https://mfiles.pl/pl/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=EwaMorawska 2026-06-02T19:13:58Z Wkład użytkownika MediaWiki 1.39.4 https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Dyskusja:Planowanie_zasob%C3%B3w_ludzkich&diff=11443 2013-05-29T22:37:56Z

<p>EwaMorawska: /* Planowanie zasobów ludzkich -- EwaMorawska 00:16, 30 maj 2013 (CEST) */</p> <hr /> <div>== Planowanie zasobów ludzkich -- [[Użytkownik:EwaMorawska|EwaMorawska]] 00:16, 30 maj 2013 (CEST) ==<br /> <br /> <br /> '''Charakterystyka'''<br /> <br /> <br /> <br /> '''Zasoby ludzkie''' ( z ang. Personnel Management ) w przedsiębiorstwie to zbiorowość pracowników, czyli tak zwana zorganizowana grupa robocza, która tworzy odpowiedni system.<br /> <br /> '''Planowanie zasobów ludzkich''' jest wszechstronnym procesem, który formułuje specyficzne cele organizacji. Proces ten jest bardzo ważny, ponieważ ustalone w nim cele ograniczają zasięg działań oraz planów danego systemu w organizacji. <br /> <br /> Planowanie zasobami ludzkimi rozumiane jest także jako przewidywanie przyszłych działań w wybranych obszarach zadaniowych zarządzania zasobami ludzkimi. Oznacza również przewidywanie zmian w stanie i strukturze zatrudnienia niezbędnej w określonym czasie i miejscu liczby pracowników o odpowiednich kwalifikacjach na odpowiednie stanowiska pracy w poszczególnych komórkach organizacyjnych.<br /> Działania, które wchodzą w skład planowania zasobów ludzkich jest między innymi pozyskiwanie nowych pracowników, jak i ich zwolnienia.<br /> <br /> <br /> Proces planowania zasobów ludzkich składa się z trzech głównych dziedzin: <br /> <br /> - planowania potrzeb ludzkich, którego celem jest przewidywanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie, <br /> <br /> - planowanie wyposażenia personalnego, gdzie analizowana jest dostępność i podaż zasobów ludzkich,<br /> <br /> - planowanie obsad personalnych, czyli rozdysponowanie zadań do wykonania między pracowników danej organizacji.<br /> <br /> <br /> W planowaniu zasobów ludzkich wykorzystywane są informacje, które przepływają pomiędzy organizacją a otoczeniem. ''Informacje wykorzystywane wewnątrz'' są związane z misją przedsiębiorstwa, jej celami, strategią, strukturą organizacyjną, strukturą zasobów ludzkich, stosowanymi formami zatrudnienia, itp. ''Informacje zewnętrzne'' dotyczyć mogą: sytuacji na rynku pracy, poziomu <br /> i struktury bezrobocia, poziomu wynagrodzeń w innych firmach, rozwoju edukacji i konsultingu czy obowiązujących przepisów prawa.<br /> <br /> <br /> W procesie planowania zasobami ludzkimi wykorzystywane są dwie podstawowe grupy planów: <br /> <br /> - '''plan strategiczny'''; który to wiąże się z misją przedsiębiorstwa i często zwany „planem długookresowym”. Najczęściej polityką firmy jest, by np. na wyższe szczeble awansować ludzi z wewnątrz. Na ogół czas planowania strategicznego wynosi pięć lat lub więcej.<br /> <br /> - '''plan operacyjny'''; który koncentruje się na celach krótkookresowych, zwany „planem taktycznym”. Na ogół czas planowania operacyjnego mieści się w przedziale do jednego roku. W dużych organizacjach może to być kilka planów (np. rekrutacji, zwolnień, szkoleń, produktywności).<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> ----<br /> <br /> '''Bibliografia'''<br /> <br /> A.Stabrya - Podstawy zarządzania firmą, Wyd. Drukarnia Antykwa s.c. Kraków – Kluczbork 1997<br /> <br /> A.Pocztowski - Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wyd.Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław 1996<br /> <br /> Lester R. Bittel – Krótki kurs zarządzania, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa-Londyn 1998</div>

EwaMorawska https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Dyskusja:Cele_strategiczne&diff=11440 2013-05-29T21:54:14Z

<p>EwaMorawska: /* Cele strategiczne -- EwaMorawska 22:09, 29 maj 2013 (CEST) */</p> <hr /> <div>== '''Cele strategiczne''' -- [[Użytkownik:EwaMorawska|EwaMorawska]] 22:09, 29 maj 2013 (CEST) ==<br /> <br /> '''Charakterystyka'''<br /> <br /> '''Cel''' to pożądany stan rzeczy, który zamierzamy osiągnąć. W odniesieniu do przedsiębiorstwa wyraża on sens istnienia danej jednostki, na przykład poprzez zysk, wzrost sprzedaży, zwiększenie udziału w rynku, ograniczenie ryzyka, innowacyjność, utrzymanie dobrej opinii bądź jej poprawa. <br /> <br /> <br /> Według L. Balcerowicza „cel jest to zmienna ekonomiczna odnosząca się do jego działalności, która jest przedmiotem głównego zainteresowania jego kierownictwa i tym samym stanowi główne kryterium wyboru i typu kierunku działań.” <br /> <br /> <br /> Sprawne działania systemu zarządzania za pośrednictwem celów strategicznych opiera się na czterech kryteriach: muszą być uszeregowane od najważniejszego do najmniej ważnego, muszą być wymierne, powinny być realistyczne oraz powinny być spójne. Cele te nie powinny się wykluczać.<br /> <br /> <br /> Cele wskazują na to, co jednostka biznesu chce osiągnąć; '''strategia''' jest planem gry, który określa jak to uczynić. Każde przedsiębiorstwo musi stworzyć strategię osiągnięcia swoich celów, formułując je między innymi na podstawie wyników, czyli analizy strategicznej, <br /> W potocznym rozumieniu znaczenia celów strategicznych można przyjąć, iż jest to stworzenie mechanizmów zabezpieczających firmę przed potencjalnymi zewnętrznymi i wewnętrznymi zakłóceniami. Strategia kształtuje relacje pomiędzy organizacją a jej otoczeniem.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> '''Cechy celów strategicznych:'''<br /> <br /> - dotyczą Działalności Globalnej Przedsiębiorstwa, problemów ogólnej polityki organizacji <br /> <br /> - określone w elastycznym horyzoncie czasu <br /> <br /> - przedstawiane w formie klasyfikatorów celów <br /> <br /> - uwzględniają analizy makrootoczenia, konkurencji i wewnętrznej sytuacji organizacji <br /> <br /> - ustalane na podstawie potrzeb organizacji i środowiska <br /> <br /> - ustalane według zasad SMART <br /> <br /> - istnieje między nimi hierarchia, cele nie mogą być sprzeczne <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> ----<br /> <br /> '''Bibliografia'''<br /> <br /> A. Stabryła - Podstawy zarządzania firmą, Wyd. Drukarnia Antykwa s.c. Kraków – Kluczbork 1997<br /> <br /> P. Kotler, K. L. Keller - Marketing, Wyd. Rebis, Poznań 2012</div>

EwaMorawska