Analiza transakcyjna
Z Encyklopedia Zarządzania
Charakterystyka
Każde negocjacje prowadzą do zawarcia jakiejś transakcji. Jednak ze względu na złożoność umysłu ludzkiego nie zawsze można przewidzieć ich skutki. Analiza transakcyjna to koncepcja Erica Berne'a, w której ukazał on trzy schematy zachowań ludzkich:
- Ja- Dorosły- osoba, która myśli logicznie, jest opanowana, nie ulega emocjom, analizuje dane; można ją rozpoznać po skupieniu, spojrzeniu prosto przed siebie;
- Ja- Dziecko- osoba charakteryzująca się zachowaniem dziecka, a więc jest to osoba ciekawa świata, otwarta, mająca marzenia i pragnienia, a jednocześnie działająca impulsywnie; „Dziecko przystosowane” podnosi rękę, gdy chce zabrać głos czy tez stoi na baczność. Z kolei „Dziecko naturalne” śmieje się, krzyczy itp.
- Ja- Rodzic- osoba kierująca się wzorami zachowań, mająca swój system wartości, przekazująca zasady kultury i normy życia w społeczeństwie, przy czym „Rodzic opiekuńczy” charakteryzuje się serdecznością, opiekuńczością, a „Rodzica kontrolującego” można rozpoznać po srogim spojrzeniu czy sylwetce wskazującej na pewność siebie.
Analizując zachowania negocjacyjne można zaobserwować następujące typy transakcji:
- transakcje skrzyżowane, gdy np. jedna strona kieruje pytania jak „Dorosły” do „Dorosłego”,a otrzymuje odpowiedź od drugiej strony negocjacji jak „Rodzic” do „Dziecka” np:
- „Strona A: Co zatem ustaliliśmy w trakcie naszego ostatniego spotkania?
- Strona B: Poważny negocjator wie, co ustalał ostatnio.”1
- transakcje równoległe, gdy jedna ze stron zadaje pytanie jako „Dorosły” i otrzymuje odpowiedź od „Dorosłego”, podobnie w pozostałych stanach „Ja” np.:
- „Strona A: Co zatem ustaliliśmy w trakcie naszego ostatniego spotkania?
- Strona B: Już sprawdzę w notatkach. Otóż....”2
Podczas zawierania transakcji istotną funkcje spełniają działania zmierzające do tego, aby poznać jaki stan „Ja” posiada strona przeciwna, ewentualnie tak pokierować rozmową, aby zakłócić jej stan „Dorosłego”. Przydatną techniką są w takim momencie gry interpersonalne, w których jedna ze stron działa w taki sposób, aby druga nawiązała z nią kontakt nawet wtedy, kiedy nie ma na to ochoty. Głównym powodem takiego zachowania jest chęć uzyskania przewagi podczas transakcji.
Bibliografia
- 1,2: „Negocjacje w biznesie” Zbigniew Nęcki, Oficyna Wydawnicza Drukarnia Antykwa s.c. Kraków 2000
Autor: Renata Litewka