9. Mentoring

Rozdział VII - Organizacja ZZL

  1. Modele strategicznego zarządzania kadrami
  2. Strategia personalna - procedura tworzenia
  3. Strategia personalna - rodzaje
  4. Modele usytuowania sztabu personalnego
  5. Relacja menedżer sztabowy - menedżer liniowy
  6. Role menedżerów personalnego i liniowego
  7. Plan kadrowy - rodzaje
  8. Dokumentacja personalna
  9. Koszty pracy
  10. Marketing personalny
  11. Typowe błędy kierownictwa
  12. Ochrona danych osobowych
  13. Godziny nadliczbowe
  14. Warunki pracy
  15. Warunki pracy - fizyczno-chemiczne
  16. Warunki pracy - społeczne
  17. Wirtualizacja zarządzania kadrami
  18. Związki zawodowe
  19. Rola związków zawodowych w firmie
  20. Negocjacje ze związkami
  21. Rozwiązywanie sporów zbiorowych

Rozdział VIII - Metody szczegółowe

  1. Zarządzanie przez cele
  2. Elastyczne systemy pracy
  3. Metody komunikacji wewnętrznej w organizacji
  4. Przywództwo
  5. Uznanie kierownictwa
  6. Zaangażowanie pracowników
  7. Zadowolenie pracowników
  8. Empowerment
  9. Partycypacja pracowników w zarządzaniu
  10. Metody integracji pracowników
  11. Controlling personalny
  12. Controlling personalny w zarządzaniu jakością
  13. Job sharing
  14. Wzbogacanie pracy
  15. Metody prowadzenia zebrań
  16. Outplacement

To tylko wybór artykułów. Więcej treści znajdziesz w: Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi.

Autor: Sławomir Wawak